吉林大学：《护理管理学》课程电子教案（PPT课件）第一章 管理概述 Science of nursing management（主讲：刘晓丹、李勤）

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第一章管理概述 第一节管理学及护理管理学 一管理 二管理学 三护理管理 第二节管理思想的形成与发展 一，古代管理思想 二近代管理思想 三.现代管理思想 现代管理的发展趋势 第三节现代管理的基本原理、原则与职能

第一章 管理概述 第一节 管理学及护理管理学 一.管理 二.管理学 三.护理管理 第二节 管理思想的形成与发展 一.古代管理思想 二.近代管理思想 三.现代管理思想 现代管理的发展趋势 第三节 现代管理的基本原理、原则与职能

第一节管理学及护理管理学 一，管理 (management) ※（一）管理的概念：是在一定环境中 的管理者运用计划、决策、组织、领导 和控制等职能，采取一定的管理方法与 管理手段，调动组织内的各种资源来有 露 效地达成组织目标的实践活动。见图：

5 ※（一）管理的概念 : 是在一定环境中 的管理者运用计划、决策、组织、领导 和控制等职能，采取一定的管理方法与 管理手段，调动组织内的各种资源来有 效地达成组织目标的实践活动。见图： 第一节 管理学及护理管理学 一. 管理 (management)

管理过程示意图 管理者 有效利用 组织资源 人力 物力 财力 时间 信息 充分发挥 管理职能 计划 组织 人员配备 领导 控制 管理功能 组织目标

管理过程示意图 有效利用 充分发挥 组织资源 人 力 物 力 财 力 时 间 信 息 计 划 组 织 组织目标 管理功能 人员配备 领 导 控 制 管理职能 管理者

(二) 管理的要素 管理者 包括管理对象 管理手段和方法 1.管理者(managers) (1)概念：是管理活动中的主体。在管 奢 理活动中起主导作用，拥有组织制度的权 力，执行一定管理职能的人。 7

7 (二) 管理的要素 （1）概念 ：是管理活动中的主体。在管 理活动中起主导作用，拥有组织制度的权 力，执行一定管理职能的人。 1.管理者（managers） 包括 管理者 管理对象 管理手段和方法

(2)角色 人际天系 领导者 联络者 头面人物 鑫

8 （2）角色 人际关系 领导者 联络者 头面人物

企业 家 决策 制定 资源 协调 分配 者

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信息传递 传播者 监听者 代言人 10

10 信息传递 传播者 监听者 代言人

谈判者 签订合同 项目洽谈 登 11

11 谈 判 者 签订合同 项目洽谈

(3)分类 ★高层管理者： 对整个组织或组织活动的某一方面负有 全面管理责任管理人员。对制定组织的总目 标，总战略，各种资源统筹安排，评价组织绩 效等拥有充分的权力和责任的管理者

12 对整个组织或组织活动的某一方面负有 全面管理责任管理人员。对制定组织的总目 标，总战略，各种资源统筹安排,评价组织绩 效等拥有充分的权力和责任的管理者。 （3）分类 ★ 高层管理者：