兰州交通大学：《管理学》课程配套教材（PPT课件，王建林主编）第六章 组织

第六章组织 兰州交通大学经济管理学院

兰州交通大学经济管理学院 第六章 组织

【学习目的与要求】 明确组织和组织工作的含义 了解组织设计的任务、原则和依据 识别和定义组织结构 概括组织结构的影响 描述组织的基本问题 ■ 区分职权和权力、集权和分权、管理幅度和管理层次、 正式组织和非正式组织 了解组织的发展方向 解释学习型组织的含义 概述人力资源管理过程

【学习目的与要求】 ▪ 明确组织和组织工作的含义 ▪ 了解组织设计的任务、原则和依据 ▪ 识别和定义组织结构 ▪ 概括组织结构的影响 ▪ 描述组织的基本问题 ▪ 区分职权和权力、集权和分权、管理幅度和管理层次、 正式组织和非正式组织 ▪ 了解组织的发展方向 ▪ 解释学习型组织的含义 ▪ 概述人力资源管理过程

【案例】通用的组织结构创新

【案例】通用的组织结构创新

第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 (一)一般意义的组织 ■ 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层 次的权力和责任制度而构成的人的集合。 ·此定义有三层含义：第一，组织必须有目标。 ·第二，组织必须有分工与合作。 ·第三， 组织必须要有不同层次的权与责任制度

第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 （一）一般意义的组织 ▪ 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层 次的权力和责任制度而构成的人的集合。 ▪ 此定义有三层含义：第一，组织必须有目标。 ▪ 第二，组织必须有分工与合作。 ▪ 第三，组织必须要有不同层次的权与责任制度

第一节组织与组织设计 一、组织的含义 (二)管理学意义的组织 ■ 组织既被看作是反映一些职位和一些个人之间关系的网络 式结构，又是一种创造结构、维持结构，并使结构发挥作 用的过程。 ■ 组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。 ·静态方面，指组织结构，反映了人、职位、任务以及它们 之间的特定关系的网络。 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标 的过程

第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 （二）管理学意义的组织 ▪ 组织既被看作是反映一些职位和一些个人之间关系的网络 式结构，又是一种创造结构、维持结构，并使结构发挥作 用的过程。 ▪ 组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。 ▪ 静态方面，指组织结构，反映了人、职位、任务以及它们 之间的特定关系的网络。 ▪ 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标 的过程

第一节 组织与组织设计 (三)组织所必备的三个共性 ■目标、结构、人是组织必备的三个共性

第一节 组织与组织设计 （三）组织所必备的三个共性 ▪ 目标、结构、人是组织必备的三个共性

第一节 组织与组织设计 二、组织工作 (一)组织工作的含义和内容 ·组织工作作为一项管理职能，是指在组织目标已经确定的 情况下，将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以 分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次 和部门，将指挥和监督各类活动所必需的职务授予各层次 各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配 合关系

第一节 组织与组织设计 二、组织工作 （一）组织工作的含义和内容 ▪ 组织工作作为一项管理职能，是指在组织目标已经确定的 情况下，将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以 分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次 和部门，将指挥和监督各类活动所必需的职务授予各层次、 各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配 合关系

第一节 组织与组织设计 二、组织工作 (一)组织工作的含义和内容 ■组织工作职能的具体内容包括以下几个方面： ·1、根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统： ·2、确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； ·3、与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组 织机构有效运转： ■ 4、根据内外部因素的变化，适时调整组织结构

第一节 组织与组织设计 二、组织工作 （一）组织工作的含义和内容 ▪ 组织工作职能的具体内容包括以下几个方面： ▪ 1、根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； ▪ 2、确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； ▪ 3、与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组 织机构有效运转； ▪ 4、根据内外部因素的变化，适时调整组织结构

第一节 组织与组织设计 (二)组织工作的特点 1、组织工作是一个过程。 这个过程由一系列步骤所组成： (1)确定组织目标： (2)明确为了实现组织目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类： (3)将组织所必需的各种活动进行组合，以形成可以管理的部门或单位： (4)将各部门或单位所必需的职权授予各个管理者，这就是组织工作中的 职权配置； (5)为组织中的职位配备合适的人员，这就是管理中的人力资源管理或人 力资源管理工作： (6)通过职权关系和信息系统对组织结构进行协调、整合，使各层次、各 部门联结成一个精干高效的有机整体。 ■2、组织工作是动态的。 3、组织工作要重视非正式组织

第一节 组织与组织设计 ▪ （二）组织工作的特点 ▪ 1、组织工作是一个过程。 这个过程由一系列步骤所组成： （1）确定组织目标； （2）明确为了实现组织目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类； （3）将组织所必需的各种活动进行组合，以形成可以管理的部门或单位； （4）将各部门或单位所必需的职权授予各个管理者，这就是组织工作中的 职权配置； （5）为组织中的职位配备合适的人员，这就是管理中的人力资源管理或人 力资源管理工作； （6）通过职权关系和信息系统对组织结构进行协调、整合，使各层次、各 部门联结成一个精干高效的有机整体。 ▪ 2、组织工作是动态的。 ▪ 3、组织工作要重视非正式组织

第一节 组织与组织设计 三、组织设计的任务 ■组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组 织结构系统图和编制职务说明书。 ·组织结构系统图又称组织图、组织树，它用图形的方式表示组织内的 职权关系和重要职能。图中的方框表示各种管理职务或相应的部门， 其垂直排列位置表示在组织等级中的地位；直线表示权力的流向：直 线与方框的连接，则表明了各种管理职务或部门在组织结构中的地位 以及它们之间的相互关系。 ■职务说明书要求能简单而明确地指出：各项管理职务的工作内容，职 责与权力，与组织中其他部门和其他职务的关系，担任该项职务者所 必须具备的素质、学历、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条 件

第一节 组织与组织设计 三、组织设计的任务 ▪ 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组 织结构系统图和编制职务说明书。 ▪ 组织结构系统图又称组织图、组织树，它用图形的方式表示组织内的 职权关系和重要职能。图中的方框表示各种管理职务或相应的部门， 其垂直排列位置表示在组织等级中的地位；直线表示权力的流向；直 线与方框的连接，则表明了各种管理职务或部门在组织结构中的地位 以及它们之间的相互关系。 ▪ 职务说明书要求能简单而明确地指出：各项管理职务的工作内容，职 责与权力，与组织中其他部门和其他职务的关系，担任该项职务者所 必须具备的素质、学历、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条 件