华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（案例）第十章 特洛克塞工程风险分析

特洛克塞工程风险分析 特洛克塞工程（公司）得到一份一次性合同，设计和生产某种新产品10000件。在建议 阶段，管理层认为可以以较低的成本完成这份合同。生产该产品必需一种小部件，该小部件 可在市场上享受数量折扣之后以60元购得。因此购买和加工这一部件预算额为650000，其 中考虑到可能有一些部件不能使用。 在设计阶段，工程设计组发现，最后的设计对这种部件的要求比原计划高，因而购买所 需的部件在享受数量折扣之后价格为72元。新价格比预算高出许多，成本也因此超支。 在和制造组商量是否能用比在外面购买低的价格自己制造这种部件时，制造组认为他们 最多可以生产10000件，恰好满足合同需要。生产用的设备成本为100000元，每个部件的 原材料费是40元。由于特洛克塞以前从未制造过这种产品，专家预计制造会有以下缺陷： 缺陷% 010203040 发生概率1020302515 所有有缺陷的部件必须去除并以每个120元的成本修理。 问题讨论： (1)按照期望值，制造和购买这种部件哪种办法更经济？ (2)从长远考虑，管理层为什么可能不选择最经济的方法？

特洛克塞工程风险分析 特洛克塞工程（公司）得到一份一次性合同，设计和生产某种新产品 10000 件。在建议 阶段，管理层认为可以以较低的成本完成这份合同。生产该产品必需一种小部件，该小部件 可在市场上享受数量折扣之后以 60 元购得。因此购买和加工这一部件预算额为 650000，其 中考虑到可能有一些部件不能使用。 在设计阶段，工程设计组发现，最后的设计对这种部件的要求比原计划高，因而购买所 需的部件在享受数量折扣之后价格为 72 元。新价格比预算高出许多，成本也因此超支。 在和制造组商量是否能用比在外面购买低的价格自己制造这种部件时，制造组认为他们 最多可以生产 10000 件，恰好满足合同需要。生产用的设备成本为 100000 元，每个部件的 原材料费是 40 元。由于特洛克塞以前从未制造过这种产品，专家预计制造会有以下缺陷： 缺陷% 0 10 20 30 40 发生概率 10 20 30 25 15 所有有缺陷的部件必须去除并以每个 120 元的成本修理。 问题讨论： （1）按照期望值，制造和购买这种部件哪种办法更经济? （2）从长远考虑，管理层为什么可能不选择最经济的方法？