复旦大学：《运营管理》学生案例作业_Fabritek案例

Fabritek公司案例分祈

Fabritek 公司案例分析

小组名单 0225026 江乐华0225032 ●姚承骧0232006 ●王培文0241051

小组名单： • 范磊 0225026 • 江乐华 0225032 • 姚承骧 0232006 • 王培文 0241051

Pgm公司的订单

Pilgrim公司的订单

生产类分析 单一品种,大量生 0采用流水生产线 ●使用通用设备 各工序加工时间不等

生产类型分析—— • 单一品种，大量生产 • 采用流水生产线 • 使用通用设备 • 各工序加工时间不等

该订单现存间题 时间问题 质量问题

该订单现存问题—— •时间问题 •质量问题

时间间题 磨床的奶特:靠砂轮磨削金属工件,切削量非常 小,一次切削深度仅有几丝(1丝=1/1000毫米),甚 至几分之几丝,属于精细加工。 )铣床的加工特点:用硬质多刃刀具加工,一次切削的 深度可以达到几十丝。 所以,只要铣工加工不到位,留给 磨工的余量太大,磨工就得花很多时间 加工,肯定会延长加工时间

时间问题： • 磨床的加工特点：靠砂轮磨削金属工件，切削量非常 小，一次切削深度仅有几丝（1丝=1/1000毫米），甚 至几分之几丝，属于精细加工。 • 铣床的加工特点：用硬质多刃刀具加工，一次切削的 深度可以达到几十丝。 所以，只要铣工加工不到位，留给 磨工的余量太大，磨工就得花很多时间 加工，肯定会延长加工时间

质量间题 公司采用工资激励机制,只看数量,不 重质量 Moreno为了追求较高的奖金,就一味追求数量忽略质量 利用了公司“工资激励机制”的漏洞

质量问题： 公司采用工资激励机制，只看数量，不 重质量。 Moreno为了追求较高的奖金，就一味追求数量忽略质量 ——利用了公司“工资激励机制”的漏洞

豆期解决方案 ③增加铣工的收入,避免不满情绪 增加质检员使质检工作正常进 ●增加铣工磨工的沟通,次品退回 ●撤换铣工

短期解决方案—— • 增加铣工的收入，避免不满情绪 • 增加质检员使质检工作正常进行 • 增加铣工磨工的沟通，次品退回 • 撤换铣工

Pgrm订单间题小结 3主要间题环节出在制度的不完备上 ③铣工 Moreno对工资收入的不满直接弓 发了整个问题的出现 欲解决此项问题必须正确处理 Moreno 环节 欲从根本上解决问题必须对旧的工资 激励制度及劳动定额重新审视并改进

Pilgrim订单问题小结 • 主要问题环节出在制度的不完备上 • 铣工Moreno对工资收入的不满直接引 发了整个问题的出现 • 欲解决此项问题必须正确处理Moreno 环节 • 欲从根本上解决问题必须对旧的工资 激励制度及劳动定额重新审视并改进

Fbek么司生产组织有在的向题 ●劳动定额过于宽松 ●工资激励制度的不完备性 缺乏正常的质检程序 不同工序工人缺乏沟通

Fabritek公司生产组织存在的问题 • 劳动定额过于宽松 • 工资激励制度的不完备性 • 缺乏正常的质检程序 • 不同工序工人缺乏沟通