西安交通大学：《管理学基础》竞聘的策略与实践一

竞聘的策略与实践 西安交通大学公共管理学院 张胜博士副教授

竞聘的策略与实践 西安交通大学公共管理学院 张胜 博士 副教授

竞聘策略:指定岗位的竞聘 ■1、全面理解岗位 仔细阅读竞聘说明书,特别是岗位的职责、任 务结构、权力隶属关系; 重点理解岗位所需要的胜任能力 该岗位与其它岗位的关联关系; 该岗位与招聘单位重点关注问题的关系 该岗位与地方经济社会发展的关系 该岗位与国内外大环境的关联关系

一、竞聘策略：指定岗位的竞聘  1、全面理解岗位  仔细阅读竞聘说明书，特别是岗位的职责、任 务结构、权力隶属关系；  重点理解岗位所需要的胜任能力  该岗位与其它岗位的关联关系；  该岗位与招聘单位重点关注问题的关系；  该岗位与地方经济社会发展的关系；  该岗位与国内外大环境的关联关系

2、调研招聘单位发展情况 主要领导的相关情况,包括: 基本情况:性别、年龄、籍贯、学历、家庭 工作经历:从工作开始至今的职位发展情况 社会声誉:工作作风、领导风格、个性 工作思维:主要观点、关注焦点、成果与贡献 请注意:可以通过搜索公开发表的论文、内部讲话 来获得主要领导的工作思维 ■特别要搜集第一领导人当前关注的焦点问题、意图

2、调研招聘单位发展情况  主要领导的相关情况，包括：  基本情况：性别、年龄、籍贯、学历、家庭  工作经历：从工作开始至今的职位发展情况  社会声誉：工作作风、领导风格、个性  工作思维：主要观点、关注焦点、成果与贡献  请注意：可以通过搜索公开发表的论文、内部讲话 来获得主要领导的工作思维。  特别要搜集第一领导人当前关注的焦点问题、意图

3、挖掘自己与岗位的内在关系 ■(1)总结过去、理清优势与胜任能力 仔细梳理工作履历、工作内容、工作业绩 认真总结工作履历与自己的胜任能力之间的关系 n(2)突出自己优势与岗位要求的匹配关系 ■特别的,重点寻找自己掌握的工作研究能力与岗位 所需要的研究能力之间的关联关系; (3)寻找自己的工作阅历与招聘单位第一领导人 关注焦点、工作思路、领导意图的匹配关系

3、挖掘自己与岗位的内在关系  （1）总结过去、理清优势与胜任能力  仔细梳理工作履历、工作内容、工作业绩  认真总结工作履历与自己的胜任能力之间的关系  （2）突出自己优势与岗位要求的匹配关系  特别的，重点寻找自己掌握的工作研究能力与岗位 所需要的研究能力之间的关联关系；  （3）寻找自己的工作阅历与招聘单位第一领导人 关注焦点、工作思路、领导意图的匹配关系

4、寻找不足与岗位需求的匹配关系 (1)认真分析自己的不足与劣势 分析劣势产生的原因:工作经历不足、工作方法 工作能力、理论素养 劣势永远都是相对而言的,找出自己的劣势比找出 自已的优势更重 请注意:在任何时候都不要让评委认识到自己的工 作能力存在缺陷,只能让评委认识到:因为工作机 会的缺少而导致自己在某一方面存在不足,如果有 个新的机会,能够很快的成长起来

4、寻找不足与岗位需求的匹配关系  （1）认真分析自己的不足与劣势  分析劣势产生的原因：工作经历不足、工作方法、 工作能力、理论素养  劣势永远都是相对而言的，找出自己的劣势比找出 自己的优势更重。  请注意：在任何时候都不要让评委认识到自己的工 作能力存在缺陷，只能让评委认识到：因为工作机 会的缺少而导致自己在某一方面存在不足，如果有 一个新的机会，能够很快的成长起来

(2)劣势与岗位需求的匹配关系 ■搜寻解决劣势的途径 已有的工作研究方法与岗位需求 已有的理论素养与岗位需求 口有的工作经验积累与岗位需求 口有的工作作风与岗位需求

（2）劣势与岗位需求的匹配关系  搜寻解决劣势的途径  已有的工作研究方法与岗位需求  已有的理论素养与岗位需求  已有的工作经验积累与岗位需求  已有的工作作风与岗位需求

5、最终目标:给评委留下深刻印象 (1)、优势鲜明、个性突出 ■给评委的最终印象一定要有一个“鲜明的个性”, 这个“个性”就是要有“特异性、与众不同”,让 评委能够认识你、从一大堆人选中准确地将你识别 出来。 (2)、潜力突出、有远大的培养前途 通过劣势的识别与主动寻求有效解决途径的关系, 让评委认识到你是一个潜力突出、有远大培养前途 的干部

5、最终目标：给评委留下深刻印象  （1）、优势鲜明、个性突出  给评委的最终印象一定要有一个“鲜明的个性”， 这个“个性”就是要有“特异性、与众不同”，让 评委能够认识你、从一大堆人选中准确地将你识别 出来。  （2）、潜力突出、有远大的培养前途  通过劣势的识别与主动寻求有效解决途径的关系， 让评委认识到你是一个潜力突出、有远大培养前途 的干部

二、竞聘策略:未指定岗位的竞聘 ■我还没准备好这个题目,待我研究透彻后我将给你 们。请大家关注公共信箱: Email: xianZs@163.con Password: mpa2004

二、竞聘策略：未指定岗位的竞聘  我还没准备好这个题目，待我研究透彻后我将给你 们。请大家关注公共信箱：  Email: xian.zs@163.con  Password: mpa2004

竞聘报告的写作 1、体例 开场语:致谢各位评委与相关单位:提出竞聘岗位 介绍个人履历与工作阅历 报告主体: 对岗位的认识 分析个人胜任能力与岗位的关系 分析自己的缺陷与岗位的关系 提出自己的工作思路与基本的工作计划(可作为第二部分) 基本结论 竞聘结束语:表决心

三、竞聘报告的写作  1、体例  开场语：致谢各位评委与相关单位：提出竞聘岗位  介绍个人履历与工作阅历  报告主体：  对岗位的认识  分析个人胜任能力与岗位的关系  分析自己的缺陷与岗位的关系  提出自己的工作思路与基本的工作计划（可作为第二部分）  基本结论  竞聘结束语：表决心

2、时间安排(10分钟) 开场语:时间不超过20秒 个人简历:时间不超过60秒 ■报告主体:8分钟 ■结束语:40秒 要求:用好用足所有的时间,既不要超时、也不要 有剩余的时间

2、时间安排（10分钟）  开场语：时间不超过20秒  个人简历：时间不超过60秒  报告主体：8分钟  结束语：40秒  要求：用好用足所有的时间，既不要超时、也不要 有剩余的时间