安徽科技学院：《企业战略管理》课程教学资源（PPT课件）第七章 企业战略评价与选择

第七章 企业战 略评价与选择

第七章 企业战 略评价与选择

本章概览 ·战略评价方法 6波士顿矩阵法(BCG法) 6通用矩阵(GE法) 6生命周期法 战略选择过程

本章概览 ❖ 战略评价方法 波士顿矩阵法（BCG法） 通用矩阵（GE法） 生命周期法 ❖ 战略选择过程

第一节 企业战略评价方法 影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法

第一节 企业战略评价方法 一、影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法

影响战略评价的基本因素 1、战略评价者的价值观与行为偏好 2、战略评价者所采取的工具与方法 ”3、战略评价者掌握的信息与资料 4、战略评价的时效限制

一、影响战略评价的基本因素 ❖ 1、战略评价者的价值观与行为偏好 ❖ 2、战略评价者所采取的工具与方法 ❖ 3、战略评价者掌握的信息与资料 ❖ 4、战略评价的时效限制

、 企业战略的评价过程 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方 案的有效性。这是一个分析判断的过程。 ”2、评价过程： 6(1)分析各战略方案是否与环境未来的发展趋 势相适应； 6(2)分析企业现在的经营状况及其发展趋势； 6(3) 分析企业现有的经营战略能否达到企业战 略的目标； 6（4)分析各种战略方案实现企业战略目标的有 效性如何； 6（5)分析各种战略方案对企业资源的要求；

二、企业战略的评价过程 ❖ 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方 案的有效性。这是一个分析判断的过程。 ❖ 2、评价过程： （1）分析各战略方案是否与环境未来的发展趋 势相适应； （2）分析企业现在的经营状况及其发展趋势； （3）分析企业现有的经营战略能否达到企业战 略的目标； （4）分析各种战略方案实现企业战略目标的有 效性如何； （5）分析各种战略方案对企业资源的要求；

6 (6)分析各种战略方案对企业组织与管理等 的要求； 6 （7) 分析各种战略方案内部是否一致； 6 （(8)分析各种战略中各战略阶段的划分是否 恰当，企业在各阶段中承受能力如何； 6 （9)比较各种战略方案的优缺点、风险及效 果，提出战略性的补充措施； 6（10)预估在企业战略实施中将会遇到的困难 与阻力，以及克服困难的可能性

（6）分析各种战略方案对企业组织与管理等 的要求； （7）分析各种战略方案内部是否一致； （8）分析各种战略中各战略阶段的划分是否 恰当，企业在各阶段中承受能力如何； （9）比较各种战略方案的优缺点、风险及效 果，提出战略性的补充措施； （10）预估在企业战略实施中将会遇到的困难 与阻力，以及克服困难的可能性

海尔 Haier 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导 下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。 2005年底，海尔进入第四个战略阶段—全球化 品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅 提升

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导 下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。 2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化 品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅 提升。 海尔 Haier

发展成略创新的四个阶段 名牌战略阶全球化品牌战略阶段 (1984年 (2006年一) 特征：只干 特征：为了适应全球经济一体化 全球化品牌战略 品，找国际 的形势，运作全球范围的品牌， 管理的 发展， (19从2006年开始，海尔集团继名牌 特征战略、多元化战略、国际化战略 总结出球主 阶段之后，进入第四个发展战略 理模式 有自创新阶段：全球化品牌战略阶段。 络与国际化战略和全球化品牌战略的 Haie区别是：国际化战略阶段是以中 段 定知国为基地，向全世界辐射；全球 名牌 998年) 誉度 化品牌战略则是在每一个国家的 产品向多个产品发 市场创造本土化的海尔品牌。海 只有冰箱，1998 尔实施全球化品牌战略要解决的 种产品)，从白色 问题是：提升产品的竞争力和企 家电领域，以“吃 业运营的竞争力。与分供方、客 全面质量管 式进行资本运营， 户、 用户都实现双赢利润。从单 活有形资产，在最 一文化转变到多元文化，实现持 1984 最低的成本把规模 续发展。 叹八，心工亚做强

名牌战略阶段 （1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产 品，探索并积累了企业 管理的经验，为今后的 发展奠定了坚实的基础， 总结出一套可移植的管 理模式。 多元化战略阶段 （1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发 展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色 家电进入黑色家电领域，以“吃 休克鱼”的方式进行资本运营， 以无形资产盘活有形资产，在最 短的时间里以最低的成本把规模 做大，把企业做强。 国际化战略阶段 （1998年—2005年） 特征：产品批量销往全 球主要经济区域市场， 有自己的海外经销商网 络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一 定知名度、信誉度与美 誉度。 全球化品牌战略阶段 （2006年— ） 特征：为了适应全球经济一体化 的形势，运作全球范围的品牌， 从2006年开始，海尔集团继名牌 战略、多元化战略、国际化战略 阶段之后，进入第四个发展战略 创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的 区别是：国际化战略阶段是以中 国为基地，向全世界辐射；全球 化品牌战略则是在每一个国家的 市场创造本土化的海尔品牌。海 尔实施全球化品牌战略要解决的 问题是：提升产品的竞争力和企 业运营的竞争力。与分供方、客 户、用户都实现双赢利润。从单 一文化转变到多元文化，实现持 续发展

三、企业战略的评价方法 冬波士顿矩阵法 (BCG法) 必通用矩阵( GE法) 行业生命周期法

三、企业战略的评价方法 ❖ 波士顿矩阵法（BCG法） ❖ 通用矩阵（GE法） ❖ 行业生命周期法

BCG (一)波士顿矩阵法 (BCG法) ·波士顿咨询公司是由 B.Henderson在1963年创 办的一家咨询公司，主要 从事国际化战略和一般管 理咨询，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage

（一）波士顿矩阵法（BCG法） ❖ 波士顿咨询公司是由 B.Henderson在1963年创 办的一家咨询公司，主要 从事国际化战略和一般管 理咨询，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”