浙江大学：《现代管理学》第四课 组织

第四课组织 ■第一节组织概述 第 组织结构的设计 第三节组织结构的基本类型 第四节组织变革

第四课 组织 ◼ 第一节 组织概述 ◼ 第二节 组织结构的设计 ◼ 第三节 组织结构的基本类型 ◼ 第四节 组织变革

本课学习的目的 ■掌握组织的定义 ■划清正式组织与非正式组织的界限 理解责任、权力和义务的关系 掌握组织结构设计的步骤与原则 阐明集权与分权的关系 ■掌握各类组织结构的特点、优缺点及适用范围 ■明确组织变革的动力

本课学习的目的 ◼ 掌握组织的定义 ◼ 划清正式组织与非正式组织的界限 ◼ 理解责任、权力和义务的关系 ◼ 掌握组织结构设计的步骤与原则 ◼ 阐明集权与分权的关系 ◼ 掌握各类组织结构的特点、优缺点及适用范围 ◼ 明确组织变革的动力

组织的涵义 组织是人们为了实现一定的目标,互相结合, 指定职位,明确责任,分工合作,协调行动的 人工系统及其运转过程。有四层含义 ■组织必须具有目标 内部必须有不同的层次与责任制度。 ■组织是一个人工系统。 组织不仅是设立部门机构,而且要注意其运转 过程

一、组织的涵义 ◼ 组织是人们为了实现一定的目标，互相结合， 指定职位，明确责任，分工合作，协调行动的 人工系统及其运转过程。有四层含义： ◼ 组织必须具有目标。 ◼ 内部必须有不同的层次与责任制度。 ◼ 组织是一个人工系统。 ◼ 组织不仅是设立部门机构，而且要注意其运转 过程

现代组织学研究两大部分 内容: 是静态的组织结构学。即:组织结构 二是动态的组织行为学。即:组织过程

现代组织学研究两大部分 内容： ◼ 一是静态的组织结构学。即：组织结构 学。 ◼ 二是动态的组织行为学。即：组织过程 学

组织的分类 ■1、机构组织 ■机构组织或结构组织致力于企业系统的 结构化 口企业系统机构组织的结构化分两步: ◆①岗位形成。 ◆②机构设置

二、组织的分类 ◼ 1、机构组织 ◼ 机构组织或结构组织致力于企业系统的 结构化。 ◼ 企业系统机构组织的结构化分两步： ◆①岗位形成。 ◆②机构设置

2、过程组织分为: 般组织 ■数据处理组织。 ■办公室组织

2、过程组织分为： ◼ 一般组织。 ◼ 数据处理组织。 ◼ 办公室组织

过程组织系统设计的主要任务: (1)系统分析。 (2)系统设计 (3)系统引入。 ◆引入的准备工作 ◆系统试运行 ◆系统监督

过程组织系统设计的主要任务： ◼ （1）系统分析。 ◼ （2）系统设计。 ◼ （3）系统引入。 ◆引入的准备工作 ◆系统试运行 ◆系统监督

3、项目组织 ■项目的定义: 完成某一任务的一次性计划。 任务的一次性,是这一组织活动的明显 特征,即组织通常只完成一次性任务 项目组织主要任务: ■①项目建立。②项目小组。③项目计划。 ④项目决策。⑤项目监督和控制

3、项目组织 ◼ 项目的定义： ◼ 完成某一任务的一次性计划。 ◼ 任务的一次性，是这一组织活动的明显 特征，即组织通常只完成一次性任务。 ◼ 项目组织主要任务： ◼ ①项目建立。②项目小组。③项目计划。 ④项目决策。⑤项目监督和控制

组织手段 ■①组织方法和技巧。组织方法和技巧可 以理解为组织的非物质手段,因此它是 组织中的逻辑思维工具 ②组织的物质手段。所有物质的工具都 属于组织的物质手段的范畴

三、组织手段 ◼ ①组织方法和技巧。组织方法和技巧可 以理解为组织的非物质手段，因此它是 组织中的逻辑思维工具。 ◼ ②组织的物质手段。所有物质的工具都 属于组织的物质手段的范畴

四、组织中责任、权力和义务 ■1,责任 ◆它是一种职责,以确保权力得以恰当地运用 义务得以正确地履行。它具有将权力和义务 授予他人的特权,但是没有逃避责任的权利 2,权力 ◆指将义务指派给下属且确保它们得以执行的 权力,它还包括承担起权力的责任 3,义务 ◆指人门在权力允许的范围内,遵从指挥者所 发出的命令和指导的责任

四、组织中责任、权力和义务 ◼ 1，责任 ◆ 它是一种职责，以确保权力得以恰当地运用， 义务得以正确地履行。它具有将权力和义务 授予他人的特权，但是没有逃避责任的权利。 ◼ 2，权力 ◆ 指将义务指派给下属且确保它们得以执行的 权力，它还包括承担起权力的责任。 ◼ 3，义务 ◆ 指人门在权力允许的范围内，遵从指挥者所 发出的命令和指导的责任