中国高校课件下载中心 》 教学资源 》 大学文库

《就业与创业指导》课程教学资源(案例)互联网+下H&M的发展与经营模式_就业与创业指导模块三

文档信息
资源类别:文库
文档格式:DOC
文档页数:5
文件大小:28KB
团购合买:点击进入团购
内容简介
《就业与创业指导》课程教学资源(案例)互联网+下H&M的发展与经营模式_就业与创业指导模块三
刷新页面文档预览

互联网+下HM的发展与经营模式 “互联网+”作为一种新的经济形态,它充分了发挥互联网在生 产要素配置中的优化和集成作用,“互联网+”不仅仅是互联网移动和 应用于传绕行业,更重要是加入了无所不在的计算、数据、知识,造 就了无所不在的创新,推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众 创新、协同创新为特点的创新2.0,从而改变了生产、工作、学习和 生活方式,引领了创新驱动发展的新常态。 互联网+中“+”,不仅是技术上的“+”,更重要的是思维、理念、 模式上的“+”,其中以创新推动管理与服务模式变革是重要内容,是 企业真正的核心竞争力。在互联网+下做品牌营销就是学会在大数据 时代对顾客偏好和选择进行全面监控和预测。以下是对瑞典连锁服饰 店hennes&mauritz(h&m)在互联网+下如何发展和经营的分析,它 的成功值得我们学习。 h&m在欧洲名气不小,近年来在我国也有一定的发展。说到h&m 追求时尚的年轻人尤其是年轻的女性消费者较为熟悉。今天仅以销售 量为衡量标准,h&m是欧洲最大的服饰零售商,即使在经济萧条的 情况下,业绩仍持续上升。h&m之所以能横扫欧洲街头,得力于公 司兼顾流行、品质及价格的三合一经营哲学。h&m的经营策略是让 h&m店中的产品多元,提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰, 同时贩卖化妆品,以扩大影响。h&m在经营上主张平价策略,销售 让消费者负担得起的商品。而这种策略最能吸引16到30岁希望随时 都能追上流行的女性消费者。在互联网+时代经营企业,打造好产品

1 互联网+下 H&M 的发展与经营模式 “互联网+”作为一种新的经济形态,它充分了发挥互联网在生 产要素配置中的优化和集成作用,“互联网+”不仅仅是互联网移动和 应用于传统行业,更重要是加入了无所不在的计算、数据、知识,造 就了无所不在的创新,推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众 创新、协同创新为特点的创新 2.0,从而改变了生产、工作、学习和 生活方式,引领了创新驱动发展的新常态。 互联网+中“+”,不仅是技术上的“+”,更重要的是思维、理念、 模式上的“+”,其中以创新推动管理与服务模式变革是重要内容,是 企业真正的核心竞争力。在互联网+下做品牌营销就是学会在大数据 时代对顾客偏好和选择进行全面监控和预测。以下是对瑞典连锁服饰 店 hennes&mauritz(h&m)在互联网+下如何发展和经营的分析,它 的成功值得我们学习。 h&m 在欧洲名气不小,近年来在我国也有一定的发展。说到 h&m 追求时尚的年轻人尤其是年轻的女性消费者较为熟悉。今天仅以销售 量为衡量标准,h&m 是欧洲最大的服饰零售商,即使在经济萧条的 情况下,业绩仍持续上升。h&m 之所以能横扫欧洲街头,得力于公 司兼顾流行、品质及价格的三合一经营哲学。h&m 的经营策略是让 h&m 店中的产品多元,提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰, 同时贩卖化妆品,以扩大影响。h&m 在经营上主张平价策略,销售 让消费者负担得起的商品。而这种策略最能吸引 16 到 30 岁希望随时 都能追上流行的女性消费者。在互联网+时代经营企业,打造好产品

当然是第一位的,但好的营销理念与策略更加重要。h&m在经营上 主打流行牌策略,它是如何做到的呢。h&m为了做好流行产品,必 须时时保持它的时尚,公司力求将存货降到最低,而且让新货源源不 绝,这就需要新的创意或点子必须迅速被转化为服饰,让消费者能够 快速买下上架的衣服,上街去展示新鲜的时髦服饰。为了达到这种效 率,h&m的所有服饰都由公司的八十名设计师设计,同时公司与供 应商间密切合作,严格控制整个过程,h&m扮演进口商、批发商和 零售商的角色,尽可能减少产品经手的人数,让过程更简洁。h&m 把衣服从设计到上架的时间压缩,最短只需三个星期,其速度在业界 数一数二。如当年h&m在纽约的旗舰店开幕时,因为人潮过于拥挤, 公司甚至可以配合需求,在每个小时进货。美国《商业周刊》评论, h&m“重新定义了平价流行”,印证了h&m的价格、流行、品质三者 合一能够同时存在的可能性, 今天我们分析h&m的成功,首先是因为它借助互联网+的思维, 变革了快速服装行业的经济模式。它的经济效应得益于“快速、少量、 多款”的互联网+的经营理念。对于以“时效性”著称的服装业界, “流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征,而服装企业要 做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”一个重要方面就是要充分利用 互联网收集大数据和互联网营销的有机结合才能在日趋激烈的市场 竞争中立稳脚跟。 其次是h&m借助互联网+,有效实现了双供应链经营模式。在互 联网+的背景下,h&m是实现速度快、款式多、批量少、迅速而准确

2 当然是第一位的,但好的营销理念与策略更加重要。h&m 在经营上 主打流行牌策略,它是如何做到的呢。h&m 为了做好流行产品,必 须时时保持它的时尚,公司力求将存货降到最低,而且让新货源源不 绝,这就需要新的创意或点子必须迅速被转化为服饰,让消费者能够 快速买下上架的衣服,上街去展示新鲜的时髦服饰。为了达到这种效 率,h&m 的所有服饰都由公司的八十名设计师设计,同时公司与供 应商间密切合作,严格控制整个过程,h&m 扮演进口商、批发商和 零售商的角色,尽可能减少产品经手的人数,让过程更简洁。h&m 把衣服从设计到上架的时间压缩,最短只需三个星期,其速度在业界 数一数二。如当年 h&m 在纽约的旗舰店开幕时,因为人潮过于拥挤, 公司甚至可以配合需求,在每个小时进货。美国《商业周刊》评论, h&m“重新定义了平价流行”,印证了 h&m 的价格、流行、品质三者 合一能够同时存在的可能性。 今天我们分析 h&m 的成功,首先是因为它借助互联网+的思维, 变革了快速服装行业的经济模式。它的经济效应得益于“快速、少量、 多款”的互联网+的经营理念。对于以“时效性”著称的服装业界, “流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征,而服装企业要 做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”一个重要方面就是要充分利用 互联网收集大数据和互联网营销的有机结合才能在日趋激烈的市场 竞争中立稳脚跟。 其次是 h&m 借助互联网+,有效实现了双供应链经营模式。在互 联网+的背景下,h&m 是实现速度快、款式多、批量少、迅速而准确

地占有信息资源,有效地减少库存的成功典型。具体地说,&m既 是进口商,又是零售商,控制大部分的供应链,但生产过程运送是外 包。h&m经营者主要是根据互联网下的数据利用技术ict(information andcommunication technologies)对未来需求做更准确的预测,如借助 它可以预先购布料,而染色和裁剪放在后面,这样做就是为了保证 h&m在效率和成本之间找到利润平衡点。这就是h&m的ceorolf eriksen先生道出的这一独特的经营策略的精华所在,h&m的成功已 成为一个玩转时间和成本的经典故事。 为了实现这一经营策略,h&m设计了两条供应链,一条是管控 亚洲生产的高效供应链,另一条是管控欧洲生产的快速反应供应链。 h&m内部采用名为ofs(offer follow up system)的信息系统跟踪供应链 的生产计划。对于制作基本款式的亚洲供应商,h&m的高效供应链 策略是在满足产品供给的同时,使成本控制到最低,因此它与供应商 之间的沟通往往通过ema进行。在这条供应链里,更多的工作是靠 生产办事处的员工以标准化流程进行监控。&m将设计图纸通过 e-mail发给供应商,供应商首先要做样衣给它确认,待修改意见返回 后,供应商开始生产推销样,一般是20多件,再次确认无误后,才 进行大批量生产。远在瑞典的h&m总部如何知道亚洲供应商的生产 进度?h&m的工作人员会在生产初期、中期和后期到厂里来验货。 验货完毕,h&m的员工会将生产进度录入os系统里,汇报给瑞典总 部。当产品生产出来后,供应商会将货物送到海关,由第三方物流公 司交付给h&m。对于那些流行感强的服装,h&m则将订单投放到欧

3 地占有信息资源,有效地减少库存的成功典型。具体地说,h&m 既 是进口商,又是零售商,控制大部分的供应链,但生产过程运送是外 包。h&m 经营者主要是根据互联网下的数据利用技术 ict (information andcommunication technologies)对未来需求做更准确的预测,如借助 它可以预先购布料,而染色和裁剪放在后面,这样做就是为了保证 h&m 在效率和成本之间找到利润平衡点。这就是 h&m 的 ceorolf eriksen 先生道出的这一独特的经营策略的精华所在,h&m 的成功已 成为一个玩转时间和成本的经典故事。 为了实现这一经营策略,h&m 设计了两条供应链,一条是管控 亚洲生产的高效供应链,另一条是管控欧洲生产的快速反应供应链。 h&m 内部采用名为 ofs(offer follow up system)的信息系统跟踪供应链 的生产计划。对于制作基本款式的亚洲供应商,h&m 的高效供应链 策略是在满足产品供给的同时,使成本控制到最低,因此它与供应商 之间的沟通往往通过 e-mail 进行。在这条供应链里,更多的工作是靠 生产办事处的员工以标准化流程进行监控。h&m 将设计图纸通过 e-mail 发给供应商,供应商首先要做样衣给它确认,待修改意见返回 后,供应商开始生产推销样,一般是 20 多件,再次确认无误后,才 进行大批量生产。远在瑞典的 h&m 总部如何知道亚洲供应商的生产 进度?h&m 的工作人员会在生产初期、中期和后期到厂里来验货。 验货完毕,h&m 的员工会将生产进度录入 ofs 系统里,汇报给瑞典总 部。当产品生产出来后,供应商会将货物送到海关,由第三方物流公 司交付给 h&m。对于那些流行感强的服装,h&m 则将订单投放到欧

洲,以快速反应供应链来应对市场需求。在h&m总部,设计与采购 部门协同工作,每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版 师、财务总监及部门经理组成的团队,这样可以在设计初期便着手在 价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。当设计草图出来后,t 平台就能将数据发放给相应部门,甚至每个产品办事处,以便确定合 适的生产地和供应商。 再次是利用互联网和大数据与分布在各地的供应商建立紧密联 系。借助互联网和大数据,h&m有效地采取了在生产地设立生产办 事处的方式以协调内部采购部门和供应商之间的关系以及开拓新的 供应商,生产办事处要确保找到合适的供应商,且确保产品在优良品 质下,以低廉价格进行生产。基于采购成本的考虑,h&m将60%的 生产放在亚洲,常规款式的时装和童装是在亚洲生产,量小且流行性 强的服装,通常给欧洲的供应商。 今天我们向h&m学习并不是要将它的成功经验照搬过米,中国 的企业就一定能获得成功,但h&m面对互联网+经营理念与方式值得 我们企业家去思考,通过对h&m的分析,不难看出,是否拥有“快 而准”的市场应对方法,将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的重要标 尺。借助互联网准确地了解各分店销售情况和库存状况,做到准确配 货,准确地进行销售预测与分析,从而及时准确地做出营销决策是 h&m成功的关键。而在“快而准”的背后则离不开适时有效的互联 网下大数据分析和高效物流系统的支持。今天中国服装企业在提高产 品质量、档次的基础上,要尽快学习互联网+下提高企业快速反应的

4 洲,以快速反应供应链来应对市场需求。在 h&m 总部,设计与采购 部门协同工作,每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版 师、财务总监及部门经理组成的团队,这样可以在设计初期便着手在 价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。当设计草图出来后,ict 平台就能将数据发放给相应部门,甚至每个产品办事处,以便确定合 适的生产地和供应商。 再次是利用互联网和大数据与分布在各地的供应商建立紧密联 系。借助互联网和大数据,h&m 有效地采取了在生产地设立生产办 事处的方式以协调内部采购部门和供应商之间的关系以及开拓新的 供应商。生产办事处要确保找到合适的供应商,且确保产品在优良品 质下,以低廉价格进行生产。基于采购成本的考虑,h&m 将 60%的 生产放在亚洲,常规款式的时装和童装是在亚洲生产,量小且流行性 强的服装,通常给欧洲的供应商。 今天我们向 h&m 学习并不是要将它的成功经验照搬过来,中国 的企业就一定能获得成功,但 h&m 面对互联网+经营理念与方式值得 我们企业家去思考,通过对 h&m 的分析,不难看出,是否拥有“快 而准”的市场应对方法,将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的重要标 尺。借助互联网准确地了解各分店销售情况和库存状况,做到准确配 货,准确地进行销售预测与分析,从而及时准确地做出营销决策是 h&m 成功的关键。而在“快而准”的背后则离不开适时有效的互联 网下大数据分析和高效物流系统的支持。今天中国服装企业在提高产 品质量、档次的基础上,要尽快学习互联网+下提高企业快速反应的

能力,适时地完成市场预测、市场营销和经营方式的变革,改变原先 落后的管理思维模式,从而真正实现利润的增长

5 能力,适时地完成市场预测、市场营销和经营方式的变革,改变原先 落后的管理思维模式,从而真正实现利润的增长

已到末页,全文结束
刷新页面下载完整文档
VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
相关文档