《农业企业经营管理学》课程教学资源（教案讲义）第六章 农业企业经营战略决策

第六章农业企业经营战略决策 教学目标 1.了解农业企业环境的内容 2.理解农业企业经营战略的制定和实施的内容 3.掌握农业企业经营决策的方法 教学重点 农业企业环境 农业企业经营战略的制定和实施 教学难点 农业企业经营决策 教学时数 3课时 教学内容 第一节农业企业经营环境(1学时) 、农业企业经营环境 (一)农业企业经营的外部环境 1.农业企业经营的外部环境的特征 (1)客观性 (2)复杂性 (3)多变性 (4)差异性 (5)生态性 2.农业企业外部环境的内容 (1)政治法律环境 (2)经济环境 (3)社会文化环境 (4)科技环境 (5)自然环境

第六章 农业企业经营战略决策 教学目标 1. 了解农业企业环境的内容 2. 理解农业企业经营战略的制定和实施的内容 3. 掌握农业企业经营决策的方法 教学重点 农业企业环境 农业企业经营战略的制定和实施 教学难点 农业企业经营决策 教学时数 3 课时 教学内容 第一节 农业企业经营环境（1 学时） 一、农业企业经营环境 （一）农业企业经营的外部环境 1.农业企业经营的外部环境的特征 （1）客观性 （2）复杂性 （3）多变性 （4）差异性 （5）生态性 2.农业企业外部环境的内容 （1）政治法律环境 （2）经济环境 （3）社会文化环境 （4）科技环境 （5）自然环境

(二)农业企业经营的内部条件 (1)企业形态 (2)企业资源 (3)企业文化 (4)企业核心能力 二、农业企业经营的特殊性 ①农业企业的经营对象是农产品 ②农业企业的经营效益具有较大的不确定性。 ③农业企业经营环境的复杂性 ④农业企业经营决策难度大。 ⑤农业企业的经营者是分散而独立经营的农户,这就增加了农业企业经营的复杂性与重要 性 ⑥农业企业经营受资源的限制性比较强 第二节农业企业经营战略(1学时) 、农业企业经营战略类型 (一)农业企业经营战略的特点 (1)方向性 (2)整体性 (3)风险性 (4)可行性 (5)复杂性 (二)农业企业经营战略类型 1.发展型战略 (1)产品—一市场战略产品一一市场战略具体分为市场渗透战略、市场开发战略和产 品开发战略三类 ①市场渗透战略。 ②市场开发战略。 ③产品开发战略。 (2)一体化战略一体化战略是从企业经营业务的角度,将若干个部分有机地结合在

（二）农业企业经营的内部条件 （1）企业形态 （2）企业资源 （3）企业文化 （4）企业核心能力 二、农业企业经营的特殊性 ①农业企业的经营对象是农产品。 ②农业企业的经营效益具有较大的不确定性。 ③农业企业经营环境的复杂性。 ④农业企业经营决策难度大。 ⑤农业企业的经营者是分散而独立经营的农户，这就增加了农业企业经营的复杂性与重要 性。 ⑥农业企业经营受资源的限制性比较强 第二节 农业企业经营战略（1 学时） 一、农业企业经营战略类型 （一）农业企业经营战略的特点 （1）方向性 （2）整体性 （3）风险性 （4）可行性 （5）复杂性 （二）农业企业经营战略类型 1．发展型战略 （1）产品——市场战略 产品——市场战略具体分为市场渗透战略、市场开发战略和产 品开发战略三类。 ①市场渗透战略。 ②市场开发战略。 ③产品开发战略。 （2）一体化战略 一体化战略是从企业经营业务的角度，将若干个部分有机地结合在一

起组成一个整体的战略。 ①纵向一体化战略。 ②横向一体化战略 ③混合一体化战略。 (3)多样化战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 (4)企业集团化战略。 稳定型战略 (1)无增战略 (2)微增战略 (3)暂停战略 (4)谨慎战略 3.紧缩型战略 (1)抽资转向战略 (2)调整战略 (3)放弃战略 (4)清算战略 二、农业企业经营战略制定与实施 (一)农业企业经营战略的制定 (1)识别和鉴定现行的战略方案 (2)分析企业的外部环境 (3)评价企业内部实力 (4)拟定各种战略方案 (5)评价和比较战略方案 (6)选择战略方案 (二)农业企业经营战略的实施 在把制定的战略转化为实际行动的过程中,企业必须开展多方面的工作 (1)建立适应战略实施要求的企业组织 (2)合理配置资源,制定预算和规划

起组成一个整体的战略。 ①纵向一体化战略。 ②横向一体化战略。 ③混合一体化战略。 （3）多样化战略 ①同心多样化战略 ②复合多样化战略 （4）企业集团化战略。 2．稳定型战略 （1）无增战略 （2）微增战略 （3）暂停战略 （4）谨慎战略 3．紧缩型战略 （1）抽资转向战略 （2）调整战略 （3）放弃战略 （4）清算战略 二、农业企业经营战略制定与实施 （一）农业企业经营战略的制定 （1）识别和鉴定现行的战略方案 （2）分析企业的外部环境 （3）评价企业内部实力 （4）拟定各种战略方案 （5）评价和比较战略方案 （6）选择战略方案 （二）农业企业经营战略的实施 在把制定的战略转化为实际行动的过程中，企业必须开展多方面的工作。 （1）建立适应战略实施要求的企业组织 （2）合理配置资源，制定预算和规划

(3)调动群体力量,实现战略计划 (4)建立行政支持系统,实行有效的战略控制 第三节农业企业经营决策(1学时 农业企业经营方向决策 行业分析 2.可行性研究 (1)技术可行性 (2)财务可行性 (3)社会可行性 二、农业企业经营规模决策 (一)农业企业经营规模的内在经济与外在经济 (1)内在经济 (2)外在经济 (二)农业企业经营规模的内在不经济和外在不经济 (1)内在不经济 (三)盈亏平衡分析 复习思考题: 1.如何理解农业企业经营战略?它有什么特点? 2.农业企业环境分析包含哪些内容? 3.农业企业在什么情况下会采取一体化战略? 4农业企业经营战略类型主要有哪些? 5.农业企业在规模经营上有何特点? 主要参考资料: 1.邵一明农业企业战略管理上海:立信会计出版社,2002 2.安忠等现代农业企业管理天津:天津大学出版社,2002 杨名远农业企业经营管理学北京:中国农业出版社,2002 4.袁若飞农村企业经营管理北京:经济科学出版社,2001

（3）调动群体力量，实现战略计划 （4）建立行政支持系统，实行有效的战略控制 第三节 农业企业经营决策（1 学时） 一、农业企业经营方向决策 1．行业分析 2．可行性研究 （1）技术可行性 （2）财务可行性 （3）社会可行性 二、农业企业经营规模决策 （一）农业企业经营规模的内在经济与外在经济 （1）内在经济 （2）外在经济 （二）农业企业经营规模的内在不经济和外在不经济 （1）内在不经济 （三）盈亏平衡分析 复习思考题： 1.如何理解农业企业经营战略？它有什么特点？ 2.农业企业环境分析包含哪些内容？ 3.农业企业在什么情况下会采取一体化战略？ 4.农业企业经营战略类型主要有哪些？ 5.农业企业在规模经营上有何特点？ 主要参考资料： 1.邵一明.农业企业战略管理.上海：立信会计出版社，2002 2..安忠等.现代农业企业管理.天津：天津大学出版社，2002 3.杨名远.农业企业经营管理学.北京：中国农业出版社，2002 4.袁若飞.农村企业经营管理.北京：经济科学出版社，2001