《现代运输》课程教学课件（PPT讲稿）提高企业经济效益

提高企业经济效益 课件制作:张前海

提高企业经济效益 课件制作：张前海

经济效益生产总值 生产成本 是什么 (想高企业 经济效益 怎么办

提高企业 经济效益 怎 么 办 是什么 为 什 么 经济效益= 生产总值 生产成本

经济效益=生产总值 生产成本 利润=生产总值一生产成本 思考:企业的利润越多,效益是否就越高? 假如某企业的经营状况是: 500万元=1000万元500万元 经过段时间的经营,该企业可能出现以下三种不同情况: (1)1000万元=2000万元1000万元 (2)1000万元=3000万元2000万元 (3)3000万元=4000万元1000万元 请问上述三种哪一组经济效益最好?

利润 = 生产总值 — 生产成本 经济效益= 生产总值 生产成本 经过一段时间的经营，该企业可能出现以下三种不同情况： （1）1000万元=2000万元—1000万元 （2）1000万元=3000万元—2000万元 （3）3000万元=4000万元—1000万元 请问上述三种哪一组经济效益最好? 假如某企业的经营状况是： 500万元=1000万元—500万元 思考：企业的利润越多，效益是否就越高？

材料:1995年,燕京啤酒产销两旺,急需扩大规模,但 他们并没有简单地扩大厂房,增加设备,而是用8000万 元购了同在顺义的华斯啤酒厂,当时的华斯啤酒厂资不 抵债,濒临倒闭。企业兼并后的第三年,华斯即扭亏为 盈,1998年实现利税8900万元。1999年,为了占领江西 市场,燕京啤酒又收购了江西吉安湘江啤酒厂。这样两 家啤酒厂不但焕发了生机,实现了扭亏,而且扩大了自 身规模,创造了巨大的经济和社会效益。 讨论:燕京啤酒兼并了其它啤酒企业,对国家、对企 业各有什么影响? 1、使国家减轻了财政负担; 2、有利于把劣势转化为优势; 3、有利于实现企业总体结构的优化

材料： 1995年，燕京啤酒产销两旺，急需扩大规模，但 他们并没有简单地扩大厂房，增加设备，而是用8000万 元购了同在顺义的华斯啤酒厂，当时的华斯啤酒厂资不 抵债，濒临倒闭。企业兼并后的第二年，华斯即扭亏为 盈，1998年实现利税8900万元。1999年，为了占领江西 市场，燕京啤酒又收购了江西吉安湘江啤酒厂。这样两 家啤酒厂不但焕发了生机，实现了扭亏，而且扩大了自 身规模，创造了巨大的经济和社会效益。 讨论：燕京啤酒兼并了其它啤酒企业，对国家、对企 业各有什么影响？ 1、使国家减轻了财政负担； 2、有利于把劣势转化为优势； 3、有利于实现企业总体结构的优化

讨论:企业破产对国家、企业和职工都有重大影响, 你是怎样看待破产现象的? 方面,破产对于企业的所有者、经营者和劳动 者来说不是好事,都有不同的利益损失。另一方面, 从竞争的角度来说,破产又是不可避免的。首先,它 强化了企业的风险意识;其次,可以形成优胜劣汰的 竞争,达到资源的合理配置和产业结构的合理调整

讨论：企业破产对国家、企业和职工都有重大影响， 你是怎样看待破产现象的？ 一方面，破产对于企业的所有者、经营者和劳动 者来说不是好事，都有不同的利益损失。另一方面， 从竞争的角度来说，破产又是不可避免的。首先，它 强化了企业的风险意识；其次，可以形成优胜劣汰的 竞争，达到资源的合理配置和产业结构的合理调整

材料:海尔集团创立于1984年,现已发展成为在海内外享有较高 美誉的大型国际化企业集团。海尔成功的秘诀何在呢? 创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作 为发展的手段和依托,在十几年的发展过程中,从引进技术到整合 国内外资源、自主创新,坚持“技术创新课题来自于市场难题” 和“设计创造高质量、高附加值”的理念,通进技术创新使集团在 中国市场和国际市场上取得长期的成功。 海尔的巨大成就除了来自科技创新以外,还有它的管理体制和 理念(斜坡球体论)。此外,公司还采用了明星奖励制度,在海尔 集团,佩有“星级”标志的员工随处可见,员工在自己的岗位上 有了发明或小的改进,公司都要予以鼓励,发挥了较大作用的还要 用他的名字命名。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新

材料： 海尔集团创立于1984年，现已发展成为在海内外享有较高 美誉的大型国际化企业集团。海尔成功的秘诀何在呢？ 创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作 为发展的手段和依托，在十几年的发展过程中，从引进技术到整合 国内外资源、自主创新，坚持 “ 技术创新课题来自于市场难题 ” 和“设计创造高质量、高附加值”的理念，通进技术创新使集团在 中国市场和国际市场上取得长期的成功。 海尔的巨大成就除了来自科技创新以外，还有它的管理体制和 理念（斜坡球体论）。此外，公司还采用了明星奖励制度，在海尔 集团，佩有 “ 星级 ” 标志的员工随处可见，员工在自己的岗位上 有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥了较大作用的还要 用他的名字命名。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新

经济增长 方式 特点 结果 相放型扩大规模,增加投资,经济效益不高, 增加劳动力 资源浪费严重 采用新技术、新工艺,有利于提高经济 集约型改进机器设备,提高效益和资源优化 劳动者素质 配置

有利于提高经济 效益和资源优化 配置 经济效益不高， 资源浪费严重 采用新技术、新工艺， 改进机器设备，提高 劳动者素质 扩大规模，增加投资， 增加劳动力 特点 结果 集约型 粗放型 经济增长 方式

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提高企业 经济效益 经济效益= 生产总值 生产成本 怎 么 办 是什么 为 什 么 技术创新 管理创新

经济效益生产总值 生产成本 是什么 有利于..增 强竞争力 技术创新 有利于仓 造更多财富 为什么 提高企业 怎 经济效益 么管理创新 办 有利于.发 兼并、破产 挥优越性

提高企业 经济效益 经济效益= 生产总值 生产成本 有利于…增 强竞争力 有利于…发 挥优越性 有利于…创 造更多财富 兼并、破产 技术创新 管理创新 怎 么 办 是什么 为 什 么

课堂练习 2002年6月1日《人民日报》报道,泰星集团的高速发展,建立在高质量 的基础之上。泰星18年发展的历程,是18年创新的历程。董事长兼总经理张国 林以现代企业经营之道,构筑符合市场经济规律的管理体制和极富活力的内部 运行机制,倡导“强强联合,品牌相配”的理念,以管理、人才、科技、市场 的多轮驱动,大步追赶世界先进水平。据此回答: 1、建立符合市场经济规律的体制和机制,从根本上说就是要使:(D A企业经营要符合企业的根本利益B技术创新就是打造品牌的唯一途径 C有了品牌就有经济效益 D企业经营尊重价值规律 2、之所以要倡导强强联合,是因为实行强强联合 ①可以实现优势互补②定能优化资源配置③有利于降低生产成本④-一 定能获得更大的经济效益 A①②B③④C①D②④ 3、之所以强调以科技驱动企业发展,是因为: D A科技水平越高,产品的质量就越高β科技驱动是强强联合的前提C品 牌相配是提高科技水平的基础D依靠科技进步有利企业提高经济效益 4、之所以强调以管理驱动企业发展,是因为: A A采用现代管理方法是提高企业经济效益的有效途径B管理驱动是实现高 质量发展的表现C优化企业管理体制是市场按规律运行的基础D只要 加强管理就能增加盈利

课堂练习 2002年6月1日《人民日报》报道，泰星集团的高速发展，建立在高质量 的基础之上。泰星18年发展的历程，是18年创新的历程。董事长兼总经理张国 林以现代企业经营之道，构筑符合市场经济规律的管理体制和极富活力的内部 运行机制，倡导“强强联合，品牌相配”的理念，以管理、人才、科技、市场 的多轮驱动，大步追赶世界先进水平。据此回答： 1、建立符合市场经济规律的体制和机制，从根本上说就是要使：（ ） A企业经营要符合企业的根本利益 B技术创新就是打造品牌的唯一途径 C有了品牌就有经济效益 D企业经营尊重价值规律 2、之所以要倡导强强联合，是因为实行强强联合： （ ） ①可以实现优势互补 ②定能优化资源配置 ③有利于降低生产成本 ④一 定能获得更大的经济效益 A ①② B ③④ C ①③ D ②④ 3、之所以强调以科技驱动企业发展，是因为： （ ） A科技水平越高，产品的质量就越高 B科技驱动是强强联合的前提 C品 牌相配是提高科技水平的基础 D依靠科技进步有利企业提高经济效益 4、之所以强调以管理驱动企业发展，是因为： （ ） A采用现代管理方法是提高企业经济效益的有效途径 B管理驱动是实现高 质量发展的表现 C优化企业管理体制是市场按规律运行的基础 D只要 加强管理就能增加盈利 D C D A