中山大学：《企业管理》_第五章 创建新企业

第五章创建新企业

第五章 创建新企业

机会或原因 √基于最新发明或创新的产品或服务。 利用理想的地理位置、设备、产品或服 务、雇员、供应商及银行家等方面的优 势 避开已有企业的不必要的先例、政策、 程序和法律约東 其它理由,即被奈特称为另类避难者

一、机会或原因 ✓ 基于最新发明或创新的产品或服务。 ✓ 利用理想的地理位置、设备、产品或服 务、雇员、供应商及银行家等方面的优 势。 ✓ 避开已有企业的不必要的先例、政策、 程序和法律约束。 ✓ 其它理由，即被奈特称为另类避难者

二、考虑的基本问题 所能考虑到的不同类型的商业创意是什 些新创意的源泉是什么? 如何提炼你的创意? √怎样确认真正能带来诱人资金回报的商 业机会? 通过什么样的手段来增加你所创建企业 成功的可能性?

二、考虑的基本问题 ✓ 所能考虑到的不同类型的商业创意是什 么？ ✓ 一些新创意的源泉是什么？ ✓ 如何提炼你的创意？ ✓ 怎样确认真正能带来诱人资金回报的商 业机会？ ✓ 通过什么样的手段来增加你所创建企业 成功的可能性？

三、商业创意的种类 类型A 类型B 类型C 新市场 新技术 新利益 为顾客提供在别的市涉及新的技术进步,以该创意方式开办企 场业已存在而在自己即发明创造。如把电业的人数比例最大, 所在地市场还未出现子信息技术领域内的其特点是以更高级服 过的产品或服务的创技术进步转化为现实务和更便宜的成本完 意。如80年代我国的的生产力。 成旧的职能。相当于 家电市场和软饮料市 技术改进或革新。 场都是高速增长的新 兴市场,因此,这些 领域出现大量的创业 活动

三、商业创意的种类 类型A 类型B 类型C 新市场 新技术 新利益 为顾客提供在别的市 场业已存在而在自己 所在地市场还未出现 过的产品或服务的创 意。如80年代我国的 家电市场和软饮料市 场都是高速增长的新 兴市场，因此，这些 领域出现大量的创业 活动 涉及新的技术进步， 即发明创造。如把电 子信息技术领域内的 技术进步转化为现实 的生产力。 以该创意方式开办企 业的人数比例最大， 其特点是以更高级服 务和更便宜的成本完 成旧的职能。相当于 技术改进或革新

四、创意源泉 1.个人经验; 2.爱好 3.偶然发现; 4.深入的研究探索

四、创意源泉 1. 个人经验； 2. 爱好； 3. 偶然发现； 4. 深入的研究探索

美国国际独立企业基金会对商业创意 来源的研究表明:来自以前工作经验的 新意念占45%;来自个人的兴趣和习惯 的新意念占16%;来自偶然机会的占 11%;另外,通过对行业和市场的深入 研究,能够获得新企业发展、销售产品 与提供服务的知识源泉

美国国际独立企业基金会对商业创意 来源的研究表明：来自以前工作经验的 新意念占45%；来自个人的兴趣和习惯 的新意念占16%；来自偶然机会的占 11%；另外，通过对行业和市场的深入 研究，能够获得新企业发展、销售产品 与提供服务的知识源泉

商业创意来源示意图 偶然发现 11% 教育/课程 建议 以前工作经验 45% 私人兴趣/习惯 朋友/亲属关系实企业其他 4

商业创意来源示意图 以前工作经验 45% 其他 4 % 家族企业 6 % 朋友/亲属关系 5 % 私人兴趣/习惯 16% 建议 7 % 教育/课程 6 % 偶然发现 11%

五、精炼商业创意 1.商业意念—→商业计划—→商业 活动 2.商业计划:商业意念的精炼; 3.咨询服务。如马萨诸塞州技术协会的 MT事业部,事业部有一个创业特别考 查小组,由一个冒险的资本家、一个私 人投资者、一个银行家、一个会计和 个律师组成

五、精炼商业创意 1. 商业意念 ——→商业计划——→商业 活动 2. 商业计划：商业意念的精炼； 3. 咨询服务。如马萨诸塞州技术协会的 MIT事业部，事业部有一个创业特别考 查小组，由一个冒险的资本家、一个私 人投资者、一个银行家、一个会计和一 个律师组成

六、评价投资机会的主要标准 1.市场因素。产品必须有清楚、明确的市场需 求,并且进入市场的时机选择恰当。 2.竞争优势。目标企业必须能成功地保持持续 的或者说稳定的竞争优势。 3.投资回报。有丰厚的利润和潜在的增长,或 者说,边际利润(销售利润率)和投资回报 (投资回报率)足以弥补运行误差和决策错 误造成的损失,并且产生有重要意义的经济 利益

六、评价投资机会的主要标准 1. 市场因素。产品必须有清楚、明确的市场需 求，并且进入市场的时机选择恰当。 2. 竞争优势。目标企业必须能成功地保持持续 的或者说稳定的竞争优势。 3. 投资回报。有丰厚的利润和潜在的增长，或 者说，边际利润（销售利润率）和投资回报 （投资回报率）足以弥补运行误差和决策错 误造成的损失，并且产生有重要意义的经济 利益

4.企业家和机会必须相适应。企业家有相 应的技能和管理经验,必须能够获得必 要的资源以利于冒险活动的发展。 5.冒险活动无致命的缺陷。即内外环境及 其变化都不能使企业损失利益

4. 企业家和机会必须相适应。企业家有相 应的技能和管理经验，必须能够获得必 要的资源以利于冒险活动的发展。 5. 冒险活动无致命的缺陷。即内外环境及 其变化都不能使企业损失利益