《世界级大公司员工培训教程》提高执行力

世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 提航力 24 美」奥伦哈拉里

提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里

作者简介 科林·鲍威尔 12 美国国务卿,一位平民 3 出身的实干派领导人,他的《提高执行力24原则》 8+4 领导艺术和领导风格在企业 765 界已经被奉行为高亲和度和 本书揭示了深藏于鲍 高执行力的典范。 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀,将其转化为24条简 明易行的原则 一奥伦哈拉里 PoWe‖

作者简介 美国国务卿 ，一位平民 出身的实干派领导人，他的 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 高执行力的典范。 科林·鲍威尔 Powell 本书揭示了深藏于鲍 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀，将其转化为24条简 明易行的原则。 —奥伦 哈拉里 《提高执行力24原则》

原则一、鼓励奉承者 鼓励观点碰撞 12 3 8+4 765 ■1、鼓励“百家争鸣”的制度 ■2、寻求好点子—无论其来自何处 ■3、利用技术促进交流

原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞 ◼ 1、鼓励“百家争鸣”的制度 ◼ 2、寻求好点子——无论其来自何处 ◼ 3、利用技术促进交流

原则二、安抚所有的人 8 12 随时准备得罪人 3 8+4 765 ■1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 ■2、奖励最出色的员工,开除无 业绩者 ■3、鼓励建设性的冲突

原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 ◼ 1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 ◼ 2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者 ◼ 3、鼓励建设性的冲突

原则三、树立个人权威 12 建立信任 3 8+4 765 ■1、决不低估“信任因素” ■2、鼓励沟通 ■3、做一位服务型领导者

原则三、树立个人权威 & 建立信任 ◼ 1、决不低估“信任因素” ◼ 2、鼓励沟通 ◼ 3、做一位服务型领导者

原则四、夸夸其谈当 8 12 言行一致 3 8+4 765 ■1、善解人意,不存私心 ■2、好奇心是领导才能的关键因素 ■3、靠影响力,而非权威

原则四、夸夸其谈 & 言行一致 ◼ 1、善解人意，不存私心 ◼ 2、好奇心是领导才能的关键因素 ◼ 3、靠影响力，而非权威

原则五、选择履历表完备的人才 8 12 选择合格的人才 3 8+4 765 ■1、录用新人时注重德才,而不 只看简历 2、寻求价值观的一致 ■3、录用弥补你弱点的人

原则五、选择履历表完备的人才 & 选择合格的人才 ◼ 1、录用新人时注重德才，而不 只看简历 ◼ 2、寻求价值观的一致 ◼ 3、录用弥补你弱点的人

原则六、教导 8 12 倾听s 3 8+4 765 ■1、利用一切手段鼓励交流 ■2、保持一条单纯的、未经过滤 的交流渠道 ■3、利用象征性的物品鼓励交流

原则六、教导 & 倾听 ◼ 1、利用一切手段鼓励交流 ◼ 2、保持一条单纯的、未经过滤 的交流渠道 ◼ 3、利用象征性的物品鼓励交流

原则七、只关注大局 12 注意细节 3 8+4 765 ■1、掌握细节并据此实施行动 ■2、不要与小事脱节 ■3、避免“分析麻痹症

原则七、只关注大局 & 注意细节 ◼ 1、掌握细节并据此实施行动 ◼ 2、不要与小事脱节 ◼ 3、避免“分析麻痹症

原则八、莫惹是非 12 打破常规 3 8+4 765 ■1、透过表象看本质 ■2、与自满做斗争 ■3、发掘、发掘、再发掘

原则八、莫惹是非 & 打破常规 ◼ 1、透过表象看本质 ◼ 2、与自满做斗争 ◼ 3、发掘、发掘、再发掘