安徽科技学院：《供应链管理》课程教学资源（PPT课件）第八章 供应链风险管理

第，八章供爱能风险管理 ·第一节供应链风险的涵义 ·第二节供应链风险识别 ·第三节供应链风险分析 ·第四节供应链风险响应 ·第五节重构弹性供应链 《供应链管理》第3版马士华林勇编著

第八章 供应链风险管理 • 第一节供应链风险的涵义 • 第二节供应链风险识别 • 第三节供应链风险分析 • 第四节供应链风险响应 • 第五节重构弹性供应链 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 1

第一节供爱链风险的属义 ·风险 ·供应链风险的涵义 ·供应链风险存在的客观性 ·供应链风险的特性 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 2

第一节 供应链风险的涵义 • 风险 • 供应链风险的涵义 • 供应链风险存在的客观性 • 供应链风险的特性 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 2

风险 ·风险管理从1930年开始萌芽 ·1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法 ·1950年风险管理发展成为一门学科 ·1970年风险管理在全球受到关注 日前较公认对风险的定义如Mitchell(1995)认为风险是 组织或个人发生损失的几率以及损失严重性二者的组合： 任一事件的风险为事件的可能发生机率以及事件发生的后 果之组合乘积 ·风险包含两项基本组成：损失、不确定性 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 3

风险 • 风险管理从1930年开始萌芽 • 1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法 • 1950年风险管理发展成为一门学科 • 1970年风险管理在全球受到关注 • 目前较公认对风险的定义如Mitchell（1995）认为风险是 组织或个人发生损失的几率以及损失严重性二者的组合； 任一事件的风险为事件的可能发生机率以及事件发生的后 果之组合乘积 • 风险包含两项基本组成：损失、不确定性 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 3

供应链风险的递义 ·供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行 ,使之得达不到供应链管理预期目标，造成供应 链效率下降、成本增加，导致供应链网络失败或 解体的各项不确定因素和意外事件 ·提高供应链的竞争力，获取竞争优势，企业需要 高度重视供应链的风险管理，它不仅是供应链管 理理论体系的核心内容之一，而且是供应链管理 的内在要求 ·企业必须采取措施使供应链避免可能对其产生破 坏的风险，尽量降低风险给供应链带来的损失 《供应链管理》第3版马士华林勇编著

供应链风险的涵义 • 供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行 ，使之得达不到供应链管理预期目标，造成供应 链效率下降、成本增加，导致供应链网络失败或 解体的各项不确定因素和意外事件 • 提高供应链的竞争力，获取竞争优势，企业需要 高度重视供应链的风险管理，它不仅是供应链管 理理论体系的核心内容之一，而且是供应链管理 的内在要求 • 企业必须采取措施使供应链避免可能对其产生破 坏的风险,尽量降低风险给供应链带来的损失 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 4

供应链风险存在的客观性 ·供应链风险的发生也是客观和必然的，其本身是 不可避免的，主要表现在： >供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在 >供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客 观存在 >供应链全球化趋势增加了风险 ·供应链风险的发生，其范围、程度、频率以及形 式、时间等都可能表现各异，但它总会以独特的 方式表现自己的存在，是一种必然会出现的事件 《供应链管理》第3版马士华林勇编著

供应链风险存在的客观性 • 供应链风险的发生也是客观和必然的，其本身是 不可避免的，主要表现在： ➢ 供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在 ➢ 供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客 观存在 ➢ 供应链全球化趋势增加了风险 • 供应链风险的发生，其范围、程度、频率以及形 式、时间等都可能表现各异，但它总会以独特的 方式表现自己的存在，是一种必然会出现的事件 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 5

供应链风险的特性 动态性 复杂性与多样性/层次性 ·传递性 ·此消彼长性 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 6

供应链风险的特性 • 动态性 • 复杂性与多样性/层次性 • 传递性 • 此消彼长性 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 6

第二节供爱能风险识别 ·供应链风险的类型 ·供应链风险的识别 《供应链管理》第3版马士华林勇编著

• 供应链风险的类型 • 供应链风险的识别 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 7 第二节 供应链风险识别

供应链风险的类型 ·Juttner等人(2003)将供应链风险的来源分成三类 >环境风险源(environment risk sources) >网络风险源(network risk sources) >组织风险源(organisational risk sources) ● Mason和Towill（1998)把供应链风险来源分成五个相互 交错的类型 >环境风险源(environmental risk sources) >需求风险源(demand risk resources) >供应风险源(supply risk sources) >流程风险源(process risk sources) >控制风险源(control risk sources). 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 8

• Jüttner 等人(2003)将供应链风险的来源分成三类 ➢ 环境风险源（environment risk sources） ➢ 网络风险源(network risk sources ) ➢ 组织风险源（organisational risk sources） • Mason和Towill（1998）把供应链风险来源分成五个相互 交错的类型 ➢ 环境风险源（environmental risk sources） ➢ 需求风险源（demand risk resources） ➢ 供应风险源（supply risk sources） ➢ 流程风险源（process risk sources） ➢ 控制风险源（control risk sources） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 8 供应链风险的类型

供应链风险的类型（续） ·本书研究参考uttner等人(2002)的分类架构，将供应链 风险归纳出以下几类风险： ·内部供应链风险 >组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险 ·相关网络风险 >伙伴关系风险、信息风险 ·外部供应链风险 >政治风险、自然风险、市场风险 。 Chopra和Sodhi把风险的类型归结为中断、延期、信息、预 测、知识产权、购买、应收账款、存货、产能（详见表13-2） 《供应链管理》第3版马士华林勇编著

供应链风险的类型（续） • 本书研究参考Jüttner等人（2002）的分类架构，将供应链 风险归纳出以下几类风险： • 内部供应链风险 ➢ 组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险 • 相关网络风险 ➢ 伙伴关系风险、信息风险 • 外部供应链风险 ➢ 政治风险、自然风险、市场风险 • Chopra和Sodhi把风险的类型归结为中断、延期、信息、预 测、知识产权、购买、应收账款、存货、产能（详见表13-2） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 9

供应链风险的积别 ·供应链风险识别是供应链风险管理首要步骤，是 指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归 类和鉴定性质的过程 ·供应链风险识别的程序(Walter,2007)： >定义整体供应链的流程； >将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动； >系统的审视每一项运作活动的细节； >识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点； >描述出最具影响的风险。 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 10

供应链风险的识别 • 供应链风险识别是供应链风险管理首要步骤，是 指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归 类和鉴定性质的过程 • 供应链风险识别的程序（Walter，2007）： ➢ 定义整体供应链的流程； ➢ 将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动； ➢ 系统的审视每一项运作活动的细节； ➢ 识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点； ➢ 描述出最具影响的风险。 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 10