《管理学》课程电子教案（PPT课件讲稿）第十一章 领导概论

第十一章领导概论 领导的内涵和本质 领导者的类型 领导方式极其理论

1 第十一章 领导概论 ❖ 领导的内涵和本质 ❖ 领导者的类型 ❖ 领导方式极其理论

11.1领导的内涵 领导是管理的一项重要职能,是影响 群体为实现组织目标而努力的过程,与 管理工作的其他职能的区别主要体现在 与人相联系的特征上。 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人 所具有的能力,指挥、命令和引导、影响下属 为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导 工作。(动词属性) 2领导是指为实现组织目标,进行决策、计划、 组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导 下属的人。亦称领导者。(名词属性)

2 11.1 领导的内涵 领导是管理的一项重要职能，是影响 群体为实现组织目标而努力的过程，与 管理工作的其他职能的区别主要体现在 与人相联系的特征上。 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人 所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属 为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导 工作。（动词属性） 2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、 组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导 下属的人。亦称领导者。（名词属性）

3.领导的内涵的理解 a领导者必须有下属或追随者 b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力; c领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完 成组织目标。 4领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础 上的对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力 基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范 作用的基础上

3 3.领导的内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完 成组织目标。 4.领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础 上的对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力 基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范 作用的基础上

1112领导的本质 领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非 孤立地存在,一般情况下,人们不能强逼他人实 行某种行为。因此,领导意味着追随者愿意接受 引导或影响,在接受某人为领导者时,组织成员 为了实现某一目标,自愿放弃某些决策自由,如 果组织成员中某人不愿放弃时,他不会感到满意。 正是这些下属的追随与服从,才使领导者在组织 中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。 因此,可以说领导的本质在于影响或引导而 非指挥或命令

4 11.1.2 领导的本质 领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非 孤立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实 行某种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受 引导或影响，在接受某人为领导者时，组织成员 为了实现某一目标，自愿放弃某些决策自由，如 果组织成员中某人不愿放弃时，他不会感到满意。 正是这些下属的追随与服从，才使领导者在组织 中的地位得以确认，并使领导过程成为可能。 因此，可以说领导的本质在于影响或引导而 非指挥或命令

111.3领导的作用 1决策 2用人 3.指挥:指在组织活动中,需要有头脑清醒、胸 怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助 组织成员认清环境和形势,指明活动的目标和 达到目标的路径 4协调:指组织在内外因素的干扰下,需要领导 者来协调部门之间和组织成员之间的关系和活 动,朝着共同的目标前进。 5激励:指领导者为组织成员主动创造能力发展 空间和职业生涯发展的行为

5 11.1.3 领导的作用 1.决策 2.用人 3.指挥：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸 怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助 组织成员认清环境和形势，指明活动的目标和 达到目标的路径。 4.协调：指组织在内外因素的干扰下，需要领导 者来协调部门之间和组织成员之间的关系和活 动，朝着共同的目标前进。 5.激励：指领导者为组织成员主动创造能力发展 空间和职业生涯发展的行为

1114领导的影响力 所谓影响力是指一个人在与他人的交往中, 影响和改变他人的心理和行为的能力。 领导影响力 职权影响力 非职权影响力 法定权 强制权 奖赏权 专长权 感召权

6 11.1.4 领导的影响力 所谓影响力是指一个人在与他人的交往中， 影响和改变他人的心理和行为的能力。 领导影响力 职权影响力 非职权影响力 法 定 权 强 制 权 奖 赏 权 专 长 权 感 召 权

1职权影响力 职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些 人一定的职务、地位、权力等,使之具有支配下属 的影响力。这种影响力与特定的个人无关,只与职 务发生联系。 a.职权影响力的构成 ①法定权:组织授予领导者一定的职位,使其占 据权势地位或支配地位,可以对下属发号施令。 ②强制权:用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 ③奖赏权:用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。 b.制约职权影响力的主要因素 ①传统观念;②职位因素;O资历因素

7 1.职权影响力 职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些 人一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属 的影响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职 务发生联系。 a.职权影响力的构成 ①法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占 据权势地位或支配地位，可以对下属发号施令。 ②强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 ③奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。 b.制约职权影响力的主要因素 ①传统观念；②职位因素；③资历因素

2,非职权影响力 非职权影响力不是外界附加的,它产生于个 人的自身因素,与职位没有关系 a.非职权影响力构成 ①专长权 ②感召权 b.制约非职权影响力的因素 ①品格;②才千;③知识;④情感

8 2.非职权影响力 非职权影响力不是外界附加的，它产生于个 人的自身因素，与职位没有关系。 a.非职权影响力构成 ①专长权 ②感召权 b.制约非职权影响力的因素 ①品格；②才干；③知识；④情感

11.2领导者的类型 1121权力与领导 权力:管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导:关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性

9 11.2 领导者的类型 11.2.1 权力与领导 权力：管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导：关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性

11.22管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1集权式领导: 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导: 向被领导者授权,鼓励下属参与,并且 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属

10 11.2.2 管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1.集权式领导： 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导： 向被领导者授权，鼓励下属参与，并且 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属