管理讲义：企业与区域发展的战略管理

企业与区域发展的 战略管理

1 企业与区域发展的 战略管理

战略管理与一般管理的区别 1、19世纪末至二战前:生产管理 2、 战后:经营管理 3、20世纪60年代初:战略管理 未来投入投入 产出未来产出 生产管理 经营管理 战略管理

2 一、战略管理与一般管理的区别 1、 19世纪末至二战前：生产管理 2、二 战 后：经营管理 3、 20 世纪 60 年代 初：战略管理 生产管理 经营管理 战略管理 未来投入 投入 产出 未来产出

不确定咝风险 确定啦 战 不信不信能物, 不 观2B常的卷 物可物 的 可→可→程常增本理 操 控捡控一作一标质与 系系系系的 区 绣绕3统统现别般 黑箱系统灰箱系统‖白箱系统 理

3 战 略 管 理 与 一 般 管 理 的 本 质 区 别 • 管 理 目 标 的 实 现 • 物 能 信 • 工 程 操 作 系 统 • 物 能 信 • 可 观 可 控 系 统 • 物 能 信 • 可 观 不 可 控 系 统 • 物 能 信 • 不 可 观 不 可 控 系 统 黑箱系统 灰箱系统 白箱系统 不确定性 风险性 确定性

,企业与区域成长的规律 第二次战略转型期:即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动 3) (2 形成核心竞 争优势期 培植市场势力 与自生能力期 创业与初步 第一次战略转型期:即由 发展期 缘约性推动转向市场推动

4 二、企业与区域成长的规律 1 3 2 创业与初步 发展期 培植市场势力 与自生能力期 形成核心竞 争优势期 第一次战略转型期：即由 缘约性推动转向市场推动 第二次战略转型期：即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动

彐企业成长的第一阶段 以获取政府批文和特许保护期及企业内 血缘关系来推动企业发展为主 权力均衡分配,因人设岗,体内交易成 本大; 尚未形成完整的产业链与价值增值链; 现金流较好,产业规模小,主导产业虽 已出现但整体带动力与控制力小

5 企业成长的第一阶段 • 以获取政府批文和特许保护期及企业内 血缘关系来推动企业发展为主； • 权力均衡分配，因人设岗，体内交易成 本大； • 尚未形成完整的产业链与价值增值链； • 现金流较好，产业规模小，主导产业虽 已出现但整体带动力与控制力小

彐企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推 动发展为主; 2、杈力重心上移,直线职能式管理使体内交易 成本小; 3、扩大与强化支柱产业,并围绕支柱产业形成 较完整的产业链与价值链 4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确; ♂5、强化财务预算约束,由软预算转向硬预算

6 企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推 动发展为主； 2、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易 成本小； 3、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业形成 较完整的产业链与价值链； 4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确； 5、强化财务预算约束，由软预算转向硬预算

:企业成长的第三阶段 公司的核心竞争优势已经出现,并以 之推动企业发展; ·权力重心下移,事业部式管理组织使 经理人的积极性得以充分发挥; 母子公司体系及其产权与责权利关系 十分明确 财务预算由指令型转向指导型

7 企业成长的第三阶段 • 公司的核心竞争优势已经出现，并以 之推动企业发展； • 权力重心下移，事业部式管理组织使 经理人的积极性得以充分发挥； • 母子公司体系及其产权与责权利关系 十分明确； • 财务预算由指令型转向指导型

权力重心示意图

8 权力重心示意图 O C B A

成长 成长第脉冲2 第|脉冲1 次战略 略转 企业企业/型企业 成长型成长 的A 的B 的C 阶段 阶段 阶段 企业的脉冲式成长原理

9 成长 脉冲 1 成长 脉冲 2 第一次战略转型 第一次战略转 企业 型 成长的A 阶段 企业 成长的B 阶段 企业 成长的C 阶段 企业的脉冲式成长原理

转型期的的略目标与管理模式 第一次转型期 第二次转型期 战略目标:培植2~3 战略目标:培植 并形成完整的产业链核心竟争优势与 与价值增殖链 自生能力 管理模式:集权式管·管理模式:分权 理模式——直线职能式管理模式 式 事业部制 10

10 转型期的的战略目标与管理模式 • 第一次转型期 • 战略目标：培植2~3 个主导或支柱产业， 并形成完整的产业链 与价值增殖链 • 管理模式：集权式管 理模式——直线职能 式 • 第二次转型期 • 战略目标：培植 核心竞争优势与 自生能力 • 管理模式：分权 式管理模式—— 事业部制