东南大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿，共八章，成虎）

南大学遞望教育 工程项目管理 主讲教师:成虎

东南大学远程教育 工程项目管理 主讲教师：成 虎

课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业岀版社,第 2版 ■课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管 理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目 管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项 目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等, 具有从事一般工程项目管理工作的能力

课程基本情况 ◼ 课程名称：工程项目管理 ◼ 学时：48 学分：3 ◼ 授课对象：本科生（专升本） ◼ 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第 2版 ◼ 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管 理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目 管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项 目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等， 具有从事一般工程项目管理工作的能力

本课程学习的注意点: 掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论; 掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等; 注意在自己工程领域的应用,解决实际问题; >阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果); 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如 IPMP和PMP等); 养成按程序,有条理的工作习惯; 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等)

◼ 本课程学习的注意点： ➢ 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； ➢ 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； ➢ 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； ➢ 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； ➢ 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如 IPMP和PMP等）； ➢ 养成按程序，有条理的工作习惯； ➢ 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）

第 概述 本章主要内容: 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展 本章学习要求 般了解:项目的定义,工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 ■一般理解:工程项目管理的内容 本章内容是全书的基础,书后面各章是这些内容的细 化和具体化。 to

第一章 概述 本章主要内容： ◼ 工程项目 ◼ 工程项目管理 ◼ 工程项目管理的历史发展 to 本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 ◼一般理解：工程项目管理的内容， 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细 化和具体化

第一节工程项目 项目的定义 项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 to

第一节 工程项目 一、项目的定义 to 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者

项目的定义 项目“定义很多,有代表性的有: 1964年 Martin0的定义:“项目为 个具有规定开始和结束时间的任务,它需 要使用一种或多种资源,具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的冱动。 IsO10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束 日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的月标,包括满足时间、费用和资源等约 束条件

一、项目的定义 “项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需 要使用一种或多种资源，具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的活动。 ” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约 束条件”

项目的定义 德国国家标准DIN69901,“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划) 具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。“ 项目特征: 为一次性的任务; 具有预定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件: 具有专门的组织; 可以分解成许多活动。 return

一、项目的定义 return 德国国家标准 DIN 69901， “项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。 “ 项目特征： 为一次性的任务； 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动

、项目的广义性 在现代社会中“项目”是很普遍的: 各类开发项目 各种建设工程项目; 各种科研项目; 各种环保和规划项目 各种社会项目 各种投资项目; 各种国防项目; 从上述可见,项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域,社会的每一层次和每一角落

二、项目的广义性 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落

项目的其他应用 >项目型公司:国际合作公司、房地产公司 >项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 ≯项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营 灵活经营、更新改造、改制) 新的管理理念和方法:物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return

项目的其他应用 ➢项目型公司：国际合作公司、房地产公司 ➢项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 ➢资本运作、企业重组 ➢以项目管理方法管理企业业务 ➢项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） ➢新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return

工程项目 工程项目具有如下特点 )具有特定的对象:工程技术系统 二)有时间限制 三)有资金限制和经济性要求 四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性 return

三、工程项目 工程项目具有如下特点： return (一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制 (三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性 (五)特殊的组织和法律条件 (六)复杂性和系统性