复旦大学管理学院：《运营管理》PPT教学课件_第09讲 总体生产计划（龚国华）

运营管理 第九章总体生产计划 龚国华 2005/2006年第二学期 复旦大学管理学院

1 第九章 总体生产计 划 龚国华 2005/2006年 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院 运 营 管 理

什么是总体计划?

2 什么是总体计划？

多层次生产计划系统 长期计划公司长期计划 上一层次生产计划提 运营战略 Business plan 出的目标是编制下 层次生产计划之依据 中期计划 总体生产计划 资源利用 Aggregate Production Plan 下一层次生产计划为 上一层次生产计划的 短期计划生产作业计划 落实提供保证 加工作业 Master production Schedule 3

3 多层次生产计划系统 公司长期计划 Business Plan 总体生产计划 Aggregate Production Plan 生产作业计划 Master Production Schedule 中期计划 资源利用 短期计划 加工作业 上一层次生产计划提 出的目标是编制下一 层次生产计划之依据 下一层次生产计划为 上一层次生产计划的 落实提供保证 长期计划 运营战略

总体生产计划 总体计划基本概念 *总体计划的功能 *总体计划要解决的问题 2.编制总体计划的方法 *盈亏平衡点法 *线性规划方法 *图表法

4 总体生产计 划 1. 总体计划基本概念 *总体计划的功能 *总体计划要解决的问题 2. 编制总体计划的方法 * 盈亏平衡点法 * 线性规划方法 * 图表法

总体生产计划 总体计划的功能 *制订切实可行的目标 *确定实现目标的措施和方法 *合理使用生产能力 (年度产量计划与进度计划) ■总体计划要解决的问题 *生产多少?(总产量计划) *怎样生产? *何时生产?(生产进度计划)

5 总体生产计划 ◼ 总体计划的功能 * 制订切实可行的目标 * 确定实现目标的措施和方法 * 合理使用生产能力 （年度产量计划与进度计划） ◼ 总体计划要解决的问题 * 生产多少？（总产量计划） * 怎样生产？ * 何时生产？（生产进度计划）

中期生产计划 中期生产计划又称总体生产计划 *输入:中期需求预测,现有生产能力,现有库存 *按抽象产品种类编制计划,计量单位为元、工时 等通用单位 *追求的目标为生产能力的合理使用 *逐月或按季审查计划执行情况 *计划周期一般为3-18个月(我国以一年居多)

6 中期生产计划 中期生产计划又称总体生产计划 * 输入：中期需求预测，现有生产能力，现有库存 * 按抽象产品种类编制计划，计量单位为元、工时 等通用单位 * 追求的目标为生产能力的合理使用 * 逐月或按季审查计划执行情况 * 计划周期一般为3－18 个月（我国以一年居多）

计划要点

7 计划要点

计划要点 ■外部约束 内部约束 经济形势 中期销售预测 市场需求状况 当前生产人员情况 原材料供应 生产设备状况 竞争对手 库存情况 可利用生产能力 ■外部条件为不可控制的 8

8 计划要点 ◼ 外部约束 －经济形势 －市场需求状况 －原材料供应 －竞争对手 ◼ 内部约束 － 中期销售预测 － 当前生产人员情况 － 生产设备状况 － 库存情况 －可利用生产能力 ◼外部条件为不可控制的

计划要点 ■内部条件可以适当调整: 延期交货以减轻压力(旺季) 产品促销以增加销售(淡季) ■总体计划的目的是要决定生产的品种 数量、方式和时间,争取以最小的成本 来满足市场的需求

9 计划要点 ◼ 内部条件可以适当调整： － 延期交货以减轻压力(旺季) － 产品促销以增加销售(淡季) ◼ 总体计划的目的是要决定生产的品种、 数量、方式和时间，争取以最小的成本 来满足市场的需求

计划要点 ■可使用的调节生产能力的措施: 正常生产时间 加班时间 雇佣/解聘 增加班次 转包合同 库存调节 三类成本因素: 与生产活动有关的成本 与改变生产能力有关的成本 与维持库存有关的成本 10

10 计划要点 ◼ 可使用的调节生产能力的措施： － 正常生产时间 － 加班时间 － 雇佣/解聘 － 增加班次 － 转包合同 － 库存调节 ◼ 三类成本因素： － 与生产活动有关的成本 － 与改变生产能力有关的成本 － 与维持库存有关的成本