中山大学：《企业管理》_第四章 开发企业计划

第七章开发企业计划 在任何一个企业的管理过程中, 制定企业计划是一项伴随企业发展 的不间断过程

第七章 开发企业计划 在任何一个企业的管理过程中， 制定企业计划是一项伴随企业发展 的不间断过程

企业计划的涵义 1.涵义 企业计划( business plan)是指对构建 个企业的基本思路以及与企业创建有关的各 项事项进行总体安排的文件。包括四个基本 目标:(1)企业机遇或商机分析。(2)企 业家能利用这一商机的方法或手段。(3)确 定最有可能决定企业是否成功的发展环境或 影响因素。(4)确定筹集资金的工具

一、企业计划的涵义 1. 涵义 企业计划（business plan）是指对构建一 个企业的基本思路以及与企业创建有关的各 项事项进行总体安排的文件。包括四个基本 目标：（1）企业机遇或商机分析。（2）企 业家能利用这一商机的方法或手段。（3）确 定最有可能决定企业是否成功的发展环境或 影响因素。（4）确定筹集资金的工具

2.企业计划是企业的组成部分 1)新企业的创办构想。企业家对预建企业最 初3-5年内的销售、经营和财务方面做出计 划。 2)企业扩大规模的措施。对开办分支机构的 计划或对经营环境变化的分析。 3)成熟企业的一些战略性和经营性的计划

2. 企业计划是企业的组成部分 1) 新企业的创办构想。企业家对预建企业最 初3-5年内的销售、经营和财务方面做出计 划。 2) 企业扩大规模的措施。对开办分支机构的 计划或对经营环境变化的分析。 3) 成熟企业的一些战略性和经营性的计划

、企业计划的作用 1.企业的行动指南 1)企业管理阶层的行动指南(目标和战略); 2)为企业内部的交流提供了一个规范的交流 形式; 3)帮助辨识那些影响企业成绩的重要变量

二、企业计划的作用 1. 企业的行动指南 1) 企业管理阶层的行动指南（目标和战略）； 2) 为企业内部的交流提供了一个规范的交流 形式； 3) 帮助辨识那些影响企业成绩的重要变量

2.企业的宣传材料 1)有助于获得供应商的信任并得到优惠的信 用期限; 2)能为企业带来销售机会; 3)增强新企业对风险资本家的吸引力

2. 企业的宣传材料 1) 有助于获得供应商的信任并得到优惠的信 用期限 ； 2) 能为企业带来销售机会； 3) 增强新企业对风险资本家的吸引力

企业计划的使用者 企业计划 企平内部 企业外部 管理层雇员供应商顾客投资者

企业计划的使用者 企业计划 企业内部 企业外部 管理层 雇 员 供应商 顾 客 投资者

三、影响制定企业计划的因素 1.时间和金钱这两种稀缺资源的分配 2.管理风格和能力。 3.管理者的偏好

三、影响制定企业计划的因素 1. 时间和金钱这两种稀缺资源的分配。 2. 管理风格和能力。 3. 管理者的偏好

4.企业本身的复杂性 5.充满竞争的环境。 6.环境中的不确定程度

4. 企业本身的复杂性。 5. 充满竞争的环境。 6. 环境中的不确定程度

四、企业计划的大纲 大多数企业计划都包含有相同的基本 内容,主要有:(1)封面;(2)实施 提要;(3)企业简介;(4)产品或服 务计划;(5)市场计划;(6)管理计 划;(7)经营计划;(8)财务计划; (9)附录

四、企业计划的大纲 大多数企业计划都包含有相同的基本 内容，主要有：（1）封面；（2）实施 提要；（3）企业简介；（4）产品或服 务计划；（5）市场计划；（6）管理计 划；（7）经营计划；（8）财务计划； （9）附录

1.封面 封面(包括内封)是企业计划的第 页,应包含下列信息:A公司的名字 地址和电话号码;B标致(如果有的 话);C业主(所有者)和高级管理人 员的名字,主要职务、地址和电话;D 计划制定的日期;E印制的册数;F制定 者的名字

1. 封面 封面（包括内封）是企业计划的第一 页，应包含下列信息：A公司的名字、 地址和电话号码；B标致（如果有的 话）；C业主（所有者）和高级管理人 员的名字，主要职务、地址和电话；D 计划制定的日期；E印制的册数；F制定 者的名字