吉林大学：《护理管理学》课程电子教案（PPT课件）第六章 领导

第六章 领导 第一节概述 第二节领导理论 第三节领导艺术 激动艺术 协调艺术 领 沟通艺术 导 授权艺术

1 第 六 章 领 导 第一节 概述 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 激励艺术 协调艺术 沟通艺术 授权艺术

第一节概述 一，领导的概念 ※领导(Leading):一种影响集体或个人实现所 期望目标的能力。 含义：1.是一个特殊的动态实践活动； 2.领导者、被领导者、领导环境、领导目标 领 构成了领导活动的基本要素； 3.领导者的职位、职权职责是不可分开的

2 ※ 领导（Leading）：一种影响集体或个人实现所 期望目标的能力。 含义：1. 是一个特殊的动态实践活动； 2. 领导者、被领导者、领导环境、领导目标 构成了领导活动的基本要素； 3. 领导者的职位、职权职责是不可分开的。 一 . 领导的概念 第一节 概 述

二，领导的影响力 (一)影响力定义：一个人在与他人交往中，影 响和改变他人心理和行为的能力。 交往 语言 行为 领 言语语言 会意语言 肢体语言

3 二. 领导的影响力 （一）影响力定义：一个人在与他人交往中,影 响和改变他人心理和行为的能力。 交往 语言 行为 言语语言 会意语言 肢体语言

(二) 影响力来源 法定 影响力 强剂 专家 来源 餐 奖惩 g

4 （二）影响力来源 强制 奖惩 专家 法定 影响力 来源

(二)影响力种类 构成因素 特 点 传统 强迫性、不稳定性、时 权利性 职务 效性、靠附加条件起作 影响力 资历 用。在领导过程中应占 次要地位。 非权利 品德 自然性、稳定性、持久 领 性 才能 性、靠自身起作用。在 影响力 知识 领导过程中应占主要地 位。 感情

5 构成因素 特 点 权利性 影响力 传统 职务 资历 强迫性、不稳定性、时 效性、靠附加条件起作 用。在领导过程中应占 次要地位。 非权利 性 影响力 品德 才能 知识 感情 自然性、稳定性、持久 性、靠自身起作用。在 领导过程中应占主要地 位。 （二）影响力种类

领导者的影响力 权利性影响力 非权利性影响力 统 股 文 霜 能 识 服 敬 敬 敬 信 从 重感 匙 整肉 亲切感

领导者的影响力 权利性影响力 非权利性影响力 传 统 资 力 职 位 服 从 敬 畏 感 敬 重 感 品 格 才 能 知 识 情 感 敬 爱 感 敬 业 感 信 赖 感 亲 切 感

※三.领导者的素质和才能 素质 政治 业务 心理 生理 职业道德 自 人 认 情 精 治道德 科 科 识 感 力 力 学 学 7

7 ※ 三. 领导者的素质和才能 素质 政治 业务 心理 生理 职 业 道 德 政 治 道 德 自 然 科 学 人 文 科 学 认 识 情 感 意 志 体 力 精 力

1四 才能 管理 创新 物 才 时 信 力 思 力 力 间 息 容 8

8 才能 管理 创新 人 力 物 力 才 力 时 间 信 息 思 维 方 法

第二节 领导理论 一.性格理论（特征理论） 把领导者的性格和特征作为描述和预测其 领导成效标准的理论。 新闻 领 现代信息技术测试 导

9 第二节 领导理论 一. 性格理论(特征理论) 把领导者的性格和特征作为描述和预测其 领导成效标准的理论。 现代信息技术测试

二.行为理论 (一) 领导方式理论 领导方式 权威型 民主型 放任型 容 10

10 （一）领导方式理论 二. 行为理论 领导方式 权威型 民主型 放任型