《物业管理财税基础》课程教学资源（PPT课件）第八章 物业管理财务预算

第八章物业管理财务预算 ●财务预算在物业管理中的作用 财务预算在哪些编制方法 ●如何编制物业管理企业的财务预 算 ●财务预算控制有何特点?财务预 算控制体系有哪些构成要素?

第八章物业管理财务预算 财务预算在物业管理中的作用 财务预算在哪些编制方法 如何编制物业管理企业的财务预 算 财务预算控制有何特点？财务预 算控制体系有哪些构成要素？

财务预算的概念及作用 预算是指在预测与决策的基础上, 按照企业既定的经营目的及程序规 划与反映企业未来资金运动,以便 对企业特定计划期内全部生产经营 活动有效地做出具体组织与协调, 最终以货币为主要计量单位,通过 系列预计的财务报表及附表展示 其资源配置情况的总体计划的数量 说明

财务预算的概念及作用 预算是指在预测与决策的基础上， 按照企业既定的经营目的及程序规 划与反映企业未来资金运动，以便 对企业特定计划期内全部生产经营 活动有效地做出具体组织与协调， 最终以货币为主要计量单位，通过 一系列预计的财务报表及附表展示 其资源配置情况的总体计划的数量 说明

●财务预算是指根据物业管理企业 自身的经营目标和经营方针,以 财务预测提供的信息和财务决策 确立的方案为基础,运用科学的 技术手段和数量方法,对企业未 来一定时期内资金运动的过程和 结果进行预先安排的一种财务管 理活动

财务预算是指根据物业管理企业 自身的经营目标和经营方针，以 财务预测提供的信息和财务决策 确立的方案为基础，运用科学的 技术手段和数量方法，对企业未 来一定时期内资金运动的过程和 结果进行预先安排的一种财务管 理活动

●财务预算的作用 ①方向定位 ②明确目标 ③控制的依据 ④考评标准

财务预算的作用： ①方向定位 ②明确目标 ③控制的依据 ④考评标准

财务预算的编制原则 ●深入调查研究,掌握資金运动规律 员参与,提高质量 ●切实可行,富有弹性 ●例外管理的原则

财务预算的编制原则 深入调查研究，掌握资金运动规律 全员参与，提高质量 切实可行，富有弹性 例外管理的原则

财务预算的种类 1、固定预算和弹性预算 2、定期预算和滚动预算 3、零基预算和增量预算

财务预算的种类 1、固定预算和弹性预算 2、定期预算和滚动预算 3、零基预算和增量预算

固定预算和弹性预算 ●区别:编制预算的业务量基础不同 固定预算针对预算期的某一水 平的业务量进行预算编制。 弹性预算针对预算期的某一相 关范围的业务量系列进行预算编制。 YEa +bx Y=a+bx

固定预算和弹性预算 区别：编制预算的业务量基础不同。 固定预算——针对预算期的某一水 平的业务量进行预算编制。 弹性预算——针对预算期的某一相 关范围的业务量系列进行预算编制。 Y=a +bx Y’ =a+bx’

定期预算和滚动预算 区别:预算期间不同 定期预算的预算期间与会计期 间吻合 滚动预算的预算期间永远保持 十二个月的预算期间

定期预算和滚动预算 区别：预算期间不同 定期预算的预算期间与会计期 间吻合。 滚动预算的预算期间永远保持 十二个月的预算期间

零基预算和增量预算 区别:预算依靠的基础不同 零基预算的预算依靠基础为一切 从零开始。 增量预算的预算依靠基础为上 期水平

零基预算和增量预算 区别：预算依靠的基础不同 零基预算的预算依靠基础为一切 从零开始。 增量预算的预算依靠基础为上 期水平