《中小企业管理》第七章 企业计划

第七章企业计划 在任何一个企业的管理过程中, 制定企业计划是一项伴随企业发展 的不间断过程

第七章 企业计划 在任何一个企业的管理过程中， 制定企业计划是一项伴随企业发展 的不间断过程

企业计划的涵义 涵义 企业计划是一份包含两个基本目标 的书面文件:(1)企业机遇或商机分 析。指明企业的属性、企业机遇的原因 和发展环境或影响因素。(2)企业家 能利用这一商机的方法或手段

一、企业计划的涵义 1. 涵义 企业计划是一份包含两个基本目标 的书面文件：（1）企业机遇或商机分 析。指明企业的属性、企业机遇的原因 和发展环境或影响因素。（2）企业家 能利用这一商机的方法或手段

2.企业计划是企业的组成部分 1)新企业的创办构想; 2)企业扩大规模的措施 3)成熟企业的一些战略性和经营性的计划

2. 企业计划是企业的组成部分 1) 新企业的创办构想； 2) 企业扩大规模的措施； 3) 成熟企业的一些战略性和经营性的计划

二、企业计划的作用 企业的行动指南 1)企业管理阶层的行动指南; 2)为企业内部的交流提供了一个规范的交流 形式; 3)帮助辨识那些影响企业成绩的重要变量

二、企业计划的作用 1. 企业的行动指南 1) 企业管理阶层的行动指南； 2) 为企业内部的交流提供了一个规范的交流 形式； 3) 帮助辨识那些影响企业成绩的重要变量

2.企业的宣传材料 1)有助于获得供应商的信任并得到优惠的信 用期限; 2)能为企业带来销售机会 3)增强新企业对风险资本家的吸引力

2. 企业的宣传材料 1) 有助于获得供应商的信任并得到优惠的信 用期限 ； 2) 能为企业带来销售机会； 3) 增强新企业对风险资本家的吸引力

企业计划的使用者 企业计划 企业内部 企业外部 管理层雇员供应商顾客投资者

企业计划的使用者 企业计划 企业内部 企业外部 管理层 雇员 供应商 顾客 投资者

影响制定企业计划的因素 时间和金钱这两种稀缺瓷源的分配 2.管理风格和能力 3.管理者的偏好

三、影响制定企业计划的因素 1. 时间和金钱这两种稀缺资源的分配。 2. 管理风格和能力。 3. 管理者的偏好

4.企业本身的复杂性。 5.充满竞争的环境。 6.环境中的不确定程度

4. 企业本身的复杂性。 5. 充满竞争的环境。 6. 环境中的不确定程度

四、企业计划的大纲 大多数企业计划都包含有相同的基本 内容,主要有:(1)封面;(2)实施 提要;(3)企业简介;(4)产品或服 务计划;(5)市场计划;(6)管理计 划;(刀)经营计划;(8)财务计划; (9)附录

四、企业计划的大纲 大多数企业计划都包含有相同的基本 内容，主要有：（1）封面；（2）实施 提要；（3）企业简介；（4）产品或服 务计划；（5）市场计划；（6）管理计 划；（7）经营计划；（8）财务计划； （9）附录

封面 封面(包括内封)是企业计划的第 页,应包含下列信息:A公司的名字、 地址和电话号码;B标致(如果有的 话);C业主(所有者)和高级管理人 员的名字,主要职务、地址和电话;D 计划制定的日期;E印制的册数;F制定 者的名字

1. 封面 封面（包括内封）是企业计划的第一 页，应包含下列信息：A公司的名字、 地址和电话号码；B标致（如果有的 话）；C业主（所有者）和高级管理人 员的名字，主要职务、地址和电话；D 计划制定的日期；E印制的册数；F制定 者的名字