武汉电力职业技术学院：《物流管理基础》课程教学资源（PPT课件）第九章 供应链管理

第9章 供应链管理

第9章 供应链管理

▪ 学习目的： ▪ 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业 管理模式显然已经无法适应新形势的变 化。越来越多的企业将目光投向了供应 链及其管理模式，这种模式的施行，给 企业带来了显著的经济效益。通过本节 的学习，主要掌握供应链产生的背景、 供应链与供应链管理的基本含义、供应 链管理的内容以及供应链的类型

▪ 学习目的： ▪ 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业 管理模式显然已经无法适应新形势的变 化。越来越多的企业将目光投向了供应 链及其管理模式，这种模式的施行，给 企业带来了显著的经济效益。通过本节 的学习，主要掌握供应链产生的背景、 供应链与供应链管理的基本含义、供应 链管理的内容以及供应链的类型

主要讨论的问题 ▪ 一、导论 ▪ 二、供应链产生的背景 ▪ 三、供应链的含义与类型 ▪ 四、供应链管理的含义与内容

主要讨论的问题 ▪ 一、导论 ▪ 二、供应链产生的背景 ▪ 三、供应链的含义与类型 ▪ 四、供应链管理的含义与内容

一、导论 ▪ 1、“纵向一体化”的思想 ▪ 传统管理模式 ▪ 2、“横向一体化”的思想 ▪ 供应链管理模式

一、导论 ▪ 1、“纵向一体化”的思想 ▪ 传统管理模式 ▪ 2、“横向一体化”的思想 ▪ 供应链管理模式

二、供应链产生的背景 ▪ （一）21世纪全球市场的竞争环境特性 ▪ 1、市场类型的转变 ▪ 2、产品寿命周期越来越短 ▪ 3、产品品种数飞速膨胀 ▪ 4、对交货期的要求越来越高 ▪ 5、消费者对产品和服务的期望越来越高

二、供应链产生的背景 ▪ （一）21世纪全球市场的竞争环境特性 ▪ 1、市场类型的转变 ▪ 2、产品寿命周期越来越短 ▪ 3、产品品种数飞速膨胀 ▪ 4、对交货期的要求越来越高 ▪ 5、消费者对产品和服务的期望越来越高

▪ （二）传统管理模式的缺陷 ▪ 1、增加企业投资负担 ▪ 2、承担丧失市场时机的风险 ▪ 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 ▪ 4、竞争对手增多 ▪ 5、增大行业风险

▪ （二）传统管理模式的缺陷 ▪ 1、增加企业投资负担 ▪ 2、承担丧失市场时机的风险 ▪ 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 ▪ 4、竞争对手增多 ▪ 5、增大行业风险

（三）供应链管理模式的产生 ▪ 横向一体化思想——供应链——供应链管理

（三）供应链管理模式的产生 ▪ 横向一体化思想——供应链——供应链管理

三、供应链的含义与类型 ▪ （一）供应链的含义 ▪ 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终 产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程 涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户 连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包 括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商 的分销商、客户 。 ▪ （二）供应链的网络结构

三、供应链的含义与类型 ▪ （一）供应链的含义 ▪ 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终 产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程 涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户 连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包 括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商 的分销商、客户 。 ▪ （二）供应链的网络结构

供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 核心企业 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 供 应 源 需 求 源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户

供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 核心企业 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 供 应 源 需 求 源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户

（三）供应链的类型 ▪ 1．根据供应链存在的稳定性来划分 ▪ 稳定的供应链 与 动态的供应链 ▪ 2．依据供应链容量与用户需求的关系来划 分 ▪ 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 ▪ 3．根据供应链的功能模式来划分 ▪ 有效性供应链 与 反应性供应链

（三）供应链的类型 ▪ 1．根据供应链存在的稳定性来划分 ▪ 稳定的供应链 与 动态的供应链 ▪ 2．依据供应链容量与用户需求的关系来划 分 ▪ 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 ▪ 3．根据供应链的功能模式来划分 ▪ 有效性供应链 与 反应性供应链