清华大学：《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）（双语版）Training is the Answer. But what Was the Question?

Training is the Answer But what was the Question? 同志们小组

Training is the Answer… But What Was the Question? 同志们 小组

进行培训需要考虑的20个方面(1) ●弄清真正要解决的问题所在 ●培训是否是解决问题最好的办法? ●过去应对问题的方法 ●设定衡量培训效果的标准 ●培训目标的确定,员工还是经理?

进行培训需要考虑的20个方面（1） ⚫ 弄清真正要解决的问题所在 ⚫ 培训是否是解决问题最好的办法？ ⚫ 过去应对问题的方法 ⚫ 设定衡量培训效果的标准 ⚫ 培训目标的确定，员工还是经理？

进行培训需要考虑的20个方面(2) ●培训时间的长短和财务预算 ●培训的“名声”如何? ●让员工参与培训的过程 ●内部人员培训还是外聘培训师,在职还是离岗? ●选择合适的培训手段

进行培训需要考虑的20个方面（2） ⚫ 培训时间的长短和财务预算 ⚫ 培训的“名声”如何？ ⚫ 让员工参与培训的过程 ⚫ 内部人员培训还是外聘培训师，在职还是离岗？ ⚫ 选择合适的培训手段

进行培训需要考虑的20个方面(3) ●培训的效果要体现在三个层次 ●注重培训的互动性、参与性 ●将培训内容与现实问题的解决相结合 ●培训是否与公司文化相抵触? ●培训教材的选择

进行培训需要考虑的20个方面（3） ⚫ 培训的效果要体现在三个层次 ⚫ 注重培训的互动性、参与性 ⚫ 将培训内容与现实问题的解决相结合 ⚫ 培训是否与公司文化相抵触？ ⚫ 培训教材的选择

进行培训需要考虑的20个方面(4) ●选择适应自己情况的培训程序 ●培训师的能力 ●询问以往接受培训客户的经验 ●让培训公司为结果承担一定的责任 ●通过强化手段,保持培训结果

进行培训需要考虑的20个方面（4） ⚫ 选择适应自己情况的培训程序 ⚫ 培训师的能力 ⚫ 询问以往接受培训客户的经验 ⚫ 让培训公司为结果承担一定的责任 ⚫ 通过强化手段，保持培训结果

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