华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第七章 项目的整体管理

第7章项目的整体（集成)管理 经验丰富的项目经理会强调“集成管理 非常重要，也非常困难” 项目的集成管理包括在项目生命周期中 协调所有其他项目管理知识领域所涉及 的过程

第7章 项目的整体（集成）管理 ◼ 经验丰富的项目经理会强调“集成管理 非常重要，也非常困难” 。 ◼ 项目的集成管理包括在项目生命周期中 协调所有其他项目管理知识领域所涉及 的过程

项目管理是工具、人和过程的集成 项目管理需要先进的工具和技术（方法） 项目管理组织（团队）是人的集合 项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。 项目管理是一个过程 即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程

项目管理是工具、人和过程的集成 ◼ 项目管理需要先进的工具和技术（方法） ◼ 项目管理组织（团队）是人的集合 项目很少因工具而失败，却常常因人而失败。 ◼ 项目管理是一个过程 即对项目进行计划、组织、领导与控制的过程

项目管理系统 决策人：领导才能、沟通、激励、谈判、建设 团队、制定决策。 ■文化：价值观、信念、态度、行为、传统。 ■方法：WBS、PERT、项目管理软件等。 ■组织：权利、责任、义务。 ■计划：定义项目、挑选战略、安排工作。 ■信息：历史的、现在的（成本、流程、质量等） 控制：以计划标准检查过程，采取纠正行动， 审查表现

项目管理系统 ◼ 决策人：领导才能、沟通、激励、谈判、建设 团队、制定决策。 ◼ 文化：价值观、信念、态度、行为、传统。 ◼ 方法：WBS、PERT、项目管理软件等。 ◼ 组织：权利、责任、义务。 ◼ 计划：定义项目、挑选战略、安排工作。 ◼ 信息：历史的、现在的（成本、流程、质量等） ◼ 控制：以计划标准检查过程，采取纠正行动， 审查表现

7.1项目集成管理范畴 项目集成管理范畴很难精确定义，只能 给出一个框架和模型

7.1 项目集成管理范畴 项目集成管理范畴很难精确定义，只能 给出一个框架和模型

7.1.1项目的整体性 1.项目构成的整体性 2.项目范围的整体性 3.项目目标的整体性 4.项目过程的整体性 5.项目管理思想和方法的整体性 6.项目环境的整体性

7.1.1项目的整体性 1. 项目构成的整体性 2. 项目范围的整体性 3. 项目目标的整体性 4. 项目过程的整体性 5. 项目管理思想和方法的整体性 6. 项目环境的整体性

7.1.2项目集成管理框架 项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。 (见下页图7-1(a)、7-1(b)) 项目集成管理所包括的内容有： 1.项目集成计划制定 2.项目集成计划的实施 3.项日的跟踪监测 4.项目集成变更控制 5.项目界面管理

7.1.2 项目集成管理框架 项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。 （见下页图7-1（a）、7-1（b）） ◼ 项目集成管理所包括的内容有： 1. 项目集成计划制定 2. 项目集成计划的实施 3. 项目的跟踪监测 4. 项目集成变更控制 5. 项目界面管理

项目集成管理的主要方面 项目管理三角形 P一项目绩效 S一项目范围 P C C一项目成本 S T一项目进度 T C=f (P,T,S) C=2P+3T+4S

项目集成管理的主要方面 ◼ 项目管理三角形 P —项目绩效 S —项目范围 C —项目成本 T —项目进度 C=f（P，T，S） C=2P+3T+4S P C T S

1.项目工期与成本的集成管理 费用成本) 由于效率低而增加 项目赶工 最低可能 最小费用（成本）点 时间 时间界限 图5-2时间一费用（成本）均衡曲线

1.项目工期与成本的集成管理 图5-2 时间—费用(成本) 均衡曲线 项目赶工 由于效率低而增加 时间 费 用( 成 本) 最低可能 时间界限 最小费用（成本）点

为一个已经延期的项目增加人力，只会使它更加 延期一Brooks’Low 2.项目工期与质量的集成管理 3.项目成本与质量的集成管理 4.项日进度、成本、质量与资源的集成管理 5.项目产出物与项目工作的集成管理 6.项目工作与项目目标的集成管理 7项日各不同专业或部门的集成管理 8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理

为一个已经延期的项目增加人力，只会使它更加 延期 — Brooks'Low 2.项目工期与质量的集成管理 3.项目成本与质量的集成管理 4.项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5.项目产出物与项目工作的集成管理 6.项目工作与项目目标的集成管理 7.项目各不同专业或部门的集成管理 8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理

范围 项目成功 时间 费用 项目管理知识体系 质量 人力资源 项目整体（集 成)管理 沟通 风险 采购 概念 计划 执行 收尾 X 图7-1(a)项目集成管理框架 项目生命周期各阶段

项 目 管 理 知 识 体 系 项目整体(集 成）管理 概念 计划 执行 收尾 x 采购 风险 沟通 人力资源 质量 费用 时间 范围 y 项目成功 图7-1（a）项目集成管理框架 项目生命周期各阶段