中国高校课件下载中心 》 教学资源 》 大学文库

复旦大学:《运营管理》学生案例作业_案例1_走向桑塔纳

文档信息
资源类别:文库
文档格式:PPT
文档页数:20
文件大小:195.5KB
团购合买:点击进入团购
内容简介
复旦大学:《运营管理》学生案例作业_案例1_走向桑塔纳
刷新页面文档预览

案例1走向桑塔纳 组员:肖悦文0232033 夏艳三 0232032 余珮雯0232035 钟俊杰0232007

案例1 走向桑塔纳 组员:肖悦文 0232033 夏艳 0232032 余珮雯 0232035 钟俊杰 0232007

背景分析 1981年机械产品产值55% 电机产值45%。 典型的小而全工厂 体制转换看好空调生产空调电机 无序竞争决策者担忧

背景分析 ▪ 1981年机械产品产值55% 电机产值45%。 ▪ 典型的小而全工厂 ▪ 体制转换 看好空调 生产空调电机 ▪ 无序竞争 决策者担忧

1.日用厂为何要进入汽车行业?

1. 日用厂为何要进入汽车行业?

分析1987桑塔纳国产化带来机遇 弊 利 空调电机产销两旺,技术成■空调电机技术含量不高,进 熟,家电是朝阳产业,发展入壁垒低,竞争日趋激烈, 空间大。 无利可图 对汽车散热器风扇不熟悉,·汽车规模必将扩大,目前进 需大量投资,初期规模小 入障碍小,进入后技术含量 市场需求不确定。 高,不易被仿制和替代,大 众严格审查,保持一定的垄 断性,投资不可避免,冒此 风险值得

分析1987 桑塔纳国产化带来机遇 弊: ▪ 空调电机产销两旺,技术成 熟,家电是朝阳产业,发展 空间大。 ▪ 对汽车散热器风扇不熟悉, 需大量投资,初期规模小, 市场需求不确定。 利: ▪ 空调电机技术含量不高,进 入壁垒低,竞争日趋激烈, 无利可图 ▪ 汽车规模必将扩大,目前进 入障碍小,进入后技术含量 高,不易被仿制和替代,大 众严格审查,保持一定的垄 断性,投资不可避免,冒此 风险值得

权衡利弊,1987进入汽车工业

权衡利弊,1987 进入汽车工业

2.该厂采用什么方式实现国产化? 一用这种方式对企业长远发展有何 影响

2. 该厂采用什么方式实现国产化? 用这种方式对企业长远发展有何 影响?

全面引进? ■节省时间精力 大量资金 技术风险小 国外技术可能不合国情 产量小企业还贷能力低

全面引进? ▪ 节省时间精力 ▪ 技术风险小 ▪ 大量资金 ▪ 国外技术可能不合国情 ▪ 产量小企业还贷能力低

自主开发 日用厂经验丰富 虽耗时耗力,风险较大,但可节约大笔资金 培养一批技术骨干,增强企业技术开发的实 力 有利于形成良性循环,对企业长期的健康发 展十分有益

自主开发! ▪ 日用厂经验丰富 ▪ 虽耗时耗力,风险较大,但可节约大笔资金 ▪ 培养一批技术骨干,增强企业技术开发的实 力 ▪ 有利于形成良性循环,对企业长期的健康发 展十分有益

关键的问题在于, 当时国内的汽车工业十分弱小和落后, 竞争不算激烈,环境变化慢, 合了日用厂自主开发的时间机遇

关键的问题在于, 当时国内的汽车工业十分弱小和落后, 竞争不算激烈,环境变化慢, 给了日用厂自主开发的时间机遇

3.他们用什么态度对待国外产品 的原设计思想?

3. 他们用什么态度对待国外产品 的原设计思想?

共20页,试读已结束,阅读完整版请下载
刷新页面下载完整文档
VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
相关文档