北京交通大学：《供应链与物流管理》第六章（6-3）基于供应链的库存控制

第三节基于供应链的库存控制 、传统库存控制存在的问题 ■二、供应链中的需求变异放大与库存 供应链中的不确定性与库存 ■四、供应商管理库存策略 五、联合管理库存策略

第三节 基于供应链的库存控制 ◼ 一、传统库存控制存在的问题 ◼ 二、供应链中的需求变异放大与库存 ◼ 三、供应链中的不确定性与库存 ◼ 四、供应商管理库存策略 ◼ 五、联合管理库存策略

传统库存控制存在的问题 ■1、传统库存控制方法回顾 ■2、传统库存控制的特点 3、传统库存控制的局限

一、传统库存控制存在的问题 ◼ 1、传统库存控制方法回顾 ◼ 2、传统库存控制的特点 ◼ 3、传统库存控制的局限

1、传统库存控制方法回顾 库存的类型 单周期库存 多周期库存:独立需求库存;相关需求库存 库存补给策略 ■连续性检査的固定订货量、固定订货点策略 ■连续性检査的固定订货点、最大库存策略 周期性检査策略 综合库存策略 ■库存控制模型 确定型库存模型:周期性检査模型;连续性检査模型 ■随机型库存模型

1、传统库存控制方法回顾 ◼ 库存的类型 ◼ 单周期库存 ◼ 多周期库存：独立需求库存；相关需求库存 ◼ 库存补给策略 ◼ 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 ◼ 连续性检查的固定订货点、最大库存策略 ◼ 周期性检查策略 ◼ 综合库存策略 ◼ 库存控制模型 ◼ 确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型 ◼ 随机型库存模型

2、传统库存控制的特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 ■以单纯降低库存成本为主要目标 ■由使用者管理库存

2、传统库存控制的特点 ◼ 单个企业的库存管理 ◼ 单级库存管理 ◼ 以单纯降低库存成本为主要目标 ◼ 由使用者管理库存

3、传统库存控制的局限 (1)没有供应链的整体观念 ■(2)对用户服务的理解与定义不恰当 (3)不准确的交货状态数据 ■(4)低效率的信息传递系统 (5)忽视不确定性对库存的影响 ·(6)库存控制策略简单化 ■(7)缺乏合作与协调性 (8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响

3、传统库存控制的局限 ◼ (1)没有供应链的整体观念 ◼ (2)对用户服务的理解与定义不恰当 ◼ (3)不准确的交货状态数据 ◼ (4)低效率的信息传递系统 ◼ (5)忽视不确定性对库存的影响 ◼ (6)库存控制策略简单化 ◼ (7)缺乏合作与协调性 ◼ (8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响

(1)没有供应链的整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使 命,有些目标和供应链的整体目标是不 相干的,更有可能是冲突的,会导致供 应链的整体效率的低下

(1)没有供应链的整体观念 ◼ 供应链各节点都有各自独立的目标与使 命，有些目标和供应链的整体目标是不 相干的，更有可能是冲突的，会导致供 应链的整体效率的低下

(2)对用户服务的理解与定义不恰当 ■供应链管理的绩效好坏应该由用户来评 价,或者用对用户的反应能力来评价。 但是,对用户的服务的理解与定义各不 相同,导致对用户服务水平的差异

(2)对用户服务的理解与定义不恰当 ◼ 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评 价，或者用对用户的反应能力来评价。 但是，对用户的服务的理解与定义各不 相同，导致对用户服务水平的差异

(3)不准确的交货状态数据 ■顾客在等待交货过程中,可能会对订单交货状 态进行修改,特别是当交货被延迟以后。 ■许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引 起交货延迟的信息提供给客户,这当然会导致 客户的不满和再订货率的下降 交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信 息传递系统的问题

(3)不准确的交货状态数据 ◼ 顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状 态进行修改，特别是当交货被延迟以后。 ◼ 许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引 起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致 客户的不满和再订货率的下降。 ◼ 交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信 息传递系统的问题

(4)低效率的信息传递系统 ■在供应链中,各个供应链节点企业之间的需求 预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理 的重要数据,这些数据分布在不同的供应链组 织之间,要做到有效地快速响应用户需求,必 须实时地传递。 目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起 来,造成不能实时、快速地传递信息,出现信 息的延迟和不准确

(4)低效率的信息传递系统 ◼ 在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求 预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理 的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组 织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必 须实时地传递。 ◼ 目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起 来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信 息的延迟和不准确

(5)忽视不确定性对库存的影响 ■供应链运作中存在诸多的不确定因素,如订货 提前期、货物运输状况、原材料的质量、生 过程的时间、运输时间、需求的变化等。 ■很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性因素 的来源和影响,错误估计供应链中物料的流动 时间(提前期),造成有的物品库存增加,而 有的物品库存不足的现象

(5)忽视不确定性对库存的影响 ◼ 供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货 提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产 过程的时间、运输时间、需求的变化等。 ◼ 很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性因素 的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动 时间（提前期），造成有的物品库存增加，而 有的物品库存不足的现象