北京交通大学：《管理学》课程教学资源（PPT课件讲稿）第十一章 人力资源管理

第十一章 人力资源管理

第十一章 人力资源管理

学习内容要求 冷11.1人力资源战略地位 11.2人力资源管理体系 令11.3人力资源管理循环 冷11.4人力资源管理系统流程

❖学习内容要求 ❖11.1人力资源战略地位 ❖11.2人力资源管理体系 ❖11.3人力资源管理循环 ❖11.4人力资源管理系统流程

学习内容要求 口明确人力资源战略地位 口理解人力资源管理体系; 了解人力资源管理流程 口招聘、绩效、新酬、培训、职 业生涯设计 返回

学习内容要求 返回 ❑明确人力资源战略地位； ❑理解人力资源管理体系； ❑了解人力资源管理流程： ❑招聘、绩效、新酬、培训、职 业生涯设计

111人力资源战略地位 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动 和体力劳动人口的总和。 就企业本身而言,人力资源是指公司内外具有劳动能力 的人的统称。 人才是指以其创造性劳动,为社会或企业发展进步做出 人力资源的基本概念 较大贡献的人 人 人力资源 人才 返回

人 口 人 力 资 源 人 才 11.1 人力资源战略地位 人 力 资 源 的 基 本 概 念 返回 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动 和体力劳动人口的总和。 就企业本身而言，人力资源是指公司内外具有劳动能力 的人的统称。 人才是指以其创造性劳动，为社会或企业发展进步做出 较大贡献的人

111人力资源战略地位 古今人才观 墨子:“官无常贵而民无常贱,有能则举之,无能则下之。” 商鞅:“论至德者不和于俗,成大功者不谋于众。” 刘邦:“爵以功为先后,官以能为次序。” 汉武帝:“盖有非常之功,必待非常之人。” 李世民:“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。” “贤者为政则国治,愚者为政则国乱”。 “举贤不避仇,荐贤不避亲”。 《论人》:“凡论人,通则观其所礼,贵则观其所进,富则观其 所养,听则观其所行,止则观其所好,习则观其所言,穷则观其所 不受,贱则观其所不为。” 返回

11.1 人力资源战略地位 古今人才观 ➢墨子：“官无常贵而民无常贱，有能则举之，无能则下之。” ➢商鞅：“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。” ➢刘邦：“爵以功为先后，官以能为次序。” ➢汉武帝：“盖有非常之功，必待非常之人。” ➢李世民：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。” ➢“贤者为政则国治，愚者为政则国乱” 。 ➢“举贤不避仇，荐贤不避亲” 。 ➢《论人》： “凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其 所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所 不受，贱则观其所不为。” 返回

111人力资源战略地位 人才应具备的特征: ◆知识高层次和知识结构合理化 人才应具备能力多样性 今人才的个性化特征 ☆身心健康 返回

11.1 人力资源战略地位 人才应具备的特征： ❖知识高层次和知识结构合理化 ❖人才应具备能力多样性 ❖人才的个性化特征 ❖身心健康 返回

111人力资源战略地位 人力资源的战略定位: 在当今知识经济条件下的“知本”时代, 企业导向已经转变为人力资源导向,人力资源 已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造 的最重要驱动者。 返回

11.1 人力资源战略地位 人力资源的战略定位： 在当今知识经济条件下的“知本”时代， 企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源 已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造 的最重要驱动者。 返回

111人力资源战略地位 ●知识经济时代人力资源的特点: 首先,知识化改变了衡量企业财富的标准 和竞争规则 其次2知识经济时代,企业竞争方式发生 根本性变革 再次,企业创造性的工作和企业创新动力 需求成为知识经济时代 个显著特征。 另外,规模化和信息化推动了全球化,全 球化彻底改变了竞争的边界,便企亚面临 前所有的挑战强度

11.1 人力资源战略地位 • 知识经济时代人力资源的特点： –首先，知识化改变了衡量企业财富的标准 和竞争规则。 –其次，知识经济时代，企业竞争方式发生 根本性变革。 –再次，企业创造性的工作和企业创新动力 需求成为知识经济时代的一个显著特征。 –另外，规模化和信息化推动了全球化，全 球化彻底改变了竞争的边界，使企业面临 前所未有的挑战强度

112人力资源管理体系 人力资源管理应以“引人、育人 留人和用人”为核心,以科学的人员 招聘、配置、发展、考评、薪酬、激 励与约束等具体人力资源管理制度为 保证,并以学习型组织的建立为基础

11.2 人力资源管理体系 人力资源管理应以“引人、育人、 留人和用人”为核心，以科学的人员 招聘、配置、发展、考评、薪酬、激 励与约束等具体人力资源管理制度为 保证，并以学习型组织的建立为基础

系统功能:充分开发运用人力资源,保持智力资本竞争的优势 人力资源决策系统 包括政策决策,工资水平、工资结构、制度形式等工 决策和职位职级的决策 人力资源行为管理系统 包括对员工的考核、评价、激励、约束等 工作岗位分析与评价系统 组织和工作设计达到科学合理,适时提供职务说明书 人事招聘与任用调配系统 做好人力资源规划,选拔优秀人才满足企业需要 技能鉴定与培训开发系统 提升员工的专业技能,促进企业整体素质的提高 员工评价与绩效考核系统 全面监测员工素质状态,为招聘、培训、薪酬、晋升 等服务 组织与劳动定额定员系统 科学合理定额定员,全面提高全员的劳动率 员工薪酬保险与福利系统 强调效率优先按劳付酬,建立员工的安全保护网 人工成本控制分析系统 掌握人工成本动态,提出减低人工成本政策建议 员工关系维系与激励系统 营造文化氛围鼓舞士气,保持员工的积极创造性 人力信息采集与处理系统 确及时地提供与人力资源管理相关的数据资料 人力资源开发与管理决策 人力资源转移、激发、发展等开发策略,需求分析 组织环境、自我申告、职务轮换等管理策略

系统功能：充分开发运用人力资源，保持智力资本竞争的优势 人力资源决策系统 工作岗位分析与评价系统 人事招聘与任用调配系统 技能鉴定与培训开发系统 员工评价与绩效考核系统 组织与劳动定额定员系统 员工薪酬保险与福利系统 人工成本控制分析系统 员工关系维系与激励系统 人力信息采集与处理系统 人力资源行为管理系统 人力资源开发与管理决策 包括政策决策，工资水平、工资结构、制度形式等工资 决策和职位职级的决策 包括对员工的考核、评价、激励、约束等 组织和工作设计达到科学合理，适时提供职务说明书 做好人力资源规划，选拔优秀人才满足企业需要 提升员工的专业技能，促进企业整体素质的提高 全面监测员工素质状态，为招聘、培训、薪酬、晋升 等服务 科学合理定额定员，全面提高全员的劳动率 强调效率优先按劳付酬，建立员工的安全保护网 掌握人工成本动态，提出减低人工成本政策建议 营造文化氛围鼓舞士气，保持员工的积极创造性 准确及时地提供与人力资源管理相关的数据资料 人力资源转移、激发、发展等开发策略，需求分析、 组织环境、自我申告、职务轮换等管理策略