北京交通大学：《供应链与物流管理》第一章 供应链概述

供应链与物流管理

供应链与物流管理

教学安排 ■课时 ■考核 ■参考书

教学安排 ◼ 课时 ◼ 作业 ◼ 考核 ◼ 参考书

课堂讲授内容 ■供应链概述 ■供应链管理概述 ■供应链管理战略 ■供应链合作伙伴的选择 供应链业务流程重组 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链管理方法

课堂讲授内容 ◼ 供应链概述 ◼ 供应链管理概述 ◼ 供应链管理战略 ◼ 供应链合作伙伴的选择 ◼ 供应链业务流程重组 ◼ 供应链物流管理 ◼ 供应链信息管理 ◼ 供应链管理方法

1供应链概述 1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 ■1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析

1 供应链概述 ◼ 1.1供应链管理的产生背景 ◼ 1.2供应链的概念 ◼ 1.3供应链的结构 ◼ 1.4供应链的特征 ◼ 1.5供应链的类型 ◼ 1.6供应链流程分析

1.1供应链管理的产生背景 1.1.1全球竞争环境的变化 1.1.2经济全球化下企业面临的压力和挑战 1.1.3传统管理模式的弊端 1.1.4管理模式的转变 1.15供应链管理的产生 1.1.6供应链管理的发展

1.1供应链管理的产生背景 ◼ 1.1.1 全球竞争环境的变化 ◼ 1.1.2 经济全球化下企业面临的压力和挑战 ◼ 1.1.3 传统管理模式的弊端 ◼ 1.1.4 管理模式的转变 ◼ 1.1.5 供应链管理的产生 ◼ 1.1.6 供应链管理的发展

1.1.1全球竞争环境的变化 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位 技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 经济全球化与贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现 —消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费 可持续发展

1.1.1 全球竞争环境的变化 ◼ 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 ——信息时代 ◼ 产品研发提升到企业竞争的重要地位 ——技术进步 ◼ 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 ——经济全球化与贸易自由化 ◼ 用户个性化、多样化需求的出现 ——消费观念变革 ◼ 大力提倡绿色生产和绿色消费 ——可持续发展

11.2经济全球化下企业面临的 压力和挑战 、压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力

1.1.2 经济全球化下企业面临的 压力和挑战 ◼ 一、压力 ◼ 进一步满足顾客需求的压力 ◼ 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 ◼ 企业内部变革面临更多压力

二、挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平 品品种数飞速膨胀 缩短交货期对交货期的要求越来越高 ■提供定制化服务产品和服务—对产品和服务 的期望越来越高

◼ 二、挑战 ◼ 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 ◼ 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 ◼ 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 ◼ 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务 的期望越来越高

1.1.3传统管理模式的弊端 传统管理模式的主要特征 座方特G,想求和或性的斯线 管理组织特征:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层 次多 管理思想和管理制度特征:集权式,以追求稳定和控制为主 竞争模式:以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入:大规模生产需要大量 土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系:以企业为中心,企 业间是纯粹的竞争关系

1.1.3 传统管理模式的弊端 ◼ 传统管理模式的主要特征 ◼ 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 ◼ 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 ◼ 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层 次多 ◼ 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 ◼ 竞争模式：以规模求效益 ◼ 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量 土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 ◼ 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 ◼ 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企 业间是纯粹的竞争关系

在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份 额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此, 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内,最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的: “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模 Vertical Integration

在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 （Vertical Integration） 