《采购管理实务》PPT教学课件

新采购管理实务 课程效益 口提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 口及完整的观念 口增进学员认识信息科技的影响及善用信息 口科技的好处 口强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 口识与技能 口提供想进一步提升专业知识及技能的人员 口与主管清楚的研习方法 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 课程效益 ❑ 提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 ❑ 及完整的观念 ❑ 增进学员认识信息科技的影响及善用信息 ❑ 科技的好处 ❑ 强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 ❑ 识与技能 ❑ 提供想进一步提升专业知识及技能的人员 ❑ 与主管清楚的研习方法

新采购管理实务 采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的品质管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 一、采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的品质管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论

新采购管理实务 采购功能的变与不变 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 一、采购功能的变与不变

新采购管理实务 采购的变与不变 不变的是 √任务与责任 变的是 √工作的方法 √功能与执掌 √必要的技能 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 采购的变与不变 不变的是… 变的是… ✓ 任务与责任 ✓ 工作的方法 ✓ 功能与执掌 ✓ 必要的技能

新采购管理实务 采购的定义与活动焦点 在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识 √决定所需购买的东西与服务的规范(品质及数量等) 选择最适合的供应商 准备及执行与供应商议价以建立协定 √下订单给选定的供应商 监视及管控(跟催)订单 √追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供应商档案更新 供应商评分与供应商评等) CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 采购的定义与活动焦点 ✓ 决定所需购买的东西与服务的规范（品质及数量等） ✓ 选择最适合的供应商 ✓ 准备及执行与供应商议价以建立协定 ✓ 下订单给选定的供应商 ✓ 监视及管控（跟催）订单 ✓ 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应商档案更新 ✓ ，供应商评分与供应商评等） 在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识

采购流程方式及相关概念 采购机能( Purchasing Function) 作业性采购 下订单机制 内部顾家)决定选择契约 跟催\追踪 规范/供应帝作成 Ordering 与)供应商 评量/评量 搜寻 供应 购买( Buying) 采购( Procurement

新采购管理实务 CAPM_2002 采购流程方式及相关概念 内部顾客 决定 规范 选择 供应商 契约 作成 Ordering 供应商 采购机能（Purchasing Function） 采 购（Procurement ） 购买（Buying） 搜寻 作业性采购 下订单机制 第一阶 供应商 跟催 与 评量 追踪 与 评量 供应

新采购管理实务 产业发展趋势 口小型化(轻)轻薄短小 口快速化≯(快)瞬息万变 口透明化≯(显)显而易见 口焦点化(准)致命一击 口复杂化(繁)多元多变 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 产业发展趋势 ❑ 小型化 ❑ 快速化 ❑ 透明化 ❑ 焦点化 ❑ 复杂化 （轻）轻薄短小 （快）瞬息万变 （显）显而易见 （准）致命一击 （繁）多元多变

新采购管理实务 采购物品的分类 口原材料( Raw materials) 口补助材料( Supplementary Materials) 口半制品(semi- manufactured Products) 口零件( Components) 成品( Finished products) 口投资商品或资财设备( Investment good or capital equipment) CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 采购物品的分类 ❑ 原材料 （Raw Materials） ❑ 补助材料 （Supplementary Materials） ❑ 半制品 （Semi-manufactured Products） ❑ 零件 （Components） ❑ 成品 （Finished Products） ❑ 投资商品或资财设备 （Investment goods ❑ or Capital Equipment）

新采购管理实务 采购新的发展趋势 口采购需求的协调 口采购加入后勤的整合 口采购加入工程及生产规划的整合 口自制或采购 口互惠协定及补偿义务 口全面品质管制及即时生产 口环保议题 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 采购新的发展趋势 ❑ 采购需求的协调 ❑ 采购加入后勤的整合 ❑ 采购加入工程及生产规划的整合 ❑ 自制或采购 ❑ 互惠协定及补偿义务 ❑ 全面品质管制及即时生产 ❑ 环保议题

新采购管理实务 产业市场的特质 口专业采购 口 Derived demand 口无弹性,波动的需求 口区域性的集中 口订单的数量及金额大 口有限数量的顾客 CAPM 2002

新采购管理实务 CAPM_2002 产业市场的特质 ❑ 专业采购 ❑ Derived Demand ❑ 无弹性，波动的需求 ❑ 区域性的集中 ❑ 订单的数量及金额大 ❑ 有限数量的顾客