华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（案例）第三章 伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟

伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟？ 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为3年，工期若有延迟.则每 延迟一个月需要支付约为客户付款颇2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只 完成了50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行 了深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多，项目技术人员不足，工作不 合格的比率非常高。 问题讨论： (1)作为项目经理，你认为导致该项目延迟的原因是什么？ (2)该项目在范围管理方面存在哪些问题？症结何在？ (3)你认为该项目现在是否还需要做出范围变更？如果需要，应该在哪些方面做出变 更？ (4)你认为该项目的前景如何？

伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟? 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为 3 年，工期若有延迟．则每 延迟一个月需要支付约为客户付款颇 2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只 完成了 50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行 了深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多，项目技术人员不足，工作不 合格的比率非常高。 问题讨论： （1）作为项目经理，你认为导致该项目延迟的原因是什么？ （2）该项目在范围管理方面存在哪些问题?症结何在? （3）你认为该项目现在是否还需要做出范围变更?如果需要，应该在哪些方面做出变 更？ （4）你认为该项目的前景如何？