华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第四章 项目的时间管理

第四章项目的时间管理

第四章 项目的时间管理

■项目的时间管理又叫项目的工期管理或 项目的进度管理 ■项目的时间管理涉及以下内容： ● 项目活动的意义 项目活动排序 项目活动历时估计 项目进度计划的控制 项目时间管理中需要用到的管理技术和方法： ●甘特图技术 ●计划评审技术一PERT ●关键路径法一CPM ● 图示评审技术一GERT

◼项目的时间管理又叫项目的工期管理或 项目的进度管理。 ◼项目的时间管理涉及以下内容： ⚫项目活动的意义 ⚫项目活动排序 ⚫项目活动历时估计 ⚫项目进度计划的控制 ◼项目时间管理中需要用到的管理技术和方法： ⚫甘特图技术 ⚫计划评审技术——PERT ⚫关键路径法——CPM ⚫图示评审技术——GERT

4.1项目活动定义 1.概念 项目活动界定是指识别为现实项目目标所必 须开展的具体工作（活动） 2.项目活动定义所需要的信息 项目章程 项目范围界定（主要内容是WBS) 历史资料 预算信息 项目假设和约束条件

4.1 项目活动定义 1. 概念 项目活动界定是指识别为现实项目目标所必 须开展的具体工作（活动） 2. 项目活动定义所需要的信息 ⚫ 项目章程 ⚫ 项目范围界定（主要内容是WBS) ⚫ 历史资料 ⚫ 预算信息 ⚫ 项目假设和约束条件

4.1项目活动定义(2) 3.项目活动定义的方法 1) 头脑风暴法(Brian Stroming,简称BS) 2) 项目活动分解法 3) 项目活动界定的平台法 4.项目活动界定的结果 1) 项目活动清单 2) 相关的支持细节 3) 更新的工作分解结构

3. 项目活动定义的方法 1) 头脑风暴法（Brian Stroming, 简称BS) 2) 项目活动分解法 3) 项目活动界定的平台法 4. 项目活动界定的结果 1) 项目活动清单 2) 相关的支持细节 3) 更新的工作分解结构 4.1 项目活动定义（2）

4.2项目活动排序 1.概念 项目活动排序是指，识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后 顺序进行安排和确定的工作 2.项目活动排序所需的信息 项目活动清单 2 项目产出物描述 项目活动之间的关系 项目的约束与假设条件

4.2 项目活动排序 1. 概念 项目活动排序是指，识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后 顺序进行安排和确定的工作 2. 项目活动排序所需的信息 ① 项目活动清单 ② 项目产出物描述 ③ 项目活动之间的关系 ④ 项目的约束与假设条件

4.2项目活动排序(2) 3.项目活动排序的方法一一网络计划技术 (1).网络计划技术的特点 网络计划技术是以图示表现的计划。它的主要类型有： 关键路径法CPM(Critical path method、计划评审技术 PERT(program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT(graphical evaluation and review technique)。它具有以下特点： 网络图是项目各项活动及其关系，进度安排的网络状图形 网络图示项目进度计划数学模型的形象描述 网络图有利于项目计划方案的优化与比选

4.2 项目活动排序（2） 3. 项目活动排序的方法——网络计划技术 （1）网络计划技术的特点 网络计划技术是以图示表现的计划。它的主要类型有： 关键路径法CPM( Critical path method)、计划评审技术 PERT (program evaluation and review technique)、 图示评审技术GERT (graphical evaluation and review technique)。它具有以下特点： ① 网络图是项目各项活动及其关系，进度安排的网络状图形 ② 网络图示项目进度计划数学模型的形象描述 ③ 网络图有利于项目计划方案的优化与比选

4.2项目活动排序(3) 3.项目活动排序的方法一网络计划技术 (2)网络图的构成 ■前导图，又称单代号网络图（图7-1） ■箭线图，又称双代号网络图（图7-2） 用户调查 系统分析 图4-1信息系统开发项目活动顺序示意图 E 6 5 图4-2双代号网络图

4.2 项目活动排序（3） 3. 项目活动排序的方法——网络计划技术 （2）网络图的构成 ◼前导图，又称单代号网络图（图7-1） ◼箭线图，又称双代号网络图（图7-2） 图4-1 信息系统开发项目活动顺序示意图 用户调查 系统分析 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 图4-2 双代号网络图

4.2项目活动排序(4) ■网络图构成要素 ●活动（也称工序、箭线） ●事件（也称节点） ●路线

4.2 项目活动排序（4） ◼网络图构成要素 ⚫活动（也称工序、箭线） ⚫事件（也称节点） ⚫路线

4.2项目活动排序(5) (3) 网络图的绘制 双代号网络图的绘制规则 A.网络图由总开工节点开始，按活动顺序自左向右绘制，直到完工节点 B.网络图中不允许有循环回路 C. 任意两个节点间只能有一条实的箭线 D. 在网络图中，各项活动间不能有间断 E. 一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完工节点 单代号网络图绘制规则 A. 常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点 B, 网络图中不允许有循环回路 C.除了起始和终止节点外，不允许有断节点 D.同一张网络图中，不允许有编号相同的节点

4.2 项目活动排序（5） （3）网络图的绘制 ◼ 双代号网络图的绘制规则 A. 网络图由总开工节点开始，按活动顺序自左向右绘制，直到完工节点 B. 网络图中不允许有循环回路 C. 任意两个节点间只能有一条实的箭线 D. 在网络图中，各项活动间不能有间断 E. 一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完工节点 ◼ 单代号网络图绘制规则 A. 常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点 B. 网络图中不允许有循环回路 C. 除了起始和终止节点外，不允许有断节点 D. 同一张网络图中，不允许有编号相同的节点

4.3项目活动工期估算 1.概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所作 出的可能工期长度估算工作。 •项目活动工期是构成项目各项活动所需的时间之和 •对一项活动所需时间的估算，通常要考虑项目活动的延误 时间 2.项目活动工期估算的依据 项目活动清单 ⑤ 项目产品的质量要求 项目的约束与假设条件 项目工期的限制条件 项目资源的数量要求 ⑦ 历史信息 项目资源的质量要求

4.3 项目活动工期估算 1. 概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所作 出的可能工期长度估算工作。 •项目活动工期是构成项目各项活动所需的时间之和 •对一项活动所需时间的估算，通常要考虑项目活动的延误 时间 2. 项目活动工期估算的依据 ① 项目活动清单 ② 项目的约束与假设条件 ③ 项目资源的数量要求 ④ 项目资源的质量要求 ⑤ 项目产品的质量要求 ⑥ 项目工期的限制条件 ⑦ 历史信息