武汉电力职业技术学院:《物流管理基础》课程教学资源(教案讲义)案例19 福特汽车公司

案例 19 福特汽车公司:配置全球资源的策略 福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的 全球资源配置中,它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料 和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了,从 20 世纪 70 年代 开始,福特公司着重于评价全球范围内的供应商,以获得一流的质量、最低的成本和最先进 的技术提供者。最近几年来,福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特 2000”采购战略,它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、 采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此,福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统 应用于它的 17 个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓 库实现 JIT 供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功 与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并在适当的时候为供应商提供一 定的技术培训,这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的供应商需要 的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计 等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地供应商相 关职员提供的有力技术支持,与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供 应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的 稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。 企业与供应商之间联系时,企业是用户;而企业与用户之间联系时,企业则处于供应商 的地位,从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际供应链运作中,扩展企业 处于供应商与用户组成的网络链中,而不仅仅是线性的价值链中,这可以从供应链的模型中 直观地看出。从概念上来说,扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业 之间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。通讯技术是复杂扩展企业网络 的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。 如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议,虽然企业受到合同有 关条款的约束,但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。 (1)全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包,也促使福特汽车公司 在全球范围内配置资源。在全球范围内对原材料、零部件的配置。 摘自:http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp
案例 19 福特汽车公司:配置全球资源的策略 福特汽车公司目前大约有 60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的 全球资源配置中,它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料 和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了,从 20 世纪 70 年代 开始,福特公司着重于评价全球范围内的供应商,以获得一流的质量、最低的成本和最先进 的技术提供者。最近几年来,福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特 2000”采购战略,它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、 采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此,福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统 应用于它的 17 个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓 库实现 JIT 供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功 与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作,并在适当的时候为供应商提供一 定的技术培训,这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言,发达地区的供应商需要 的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计 等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都有当地供应商相 关职员提供的有力技术支持,与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供 应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的 稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。 企业与供应商之间联系时,企业是用户;而企业与用户之间联系时,企业则处于供应商 的地位,从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际供应链运作中,扩展企业 处于供应商与用户组成的网络链中,而不仅仅是线性的价值链中,这可以从供应链的模型中 直观地看出。从概念上来说,扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业 之间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。通讯技术是复杂扩展企业网络 的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。 如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议,虽然企业受到合同有 关条款的约束,但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。 (1)全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包,也促使福特汽车公司 在全球范围内配置资源。在全球范围内对原材料、零部件的配置。 摘自:http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp
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