浙江财经大学（浙江财经学院）：《房地产经营管理》课程教学资源（PPT课件）第九章 房地产企业运作管理

第九章 房地产企业运作管理

第九章 房地产企业运作管理

本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式,进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性,最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整

本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段 性经营模式，进而重点分析了企业发掌战略目 标和战术目标的选择。提出社会环境和产业环 境对房地产企业的重要性，最后阐述在市场经 济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整

第一节 现代房地产企业发展战略 第二节 房地产企业经营环境分析 第三节 房地产企业的经营目标 第四节 房地产企业计划

 第一节 现代房地产企业发展战略  第二节 房地产企业经营环境分析  第三节 房地产企业的经营目标  第四节 房地产企业计划

Q第一节现代房地产企业发展战略 房地产企业发展战略目标分析 企业发展战略目标选择 (一)密集型发展战略 二)一体化发展战略 (三)多角度化发展战略 四)优化组合生产要素战略 三、发展战略制定

第一节 现代房地产企业发展战略 一、房地产企业发展战略目标分析 二、企业发展战略目标选择 （一）密集型发展战略 （二）一体化发展战略 （三）多角度化发展战略 （四）优化组合生产要素战略 三、发展战略制定

第二节房地产企业经营环境分析 房地产经营环境的结构 )房地产经营企业的社会环境 政治因素 ←经济因素 宏观环境 ←技术因素 人文因素 房地产经营企 地理因素 业的社会环境 ←需求因素 微观环境 资源因素 竞争因素

第二节 房地产企业经营环境分析 一、房地产经营环境的结构 （一）房地产经营企业的社会环境 房地产经营企 业的社会环境 宏观环境 微观环境 政治因素 竞争因素 技术因素 人文因素 地理因素 需求因素 资源因素 经济因素

Q(=)房地产条营的产业环境 主要有六个方面: 1、房地产市场管理 2、房地产产权、产籍 管理 3、房地产法规制度 4、房地产金融 5、房地产科研工作 6、房地产人才培养

（二）房地产经营的产业环境 主要有六个方面： 1、房地产市场管理 2、房地产产权、产籍 管理 3、房地产法规制度 4、房地产金融 5、房地产科研工作 6、房地产人才培养

二、房地产经营环境的特点 (一)关联性 (二)差别性 (三)动态性

二、房地产经营环境的特点  （一）关联性  （二）差别性  （三）动态性

(第三节房地产企业的经营目标 一)房地产企业的战略目标 战略目标,是房地产企业在一定的历史时期内 经营活动的方向和所要达到的水平。 每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时 期,均有其不同的战略目标。 其基本内容有三个方面,即成长性目标、稳定 性目标、竞争性目标

第三节 房地产企业的经营目标 一、房地产企业经营目标的内容 （一）房地产企业的战略目标 战略目标，是房地产企业在一定的历史时期内 经营活动的方向和所要达到的水平。 每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时 期，均有其不同的战略目标。 其基本内容有三个方面，即成长性目标、稳定 性目标、竞争性目标

销售额 利润额 成长性目标) 资产总额 牙发经营能力 经营安全率 战略目标□(稳定性目标 利润率 支付能力 市场占有率 竞争性目标 品质量名次

战略目标 成长性目标 稳定性目标 竞争性目标 销售额 利润额 资产总额 开发经营能力 经营安全率 利润率 支付能力 市场占有率 产品质量名次

Q(=)房地产经营的战术目标 房地产经营的战术目标是战略目标的具体化 战术目标是为战略目标服务的,同时也是实现战 略目标的必要途径。 经营企业的战术目标主要体现在开发产品 的定价目标上

（二）房地产经营的战术目标 房地产经营的战术目标是战略目标的具体化， 战术目标是为战略目标服务的，同时也是实现战 略目标的必要途径。 经营企业的战术目标主要体现在开发产品 的定价目标上