复旦大学：《运营管理》学生案例作业_邯钢：成本控制的典范

邯钢:成本控制的典范 0232033肖悦文 0232032夏艳 0232035余珮雯 0232007钟俊杰

邯钢：成本控制的典范 0232033肖悦文 0232032夏艳 0232035余珮雯 0232007钟俊杰

背景及成本控制的意义 降低成本是提高效益的主要途径 由邯钢的材料看出: 1990年邯钢与国内其它杆铁企业一样,面临内 部成本上升,外部市场疲软的双重压力,生产的 28个品种有26个亏损,总厂处于难以为继的状 况。 ■1991年实施成本控制后,企业效益大幅提高, 利润连年快速增长,整体实力逐年壮大,由过去 个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 钢铁企业行列

背景及成本控制的意义 降低成本是提高效益的主要途径 由邯钢的材料看出： ◼ 1990年 邯钢与国内其它杆铁企业一样，面临内 部成本上升，外部市场疲软的双重压力，生产的 28个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状 况。 ◼ 1991年 实施成本控制后，企业效益大幅提高， 利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，由过去 一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 钢铁企业行列

邯钢”成本控制的具体做法 建立分级归口成本控制机构 目的:建立分级归口机构是为了在组织上 加强成本控制的责任制,同时也规定了信 息传递路线和方式。 ■运作方式:从上而下把成本控制总目标分 解后具体地落实到企业所有部门的人员身 上,自下而上逐级反馈

“邯钢”成本控制的具体做法 ◼ 建立分级归口成本控制机构 ◼ 目的：建立分级归口机构是为了在组织上 加强成本控制的责任制，同时也规定了信 息传递路线和方式。 ◼ 运作方式：从上而下把成本控制总目标分 解后具体地落实到企业所有部门的人员身 上，自下而上逐级反馈

邯钢的具体做法(一)“实行成本否决” ■将产品目标成本中的各项指标层层分解, 直到个人,把市场压力及涨价因素消化于 各个环节 ■通过层层签订承包协议,联利计酬,把分 厂、车间、班组、岗位和职工个人的责 权、利与企业的经济效益,紧密地结合在 起

邯钢的具体做法（一）“实行成本否决” ◼ 将产品目标成本中的各项指标层层分解， 直到个人，把市场压力及涨价因素消化于 各个环节 ◼ 通过层层签订承包协议，联利计酬，把分 厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、 权、利与企业的经济效益，紧密地结合在 一起

邯钢的具体做法(一)“实行成本否决” ■将个人的全部奖金与目标成本、指标完成 情况直接挂钩 总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对 每个单位的原材料、燃料进行盘点

邯钢的具体做法（一）“实行成本否决” ◼ 将个人的全部奖金与目标成本、指标完成 情况直接挂钩 ◼ 总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对 每个单位的原材料、燃料进行盘点

邯钢的做法有效的原因:责任明确 “谁花钱、谁负责”是成本控制的基本 点

邯钢的做法有效的原因：责任明确 “谁花钱、谁负责”是成本控制的基本 点

度”的把握 实行成本否决”:凡目标成本指标完不成 的单位及个人,即使其他指标完成得再好, 也一律扣发全部奖金,连续三个月完不成目 标成本指标的延缓单位内部工资升级 我们认为这是刘汉章针对90年邯钢具体情 况下的“猛药”,此举易挫伤工人的积极性, 其它公司效法时需谨慎 企业实行成本控制时应考虑行业自身的特点

“度”的把握 “实行成本否决”：凡目标成本指标完不成 的单位及个人，即使其他指标完成得再好， 也一律扣发全部奖金，连续三个月完不成目 标成本指标的延缓单位内部工资升级 我们认为这是刘汉章针对90年邯钢具体情 况下的“猛药”，此举易挫伤工人的积极性， 其它公司效法时需谨慎 企业实行成本控制时应考虑行业自身的特点

邯钢的具体做法(二)“模拟市场核算” ■“制度、目标、成本”的“市场主义” 公式: 单位目标成本=市场价格-单位产品负担的 期间费用-单位目标利润 ■核心 着眼点是控制目标成本,从市场价格和目 标利润倒推出某项产品的目标成本 这种做法一切从“市场”出发,因此称为“市场主 义

邯钢的具体做法（二）“模拟市场核算” ◼ “制度、目标、成本”的“市场主义” ◼ 公式： 单位目标成本=市场价格-单位产品负担的 期间费用-单位目标利润 ◼ 核心： 着眼点是控制目标成本，从市场价格和目 标利润倒推出某项产品的目标成本 这种做法一切从“市场”出发，因此称为“市场主 义

从市场出发确定目标成本的理由: 我们不能控制市场价格,只能控制自己的成本 制定目标成本是,成本控制的第一步 我们只有明确知道了我们要将成本控制在多少以 内才可能制定具体的控制放案,“有的放矢” 目标成本是否“正确”、“实际”有赖于 ①市场价格(客观量):运用统计知识确定 ②单位目标利润(主观量)

◼ 从市场出发确定目标成本的理由： 我们不能控制市场价格，只能控制自己的成本 ◼ 制定目标成本是，成本控制的第一步 我们只有明确知道了我们要将成本控制在多少以 内才可能制定具体的控制放案，“有的放矢” ◼ 目标成本是否“正确” 、 “实际”有赖于 ①市场价格（客观量）：运用统计知识确定 ②单位目标利润（主观量）

“质量控制”与“成本控制”的两难 问题 般而言,为了控制好质量,成本就相应上 去了,而压低了成本又难保质量 邯钢将责任落实到个人,很好地解决了这 “两难”问题

“质量控制”与“成本控制”的两难 问题 一般而言，为了控制好质量，成本就相应上 去了，而压低了成本又难保质量 邯钢将责任落实到个人，很好地解决了这一 “两难”问题