南京大学：《人力资源管理》第二讲 人力资源管理的环境

第二讲 人力资源管理的环境

第二讲 人力资源管理的环境

米本讲讨论的问题 国际企业经营管理的发展有哪些阶段? 环境对人力资源管理的影响有哪些? 影响人力资源活动的组织因素有哪些? 如何管理差昇化的劳动力? 什么是全球人力资源管理?

本讲讨论的问题 国际企业经营管理的发展有哪些阶段？ 环境对人力资源管理的影响有哪些？ 影响人力资源活动的组织因素有哪些？ 如何管理差异化的劳动力？ 什么是全球人力资源管理？

关、企业发展的不同阶段 阶段 区域发展 对外贸易 销售子公司 国际企业 跨国企业/多国公司 全球企业 战略联盟、合作伙伴与协作关系

一、企业发展的不同阶段 阶段： 区域发展 对外贸易 销售子公司 国际企业 跨国企业/多国公司 全球企业 战略联盟、合作伙伴与协作关系

影响人力资源管理的 环境因素

二、 影响人力资源管理的 环境因素

米身为企业的决策者或高层管理者, 您可曾思考过: 最近2-3年,有哪些重大内、外环境的变 迁,改变了企业经营的生态? 未来2-3年,将会有哪些重要的变化因素, 影响贵公司的营运和发展? 贵公司将会以什么样的心态和方式来应 对这些改变?

身为企业的决策者或高层管理者， 您可曾思考过： ◼ 最近2-3年，有哪些重大内、外环境的变 迁，改变了企业经营的生态？ ◼ 未来2-3年，将会有哪些重要的变化因素， 影响贵公司的营运和发展？ ◼ 贵公司将会以什么样的心态和方式来应 对这些改变？

达尔文适市生醇慾 不是最强壮、最有 权力的会活下来; 而是那些最能适应 环境改变的会赢

达尔文适者生存论 不是最强壮、最有 权力的会活下来； 而是那些最能适应 环境改变的会赢

米1.外部环境 劳动力 法律问题 社会 工会 股东 竞争对手 顾客 技术 经济

1、外部环境： 劳动力 法律问题 社会 工会 股东 竞争对手 顾客 技术 经济

米2、内部环境 经营 销售 融资 研发 财务

2、内部环境： 经营 销售 融资 研发 财务

米成功之路:变革 掌握变革 工作环境:创造宽松自由的环境、发展的平 台、创意的质量、执行的效率、实施的时间 工作的意义:决定投资的方向、如何管理组 织、怎样制定目标 管理过程 1、技术 2、增长 3、利润 4、人

成功之路：变革 掌握变革 工作环境：创造宽松自由的环境、发展的平 台、创意的质量、执行的效率、实施的时间 工作的意义：决定投资的方向、如何管理组 织、怎样制定目标 管理过程： 1、技术 2、增长 3、利润 4、人

米为什么变草关败 变革失败,是因为大多数人 不知道组织为何需要变革 没有看到对个人或组织的更好未来 不认为变革会成功 不了解具体的变革方式 害怕混乱,不确定性,及失控的状况 在工作上无法进行变革 被长时间的徒劳无功弄得筋疲力尽

为什么变革失败？ 变革失败，是因为大多数人： - 不知道组织为何需要变革 - 没有看到对个人或组织的更好未来 - 不认为变革会成功 - 不了解具体的变革方式 - 害怕混乱, 不确定性, 及失控的状况 - 在工作上无法进行变革 - 被长时间的徒劳无功弄得筋疲力尽