《管理心理学》课程教学资源（PPT课件）第5讲 现代管理心理与领导影响力

现代管理心理与领导影响力 马亚楠

现代管理心理与领导影响力 马亚楠

领导影响力概述 领导影响力及其基础 制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础 现代管 领导权力的实质和类型 领导影响力的类型 理领导权力与领导权威 与领导影响力 提高领导影响力的途径 首因效应近因效应 响领导影响力的心理效 应与机制 光环效应沟通效应 领导威信的实质 领导影响力与领导权威 领导威信的形成与巩固 领导威信的作用 领导者如何提高个人威信 授权的含义与内容 合理授权—授权的作用 授权的影响因素 授权的程度与范围 授权的方式方法 授权的影响因素

现 代 管 理 与 领 导 影 响 力 领导影响力及其基础 领导影响力概述 制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础 领导权力的实质和类型 领导权力与领导权威 领导影响力的类型 提高领导影响力的途径 领导影响力的心理效 应与机制 首因效应 近因效应 光环效应 沟通效应 领导影响力与领导权威 领导威信的实质 领导威信的形成与巩固 领导威信的作用 领导者如何提高个人威信 合理授权 授权的含义与内容 授权的作用 授权的程度与范围 授权的影响因素 授权的影响因素 授权的方式方法

Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO6年来,他 为GE(中国)、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际 知名企业做过培训。 Cavolo有句“名言”:“ No Position, No Title”, 意思是说,你如果不具备一个好的领导者应该有的 影响力和演讲力,不管你的位置有多高,不管你的 问题多么有价值,听众接收仍然是无效率的

Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO.6年来，他 为GE（中国）、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际 知名企业做过培训。 Cavolo 有句“名言”：“No Position, No Title” ， 意思是说，你如果不具备一个好的领导者应该有的 影响力和演讲力，不管你的位置有多高，不管你的 问题多么有价值，听众接收仍然是无效率的

因为他认为,一个好的领导者必须有自己的管理软 技巧 PEARL P: passion,激情 E: Expression,表达力 A: attention,自我控制 R: relationship,关系学 L: leadership,领导力 Cavolo认为,这些都是一个国际化的领导者和高 管应该具备的重要元素。我希望咱们同学通过探讨 成功人士的案例,然后灌入这5个重要的元素,成长 为真正具有领导影响力和演讲力的医院领导人,卫生 事业领导人

因为他认为，一个好的领导者必须有自己的管理软 技巧,PEARL. P：passion，激情 E：Expression，表达力 A：attention，自我控制 R：relationship，关系学 L：leadership，领导力 Cavolo认为，这些都是一个国际化的领导者和高 管应该具备的重要元素。我希望咱们同学通过探讨 成功人士的案例，然后灌入这5个重要的元素，成长 为真正具有领导影响力和演讲力的医院领导人,卫生 事业领导人

第一节:领导影响力及其基础

第一节：领导影响力及其基础

领导影响力概述 制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础 四、领导权力的类型

一、领导影响力概述 二、制约领导影响力的因素 三、领导影响力的心理基础 四、领导权力的类型

领导影响力概述 (一)领导影响力 1影响力:一般指人在人际交往中影响 和改变他人心理与行为的能力。 2领导影响力:就是领导者在领导活动 中,有效地影响和改变他人的心理与 行为,使之纳入组织活动目标轨道的 能力

一、领导影响力概述 (一)领导影响力 1.影响力：一般指人在人际交往中影响 和改变他人心理与行为的能力。 2.领导影响力：就是领导者在领导活动 中，有效地影响和改变他人的心理与 行为，使之纳入组织活动目标轨道的 能力

(二)领导影响力的构成 1.领导权力性影响力〔亦称强制影响 力 权力性影响力也叫强制性影响力。这种影 响力是社会赋予个人的职务、地位、权力 与资历等构成的

(二）领导影响力的构成 1．领导权力性影响力〔亦称强制影响 力〕 权力性影响力也叫强制性影响力。这种影 响力是社会赋予个人的职务、地位、权力 与资历等构成的

2非权力性影响 领导者对被领导者所施加的排权力 性影响力是领导者凭借自己的品德 才舶、知、感情等个人泰质对被 领导者所产生的影响力

2.非权力性影响力 • 领导者对被领导者所施加的非权力 性影响力是领导者凭借自己的品德、 才能、知识、感情等个人素质对被 领导者所产生的影响力

二、制约领导影响力的因素 1权力影响力和非权力影响力比例 与整合 媽!我到庭是不是妳親生的? 不然.妳為什麼從来就沒有 2领导影响力的力距。多原则 3领导者的信息传递方式。 4.下级成员的需要等心理状态。马 斯洛的需要理论

二、制约领导影响力的因素 1.权力影响力和非权力影响力比例 与整合。 2.领导影响力的力距。 原 则 3.领导者的信息传递方式。 4.下级成员的需要等心理状态。马 斯洛的需要理论