复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(9)领导理论

《管理学一现代的观点》 第九讲领导理论 复旦大学管理学院 芮明杰教授 芮明杰版权所有

芮明杰版权所有 1 《管理学—现代的观点》 第九讲 领导理论 复旦大学管理学院 芮明杰教授

芮明杰教授简介 复旦大学管理学院副院长 企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等 芮明杰版权所有 2

芮明杰版权所有 2 芮明杰教授简介 ◼ 复旦大学管理学院副院长 ◼ 企业管理学科带头人、教授、博士导师 ◼ 工商管理博士后流动站站长 ◼ 复旦大学校学术委员会委员 ◼ 复旦大学管理学院学术委员会副主席 ◼ 教育部跨世纪优秀人才 ◼ 国务院突出贡献特殊津贴获得者 ◼ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 ◼ 上海市管理科学学会副理事长等

目录 、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 领导风格理论 芮明杰版权所有 3

芮明杰版权所有 3 目录 一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论

、领导的定义与功能 1。领导的含义: 1)作为名词,领导( Leaders)指人,即领导者, 有两种类型 居于领导职位的人 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人 2)作为动词,领导( Leadership)指的是指引、 引导和动员他人行为与思想的过程。 并非所有的管理者都能成为领导者。 芮明杰版权所有

芮明杰版权所有 4 一、领导的定义与功能 1. 领导的含义: ◼ 1)作为名词，领导（Leaders）指人，即领导者， 有两种类型： ◼ 居于领导职位的人 ◼ 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 ◼ 2)作为动词，领导(Leadership)指的是指引、 引导和动员他人行为与思想的过程。 ◼ 并非所有的管理者都能成为领导者

2.领导的定义及其本质: 领导职能是与人的因素密切关联,领导职能是指指导和影 响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡 献的过程或艺术。它包含以下四个方面的基本含义: )领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员发生联 系。 2)权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的。 3)领导者能对被领导者产生各种影响。 4)领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力 和贡献,而不是为了体现领导者个人权威。 芮明杰版权所有

芮明杰版权所有 5 ◼ 2. 领导的定义及其本质： ◼ 领导职能是与人的因素密切关联，领导职能是指指导和影 响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡 献的过程或艺术。它包含以下四个方面的基本含义： 1）领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员发生联 系。 2）权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的。 3）领导者能对被领导者产生各种影响。 4）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力 和贡献，而不是为了体现领导者个人权威

13.领导者与管理者的区别 1)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导的 范围相对要小一些。 2)作用:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等 活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目 标,创造态势、开拓局面等方面。 3)层次:领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管理的各个 阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理过程划分为计划 执行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶段之中,集中 起来就表现为独立的职能,即为了实现组织目标,使计划得以实 施,使建立起来的组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各 个过程结果进行监督检查。 芮明杰版权所有

芮明杰版权所有 6 ◼ 3. 领导者与管理者的区别 1）范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的 范围相对要小一些。 2）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等 活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目 标，创造态势、开拓局面等方面。 3） 层次：领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个 阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、 执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中 起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实 施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各 个过程结果进行监督检查

4、领导者的角色 人际关系方面: 1)挂名首脑 2)领导者 3)联络者 芮明杰版权所有

芮明杰版权所有 7 4、领导者的角色 人际关系方面： 1）挂名首脑 2）领导者 3）联络者

信息传递方面: 4)监听者 5)传播者 6)发言人 芮明杰版权所有

芮明杰版权所有 8 信息传递方面： 4）监听者 5）传播者 6）发言人

决策制定方面: 7)企业家 8)混乱驾驭者 9)资源分配者 10)谈判者 芮明杰版权所有 9

芮明杰版权所有 9 决策制定方面： 7）企业家 8）混乱驾驭者 9）资源分配者 10）谈判者

5.领导的作用: 领导工作包含与人的因素相关的活动内容,如激励、沟通、营造 组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用: 1)协调作用: 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者 协调人们的关系和活动; 2)指挥作用: 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动,帮助组织成员最大 限度实现组织目标; 3)激励作用: 组织成员个人目标与组织目标不完全一致,领导活动的目的在于 将其结合起来,调动组织中每个成员的积极性。 芮明杰版权所有 10

芮明杰版权所有 10 ◼ 5. 领导的作用： ◼ 领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟通、营造 组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用： 1）协调作用： ◼ 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者 协调人们的关系和活动； 2）指挥作用： ◼ 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大 限度实现组织目标； 3）激励作用： ◼ 组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于 将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性