现化企业管理制度讲座（PPT讲稿）组织与人的对立统一（4/4）

5人的2一 包政博士

主讲人 包政博士 中国人民大学 工商管理学院 教授博导

⚫包政 博士 ⚫中国人民大学 ⚫工商管理学院 ⚫教授 博导

组织与人的对立统 巴纳德理论 西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论

巴纳德理论 巴纳德( Barnard)简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件

一、巴纳德理论 • 巴纳德（Barnard）简介 • 巴纳德协同理论 • 组织的定义 • 组织存在的三个必要条件 • 协作的意愿 • 共同的目的 • 信息的交流 • 组织存在的两种充分条件

1、巴纳德简介 ◆1886年生于美国马萨诸塞州 ◆1906年考入哈佛, C★ 三年后退学进AT&T ◆1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The Functions of the executive

1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The Functions of the Executive)

2、巴纳德协同理论 ◆个体行为-在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) ◆协同行为-超越个人承担责任的能力,寻求协作 ◆协同体系一基于个性活动的“非个性行为体系” (社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量) ◆正式组织的内在矛盾 (权威/自治) (独立/从属) (支配/服从等)

2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为（自由 意志与自我节制） 协同行为--超越个人承担责任的能力，寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系” （社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量） 正式组织的内在矛盾 （权威/自治） （独立/从属） （支配/服从等）

3、组织的定义 种关系,一种行为关系,一种协调的行为关 系,一种协作行为关系; ◆人的协作活动或由人的行为构成的协作体系; ◆有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一 个体系; ◆组织是一种重力场或电磁场的构成体; ◆物体是环境或协作体系的一部分,而不是组织 的一部份

3、组织的定义 一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关 系，一种协作行为关系； 人的协作活动或由人的行为构成的协作体系； 有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一 个体系； 组织是一种重力场或电磁场的构成体； 物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织 的一部份

4、组织存在的三个必要条件 ◆彼此能够互相进行信息交流 (信息的交流) ◆各自愿意作出贡献 贡献的意愿) ◆有共同的非个性化的协作目标 (共同的目标)

4、组织存在的三个必要条件 彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流） 各自愿意作出贡献 （贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标 （共同的目标） 44

5、协作的意愿 ◆构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿, 而不是人手; 个人行为的非个人化,才能予以协调,合 乎组织的行为; 个人作贡献的意愿强度存在差异,组织中 只有小部分人有着积极的贡献意愿,所谓 社会性惰化; 这与组织的物质与社会性诱因不足有关, 产生普遍的不满与不足; ◆满足感是主观的、个性化的

5、协作的意愿  构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿， 而不是人手；  个人行为的非个人化，才能予以协调，合 乎组织的行为；  个人作贡献的意愿强度存在差异，组织中 只有小部分人有着积极的贡献意愿，所谓 社会性惰化；  这与组织的物质与社会性诱因不足有关， 产生普遍的不满与不足；  满足感是主观的、个性化的

诱因列举 ◆非物质的诱因 (显示优越、威信、个人权 力、获得支配地位的机会) ◆基于某种理想状态的诱因 个人技艺上的自豪,以健 全感情为基础的工作关系, 有挑战性、有活力的工作, 有效的组织)

诱因列举 非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权 力、获得支配地位的机会） 基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健 全感情为基础的工作关系， 有挑战性、有活力的工作， 有效的组织）