复旦大学：《运营管理》学生案例作业_中国轿车企业之路

中国轿车企业之路 PASSAT

中国轿车企业之路

中国汽车市场的上产能里和需戒总 体是平衡的,且市场前景非常大 注意到虽然当时库存的车虽然还很多,市 场总需求量不是很大,但是这其中很大 部分原因应该归咎于 入世,消费者在等待降价 新的车型不是很多

中国汽车市场的上产能里和需求总 体是平衡的，且市场前景非常大 • 注意到虽然当时库存的车虽然还很多，市 场总需求量不是很大，但是这其中很大一 部分原因应该归咎于 • 入世，消费者在等待降价 • 新的车型不是很多

生产能力与需求 青汽车市场的成熟,消费者的成包 买力和对车的态度改变) 势必快速增长,即使短期可能会有困 境

生产能力与需求 • 随着汽车市场的成熟，消费者的成熟（包 括购买力和对车的态度改变） • 需求势必快速增长，即使短期可能会有困 境

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汽车市场的需求量 • 经济持续快速的增长，国民收入年年增加 • 新车型不断推出，不断满足已经存在的需 求 • 入世之后，车价下降，竞争激烈，消费者 更加有能力买新车

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市场竞争 • 八个轿车厂均虎视眈眈潜力巨大的轿车市 场，在质量和售后服务方面越做越好 • 入世之后，面对国外的大对手，随着关税 的减少和进口配额的逐步取消，车价将降 低，竞争不可避免

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市场竞争 • 可以预见的是，竞争将会越来越激烈，在 增长的市场面前，他既是挑战又是一种机 遇

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规划生产能力——大厂 • 预测到市场需求存在很大的 增长，企业应该在规模的允 许下，加大力度推出新的车 型（更快和更多）

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规划生产能力——大厂 • 严把质量关，生产更多的车， 更好的车，使得规模更加经 济，成本进一步降低

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规划生产能力——大厂 •增加投资 •兼并小厂

规划生产能力一大厂 增加投资,可以扩大已有品牌的产量,进 而扩大销量,进一步占有市场 一切为了用户 加大对新车型的研发,跟上消费者的雷 可以扩大产销量

规划生产能力——大厂 • 增加投资，可以扩大已有品牌的产量，进 而扩大销量，进一步占有市场 • 加大对新车型的研发，跟上消费者的需求， 可以扩大产销量