《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）第十章 国际人力资源管理

《人力资源管理》 课件

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第十章国际人力资源管理 教学内容 国除人力资源管理基本措点 跨圖企业的员二拍聘 跨圖企业的员工敛评估 跨圖会业的员二惦训 跨圖企业的薪酬福利计剡

第十章 国际人力资源管理 教学内容： 国际人力资源管理基本特点 跨国企业的员工招聘 跨国企业的员工绩效评估 跨国企业的员工培训 跨国企业的薪酬福利计划

歡鹗目:遢过对国尘业人力资源理中所 涉及到的员工招功、考被、培训及跨国企业员工 薪酬制度设计等方面知识的讲解。非握国企业 人力资氯噌理方的基本知识。熟跨国企业在 员工招聘、考核和培训方面的工诈流程。 歌学重点:跨国企业的员工招聘和考被方面。 欲学难点;蹭国止业员工招功处程中应法定的问 歌学时歙 数学过程

教学目标：通过对跨国企业人力资源管理过程中所 涉及到的员工招聘、考核、培训及跨国企业员工 薪酬制度设计等方面知识的讲解，掌握跨国企业 人力资源管理方面的基本知识，熟悉跨国企业在 员工招聘、考核和培训等方面的工作流程。 教学重点：跨国企业的员工招聘和考核方面。 教学难点：跨国企业员工招聘过程中应该注意的问 题。 教学时数： 教学过程：

第一节国际人力资源管理基本特点一 国你人力资瓴曾理的国戛窕 1.除人力资原管浬浩动在两个或两个鸣上的 家实施。除了跨画佥业总部所在的母圜鸣外, 嘀吴的圓除人力资源管循动必颁在道圜或 第三实艴。 2,圜除人力资鳔管骡所涉及的员工美塑比多。 除了母员工以外,跨闺佥业的人力资源管 者必须对来扇靠道圜或第三圜的员工孖管 翌

第一节 国际人力资源管理基本特点 一、国际人力资源管理的范围更宽 1．国际人力资源管理活动在两个或两个以上的 国家实施。除了跨国企业总部所在的母国以外， 有关的国际人力资源管理活动必须在东道国或 第三国实施。 2．国际人力资源管理所涉及的员工类型比较多。 除了母国员工以外，跨国企业的人力资源管理 者还必须对来自东道国或第三国的员工进行管 理

二、对国际人力资源管理者的要求更高 1,除人力资源管考必须源袒更箩諂职能。 相比子人力资源管考,脎人力资源營 旁的职能范圜增了許乡额外的闷寥。 2.圜除人力资源管者必须更箩昊心外派员工 的工作和弦循。为确保外派员工的工作歙阜, 对外派人员的逸擀、职前训、工作鲨浩情况 的巽心就显得輩常重要

二、对国际人力资源管理者的要求更高 1．国际人力资源管理者必须承担更多的职能。 相比于国内人力资源管理者，国际人力资源管 理者的职能范围增加了许多额外的内容。 2．国际人力资源管理者必须更多关心外派员工 的工作和生活。为确保外派员工的工作效率， 对外派人员的选择、职前培训、工作生活情况 的关心就显得非常重要

3.画除人力资原管考必须具畚曼广阔的专业 视野。了更弛履行脎人力资管理的名 项职能,脎人力资源管考巡必须具嘀更多 的专业知识

3．国际人力资源管理者必须具备更广阔的专业 视野。为了更好地履行国际人力资源管理的各 项职能，国际人力资源管理者还必须具有更多 的专业知识

第二节跨国企业的员工招聘 助国止业的员二来源及其兮点 1.母公司员工 1)优点方面: A、熟悉母公司的经苦战略、经营方式以及各项畋簟,可 确保分公司与母公司在企业目标、公司政簟等方面保持一 致 B、对员工个人的发畏以及提高母公司员工的整体亲质非 常有刑 2)缺点方面: 一A、遁应东道国文化、语言、政治和法律环境间较长; B、挑选、培训、报副以及维持费用过高,增加了跨企 业的经成本; C、不刑于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作

第二节 跨国企业的员工招聘 一、跨国企业的员工来源及其特点 1．母公司员工 1）优点方面： – A、熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策，可 确保分公司与母公司在企业目标、公司政策等方面保持一 致； – B、对员工个人的发展以及提高母公司员工的整体素质非 常有利。 2）缺点方面： – A、适应东道国文化、语言、政治和法律环境时间较长； – B、挑选、培训、报酬以及维持费用过高，增加了跨国企 业的经营成本； – C、不利于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作

2.东道员工 1)优点方面: A、造应新工作岗位更快、而且有利子员工对分公司产生 归属感; B、可以加派东道国畋府和当地社会对分公司的良好印象, 方便工作开畏; C、从东道国招聘员工可以火火节约成本。 2)缺点方面 A、与母公司的协调能力可能较差,不一定熟悉母公司的 宗旨、政簟、战略以及经营方式; 一B.对公司的忠诚度可能受到影响

2．东道国员工 1）优点方面： – A、适应新工作岗位更快、而且有利于员工对分公司产生 归属感； – B、可以加深东道国政府和当地社会对分公司的良好印象， 方便工作开展； – C、从东道国招聘员工可以大大节约成本。 2）缺点方面： – A、与母公司的协调能力可能较差，不一定熟悉母公司的 宗旨、政策、战略以及经营方式； – B、对公司的忠诚度可能受到影响

3.第三画员工 1)优点方面: -A、职业路国经营者可能比零公司外派人员更熟悉乐道国 情况 B、成本低于母公司的外派人员。 2)缺点方面: A、通帝需要花费火量的时间; B、第三员工的薪酬和福刑要高于东道闽员工; C、有些国家对雇佣这粪人才很敏感,暮曼会拒绝其入境 或工作

3．第三国员工 1）优点方面： – A、职业跨国经营者可能比母公司外派人员更熟悉东道国 情况； – B、成本低于母公司的外派人员。 2）缺点方面： – A、通常需要花费大量的时间； – B、第三国员工的薪酬和福利要高于东道国员工； – C、有些国家对雇佣这类人才很敏感，甚至会拒绝其入境 或工作

二、跨国企业员工的筛 1.母公司外派人员的筛这 1)筛选标准 A、.专业披求能力和管理能力。员工个人完成特定任务的 能力是非常重要的考虑因亲,因此专业技术能力和管理能 力是非常重要的标准。 B、跨文化应能力。外派人员必须具备一定的跨文化 应能力,以便确保他在新的环境中正常开畏工作。 一C、外语能力。语言方面的差异是进行跨文化沟通最火的 障碍,所以熟练地使用东道语言就显得尤为必要

二、跨国企业员工的筛选 1．母公司外派人员的筛选 1）筛选标准 – A、专业技术能力和管理能力。员工个人完成特定任务的 能力是非常重要的考虑因素，因此专业技术能力和管理能 力是非常重要的标准。 – B、跨文化适应能力。外派人员必须具备一定的跨文化适 应能力，以便确保他在新的环境中正常开展工作。 – C、外语能力。语言方面的差异是进行跨文化沟通最大的 障碍，所以熟练地使用东道国语言就显得尤为必要