私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目6 做好掌舵人——领导行为

CWT 项目6做好掌舵人一领导行为 6.1 理解领导行为基础 任务 6.2 掌握领导理论
LWJT 任务 6.1 理解领导行为基础 6.2 掌握领导理论 项目6做好掌舵人——领导行为

LWT 项目6做好掌舵人一领导行为 1 知识目标:理解领导的 内涵;掌握领导理论 学习目标 2 能力目标:领导理论 的应用 3 重难点的把握:重点 领导的职能,领导理 论的应用: 难点:领导理论的运 用
LWJT 1 2 3 知识目标:理解领导的 内涵;掌握领导理论 能力目标:领导理论 的应用 重难点的把握:重点 领导的职能,领导理 论的应用: 难点:领导理论的运 用 学习目标 项目6做好掌舵人——领导行为

CWT 项目6做好掌舵人一领导行为 6.1 理解领导行为基础 任务 6.2 掌握领导理论
LWJT 任务 6.1 理解领导行为基础 6.2 掌握领导理论 项目6做好掌舵人——领导行为

CWT 任务6.1理解领导行为基础 6.1.1领导本质及内容 “通过三个方面,达到一个目的” 领导 运发 用挥 激 权影 沟 力响 励 或力 通 营造一个人人愿意作出贡献的工作环境氛围 创造一切可以创造的条件:给员工带来希望
LWJT 6.1.1领导本质及内容 任务6.1理解领导行为基础 营造一个人人愿意作出贡献的工作环境氛围 创造一切可以创造的条件;给员工带来希望。 领导 发 挥 影 响 力 运 用 权 力 戒 激 励 沟 通 “通过三个方面,达到一个目的

CWT 任务6.1理解领导行为基础 6.1.1领导本质及内容 领导: 指影响别人,以达到群体目标的过程。 领导者: 就是负有指导、协调群体活动的责任人。 领导是一个管理职能而非领导者! 领导的特性是: 作为管理职能,领导借助于影响力发挥作用而非职位
LWJT 领导: 指影响别人,以达到群体目标的过程。 领导者: 就是负有指导、协调群体活动的责任人。 领导是一个管理职能而非领导者! 领导的特性是: 作为管理职能,领导借助于影响力发挥作用而非职位。 6.1.1领导本质及内容 任务6.1理解领导行为基础

LWT 任务6.1理解领导行为基础 6.1.2领导的影响力 权力影响力 非权力影响力 (魅力) 支配权 (法定权) 外貌 专家权 类似性 奖赏权 好感回报 强制权 知识 (惩罚权) 能力 统治权
LWJT 6.1.2领导的影响力 任务6.1理解领导行为基础 权力影响力 非权力影响力 (魅力) 外貌 类似性 好感回报 知识 能力 支配权 (法定权) 与家权 奖赏权 强制权 (惩罚权) 统治权

LWT 任务6.1理解领导行为基础 6.1.2领导的影响力 如果你们能提 你必须在二 如果您李周 前一周就干完 圜将这件 事做好 我 这些活,我就 就开除你。 请大家到XX 玩二天。 运用法定权 运用强制权 运用奖赏权
LWJT 6.1.2领导的影响力 任务6.1理解领导行为基础 如果你本周 还丌能将此 事做好,我 就开除你。 运用强制权 如果你们能提 前一周就干完 这些活,我就 请 大 家 到 XX 玩二天。 运用奖赏权 你必须在二 周内将这件 事做好 运用法定权

LWT 项目6做好掌舵人一领导行为 6.1 理解领导行为基础 任务 6.2 掌握领导理论
LWJT 任务 6.1 理解领导行为基础 6.2 掌握领导理论 项目6做好掌舵人——领导行为

LWT 任务6.2掌握领导理论 6.2.1领导特质理论 1.传统领导特质理论 领导者的所具有的品质与生俱有--治人、治于人 (1)吉普的研究结论 天才的领导者应具有的特征: 善言 智力过人 心理健康 外向而敏感 5 6 外表英俊潇洒 具有自信心 有支配他人的 趋向
LWJT 6.2.1领导特质理论 任务6.2掌握领导理论 1.传统领导特质理论 领导者的所具有的品质不生俱有----治人、治亍人 1 2 3 4 5 6 7 善言 外表英俊潇洒 具有自信心 有支配他人的 趋向 智力过人 心理健康 外向而敏感 (1)吉普的研究结论 天才的领导者应具有的特征:

CWT 任务6.2掌握领导理论 6.2.1领导特质理论 1.传统领导特质理论 领导者的所具有的品质与生俱有--治人、治于人 (2)斯托格迪尔的研究结果是 。有良心: ■ 良好的人际关系; ·可靠;勇敢: ■ 风度优雅; ·责任心强; 胜任愉快: ·有胆略; ■身体健壮: ·力求革新进步; ■ 智力过人: ·直率;自律; ■ 有组织力; ·有理想; ■有判断力
LWJT 6.2.1领导特质理论 任务6.2掌握领导理论 1.传统领导特质理论 领导者的所具有的品质与生俱有----治人、治于人 (2)斯托格迪尔的研究结果是 • 有良心; • 可靠;勇敢; • 责任心强; • 有胆略; • 力求革新迚步; • 直率;自律; • 有理想; 良好的人际关系; 风度优雅; 胜任愉快; 身体健壮; 智力过人; 有组织力; 有判断力
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目5 做到人岗匹配——个性差异与人的行为.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目4 端正用人观——社会知觉.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目3 搭建结构——组织设计与组织结构.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目2 确定目标——组织目标.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目1 打好基础——认识组织行为学.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(案例)组织行为学案例集.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(学习资源)组织行为学课程标准.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(教学大纲)工商管理专业教学大纲(主讲教师:李婉).pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(参考资料)组织经营活动实操集.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(参考资料)生活与组织行为学故事集.pdf
- 南京农业大学:《人力资源管理》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《农产品认证管理》课程教学大纲 Farm Products Certification Management.pdf
- 南京农业大学:《导游实训》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《物业管理》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《行政组织学》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《文化市场学》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《人力资源管理》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《消费者行为学》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《市场调查与预测》课程教学大纲.pdf
- 南京农业大学:《物业管理》课程教学大纲.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目7 调控行为方向——态度与人的行为.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目8 提高员工抗压力——挫折与行为.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目10 巩固团队合作——人际关系与人际沟通.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目11 提升组织价值——组织文化.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目12 提高组织效率——激励理论.pdf
- 私立华联学院:《组织行为学》课程教学资源(课件讲稿)项目13 找准组织新起点——组织变革与发展.pdf
- 中国人民大学:《组织行为学》课程教学资源(教学大纲)Organizational Behavior.pdf
- 中国人民大学:《博弈论》课程教学资源(讲义)第三章 完全信息动态博弈.pdf
- 中国人民大学:《博弈论》课程教学资源(讲义)第二章 完全信息静态博弈.pdf
- 中国人民大学:《博弈论》课程教学资源(讲义)第六章 合作博弈(主讲:张倩伟).pdf
- 中国人民大学:《博弈论》课程教学资源(讲义)第四章 不完全信息静态博弈.pdf
- 中国人民大学:《博弈论》课程教学资源(讲义)第五章 不完全信息动态博弈.pdf
- 奈飞的企业文化(PPT讲稿).pdf
- 高等教育出社:《管理学》课程电子教案(教学课件)第九章 领导的一般理论.pdf
- 兰州工业学院:《管理学》课程电子教案(课件讲稿)管理学复习题(无答案).pdf
- 高等教育出社:《管理学》课程电子教案(教学课件)第六章 组织设计.pdf
- 高等教育出社:《管理学》课程电子教案(教学课件)第十二章 控制的类型与过程.pdf
- 高等教育出社:《管理学》课程电子教案(教学课件)第一章 管理导论.pdf
- 高等教育出社:《管理学》课程电子教案(教学课件)第三章 决策与决策过程.pdf
- 高等教育出社:《管理学》课程电子教案(教学课件)第十六章 组织创新.pdf