重庆大学：《工程项目管理》课程电子教案（PPT教学课件）第三章 工猩项目选度控制

第三章程项目进度控制 §3-1概述 、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、惭接关系和持续时间葶编制讣划、 实施、检查、协调及信息凤馈葶一系列活动的 总称。 目的:确保项目进度目标的实现 总目标:建设工期 控制对象:工程项目 控制方法:全过程动态控制

1 第三章 工程项目进度控制 §3 - 1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 • 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制

工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan) 执行(Do)、控制( Contro1)(监测和调蓬)PC循环 信 息 计划(P) 目标 承包商 O.P.O 业(人丿监 控(决策实 理 彰 施 D) 度

2 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环 O.P.Q 目标 M M M M M M 计 划 (P) 实 施 控 制 (D) (C) 信 息 进 度 人 决策 承包商

二、进度挖制的龙义 保证工程项目抉预定的时间交使用。及时 收挥投资效益 有效的选度控制,能给承包单位带來良好的经 济效果 ·加强进度控制,能使预期目标顺利奥现 工程项目管理的目标:(0、P、Q)费用(utay) 工期( Period)质量( Quality) 通过选度控制可带动人、财、物以及质量和安 全普方面的管理

3 二、进度控制的意义 • 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality) • 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理

三、影响选度的因京》 为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分 析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差,实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多,可以归纳为: 人为、技米、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气隶、环境、 社会及其它难以预料的因亲。其中人的因 亲影响最多

4 三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多

户生各种于光因亲的原因 错误佔计项目奥现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 ·不可预见事件的发生 负任划分及处理 承包商贲任-工程延误 切损失承包商自己承担,向业主支付误期损失赔偿费 ·承包商以外贲任-工程延期 通过一定的申报和审批程序,承包商可获得工期和费用赔偿

5 产生各种干扰因素的原因 : • 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : • 承包商责任---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 • 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿

四、项目实她阶段选度控制 确定工期目标 编制项目总进度计划 设计前准备阶段编制详细工作计划 控制计划的执行 设计阶段 现场调研和分析 设计阶段 编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 编制施工总进度计并控制执行 施工阶段划并控我行 编制施工年季.月实 施计划并控制执行

6 四、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 编制施工总进度计 并控制执行 划并控制执行 编制施工年.季.月实 施计划并控制执行

五、期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建工期:是进度控制的目标,亦是考查项目 投资效果的主要指标工期的确定: 采用工期定额:《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推拿 (即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定)

7 五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: • 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 • 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）

●以最优工期为目标工期 (可用工期成本优化法求解) 口工程总费用=工程直接费+工程间接费 工程费用与工期的关系 用 正常工期 总 T※最优工期 直 极限工期 二期 ※ 8

8 • 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 T※ 工期 费用 直 间 总 T n 正常工期 T c T n T※ 最优工期 T c 极限工期

2、工作持续时间的确定( Duration (1)按定额计算:(确定型 Q. H P D S·R R R Q-工程量(工程项目中第|个分项或工作) S-产量定额(m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班) H-时间定顿(H=1/S) R-工人数(机械台班数) P-动量(工日、台班)

9 2、工作持续时间的确定 （1）按定额计算：（确定型） D = Q S • R = Q • H R P R = Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班) ( Duration )

(2)持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲( Del phi)法 三时估算法 10

10 （2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法