《管理学原理》课程教学资源（讲稿）第四十一讲 任务

●组织设计的基本任务是提供组织结构系统 图和编制职务说明书。组织结构图表明了 各种管理职务或部门在组织结构中的地位 及相互关系。职务说明书内容包括工作内 容、职责与权利、该职务所必备的基本素 质等等。具体来说,包括职能与职务的分 析与设计、部门划分、层级设计三部分

⚫ 组织设计的基本任务是提供组织结构系统 图和编制职务说明书。组织结构图表明了 各种管理职务或部门在组织结构中的地位 及相互关系。职务说明书内容包括工作内 容、职责与权利、该职务所必备的基本素 质等等。具体来说，包括职能与职务的分 析与设计、部门划分、层级设计三部分

职能与职务的分析与设计 组织首先需要将总目标进行层层分解, 分析并确定为完成组织任务究竟需要哪 些基本的职能与职务,然后设计和确定 组织内从事具体管理工作所需的各类职 能部门以及各项管理职务的类别和数量, 分析每位职务人员应具备的资格条件 权力范围和应负的职责

⚫ 职能与职务的分析与设计 ⚫ 组织首先需要将总目标进行层层分解， 分析并确定为完成组织任务究竟需要哪 些基本的职能与职务，然后设计和确定 组织内从事具体管理工作所需的各类职 能部门以及各项管理职务的类别和数量， 分析每位职务人员应具备的资格条件、 权力范围和应负的职责

部门设计 ●根据每位职务人员所从事的工作性质不 同以及职务间的区别和联系,可以根据 组织职能相似、活动相似或关系紧密的 原则,将各职务人员聚集在“部门”这 基本管理单位内。对同一组织来说 在不同的时期划分部门的标准可根据需 要进行动态调整

⚫ 部门设计 ⚫ 根据每位职务人员所从事的工作性质不 同以及职务间的区别和联系，可以根据 组织职能相似、活动相似或关系紧密的 原则，将各职务人员聚集在“部门”这 一基本管理单位内。对同一组织来说， 在不同的时期划分部门的标准可根据需 要进行动态调整

层级设计 ●在职务设计及部门划分的基础上,根据 组织能够获取的现有人力资源状况,对 初步设计的职能和职务进行调整和平衡 同时根据每项工作的性质和内容,确定 管理层级并规定相应的职责、权限,使 各个职能部门和各项职务形成一个严密、 有序的活动网络

⚫ 层级设计 ⚫ 在职务设计及部门划分的基础上，根据 组织能够获取的现有人力资源状况，对 初步设计的职能和职务进行调整和平衡， 同时根据每项工作的性质和内容，确定 管理层级并规定相应的职责、权限，使 各个职能部门和各项职务形成一个严密、 有序的活动网络