《中小企业管理》第三章 企业家与创业

第三章企业家与创业

第三章 企业家与创业

、企业家的定义 1.企业家( entrepreneur) 将经济资源从生产力和产出较低的领域转移 到较高的领域” 法国经济学家萨伊(] B.Say)。 2.企业家与经理( manager 企业家是开创或经营某项业务,特别是涉及 财务风险的人;而经理( manager)则是被 雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整 个组织,或部分业务活动或组织的某一部分

一、企业家的定义 1. 企业家（entrepreneur) “将经济资源从生产力和产出较低的领域转移 到较高的领域” ——法国经济学家萨伊（J. B. Say）。 2. 企业家与经理（manager) 企业家是开创或经营某项业务，特别是涉及 财务风险的人；而经理（manager）则是被 雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整 个组织，或部分业务活动或组织的某一部分

3.识别企业家与经理的特征变量 √是否从事创业活动; 是雇佣者还是被雇佣者 是否承担财务风险(这点与是否出资有关) 4.典型例证 典型的企业家:世界著名家族企业的创业者,如 福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司;“高科 技”企业家,如Bi‖ Gates、 Andrew grove) 国的民营企业家。 典型的职业经理。主要是CEO,如GE的杰克.韦尔 奇、IBM的郭士纳等

3. 识别企业家与经理的特征变量 ✓ 是否从事创业活动； ✓ 是雇佣者还是被雇佣者； ✓ 是否承担财务风险（这点与是否出资有关）。 4. 典型例证 ✓ 典型的企业家：世界著名家族企业的创业者，如 福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司；“高科 技”企业家，如Bill Gates、Andrew Grove）；中 国的民营企业家。 ✓ 典型的职业经理。主要是CEO，如GE的杰克.韦尔 奇、IBM的郭士纳等

5.本文中的中小企业家包括私营业主、家 族企业的第二代继承人和购买别人公司 经营的业主。在现实经济活动中,中小 企业家明显具有承担风险、引进革新 提供工作机会和促进经济增长等职业特 征与社会功能

5. 本文中的中小企业家包括私营业主、家 族企业的第二代继承人和购买别人公司 经营的业主。在现实经济活动中，中小 企业家明显具有承担风险、引进革新、 提供工作机会和促进经济增长等职业特 征与社会功能

二、企业家的性格特征 1.强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联系,并且具有先天性 2.适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。 3.高度的自信心 相信自己的成就依赖于自己努力,而不是被 幸运、机会或命运所控制

二、企业家的性格特征 1. 强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联系，并且具有先天性。 2. 适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。 3. 高度的自信心 相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被 幸运、机会或命运所控制

三、成为企业家应准备的条件 早期从业考虑的因素晚期从业考虑的因此 1、接受教育 1、履行家庭义务 2、获得工作经历 2、在工作中获得的资历 3、获得资金来源 3、退休项目中的所得 20岁30岁 40岁 50岁

三、成为企业家应准备的条件 早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此 1、接受教育 1、履行家庭义务 2、获得工作经历 2、在工作中获得的资历 3、获得资金来源 3、退休项目中的所得 20岁 30岁 40岁 50岁

四、企业家的动机与风险 1.动机(所得) √利润 独立性 种满意的生活方式 2.风险(所失) √努力工作 个人的压力 √失败的风险

四、企业家的动机与风险 1. 动机（所得） ✓ 利润 ✓ 独立性 ✓ 一种满意的生活方式 2. 风险（所失） ✓ 努力工作 ✓ 个人的压力 ✓ 失败的风险

五、创业的基本途径 1.创办新企业; 2.购买一家已存在的企业 3.开办一家特许经营企业 4.进入一个家庭企业

五、创业的基本途径 1. 创办新企业； 2. 购买一家已存在的企业； 3. 开办一家特许经营企业； 4. 进入一个家庭企业

创办新企业 1.主要理由 √基于最新发明或创新的产品或服务 利用理想的地理位置、设备、产品或服 务、雇员、供应商及银行家等方面的优 势 避开已有企业的不必要的先例、政策、 程序和法律约束 其它理由

六、创办新企业 1. 主要理由 ✓ 基于最新发明或创新的产品或服务。 ✓ 利用理想的地理位置、设备、产品或服 务、雇员、供应商及银行家等方面的优 势。 ✓ 避开已有企业的不必要的先例、政策、 程序和法律约束。 ✓ 其它理由

2.考虑的基本问题 √所能考虑到的不同类型的商业创意是什么? 些新创意的源泉是什么? 如何提炼你的创意? 怎样确认真正能带来诱人资金回报的商业机 通过什么样的手段来增加你所创建企业成功 的可能性?

2. 考虑的基本问题 ✓ 所能考虑到的不同类型的商业创意是什么？ ✓ 一些新创意的源泉是什么？ ✓ 如何提炼你的创意？ ✓ 怎样确认真正能带来诱人资金回报的商业机 会？ ✓ 通过什么样的手段来增加你所创建企业成功 的可能性？