云南财经大学：《会计学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第十八章 预算控制

睏第十八章预算控制 学习目的和要求 了解预算的作用,预算的多种编制方法,重 点掌握全面预算的内容及编制程序

学习目的和要求 了解预算的作用，预算的多种编制方法，重 点掌握全面预算的内容及编制程序 第十八章 预算控制

重点、难点 全面预算的编制方法

全面预算的编制方法

第一节生产经营全面预算 销售预算 全面 预算的编制 原理 是企业全面预算 的起点,其余的各项 大销售预算定 子预算都或多或少受 到它的影响,销售预 算在整个全面预算中 有特别重要的地位

第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★销售预算定 义 销售预算 是企业全面预算 的起点，其余的各项 子预算都或多或少受 到它的影响，销售预 算在整个全面预算中 有特别重要的地位

第一节生产经营全面预算 全面 1、趋势预测法 预算的编制 原理 2、相关指标法 大常见的方法 3、其他方法

第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★常见的方法 1、趋势预测法 2、相关指标法 3、其他方法

第一节生产经营全面预算 在确定了企业的销售预算之后,就可以 全面根据预计的销售量倒算出企业的生产计划。 预算的编制除销售的需求外,还要兼顾期初、期末存货 原理 的影响。 预计生产量=预计期间销售量+预计期末库 大生产预算存一预计期初库存

第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★生产预算 在确定了企业的销售预算之后，就可以 根据预计的销售量倒算出企业的生产计划。 除销售的需求外，还要兼顾期初、期末存货 的影响。 预计生产量＝预计期间销售量＋预计期末库 存－预计期初库存

第一节生产经营全面预算 用来反映企业在计划期间预计的现金收 全面支的详细情况而编制的预算。它由四部分组 预算的编制成: 原理 1、现金收入 2、现金支出 大现金预算3、现金余缺 4、余缺调节

第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★现金预算 用来反映企业在计划期间预计的现金收 支的详细情况而编制的预算。它由四部分组 成： 1、现金收入 2、现金支出 3、现金余缺 4、余缺调节

第一节生产经营全面预算 编制全 面预算的实 例 例18—2每项预算值的含义及编制原理 见书443页

第一节 生产经营全面预算 二、编制全 面预算的实 例 [ 例18—2 ]每项预算值的含义及编制原理。 见书443页

第二节预算控制的几种形式 弹性预算 、弹性预 在编制费用预算时 大定义 预先估计到计划期间业 务量可能发生的变动 编制一套能适应多种业 务量的费用预算,以便 分别反映在各该业务量 的情况下所应开支的费 用水平

第二节 预算控制的几种形式 一、弹性预 算 ★定义 弹性预算 在编制费用预算时， 预先估计到计划期间业 务量可能发生的变动， 编制一套能适应多种业 务量的费用预算，以便 分别反映在各该业务量 的情况下所应开支的费 用水平

第二节预算控制的几种形式 、弹性须、能适应不同经营活动情况的变化 大特点 2、使预算执行情况的评价与考核建立 在更加客观可比的基础上

第二节 预算控制的几种形式 一、弹性预 算 ★特点 1、能适应不同经营活动情况的变化。 2、使预算执行情况的评价与考核建立 在更加客观可比的基础上

第二节预算控制的几种形式 概率预算 概率预 在预算期内,由于不同 业务量水平的变化,只能作 大定义 出一个近似的估计,估计它 们将在一定的范围内变动, 在这个范围内有关数值可能 出现的概率如何。然后按照 各种可能性的大小加权平均 计算,确定有关指标在预算 期内的期望值

第二节 预算控制的几种形式 二、概率预 算 ★定义 概率预算 在预算期内，由于不同 业务量水平的变化，只能作 出一个近似的估计，估计它 们将在一定的范围内变动， 在这个范围内有关数值可能 出现的概率如何。然后按照 各种可能性的大小加权平均 计算，确定有关指标在预算 期内的期望值