《管理学》课程电子教案（PPT课件讲稿）第五章 计划与计划工作

第五章计划与计划工作 ★计划的概念及其性质 ★计划的类型 ★计划编制过程

1 第五章 计划与计划工作 ★计划的概念及其性质 ★计划的类型 ★计划编制过程

哈罗德孔茨: “计划工作是一座桥梁,它把我们所处 的这岸和我们要去的对岸连接起来,以 克服这一天堑

2 • 哈罗德•孔茨： • “计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的这岸和我们要去的对岸连接起来，以 克服这一天堑

51计划的概念及其性质 511计划的概念 1计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织 以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时 期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文 件。(名词属性)

3 5.1 计划的概念及其性质 5.1.1计划的概念 1.计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织 以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时 期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文 件。（名词属性）

2.计划是指为了实现决策所确定的目 标,预先进行的行动安排,亦称计划工 作即对决策所确定的任务和目标提供一 种合理的实现方法。(动词属性)

4 2. 计划是指为了实现决策所确定的目 标，预先进行的行动安排，亦称计划工 作即对决策所确定的任务和目标提供一 种合理的实现方法。（动词属性）

3计划的内容(包括“5WIH”) what—做什么?目标与内容 why为什么做?原因 Who 谁去做?人员 Where何地做?地点 When—何时做?时间 How 怎样做?方式、手段

5 3.计划的内容（包括“5W1H”）： • What ——做什么？ 目标与内容 • Why ——为什么做？原因 • Who ——谁去做？ 人员 • Where——何地做？ 地点 • When ——何时做？ 时间 • How ——怎样做？ 方式、手段

5.12计划与决策 决策与计划既相互区别,又相互联系 1决策是计划的前提,计划是决策的延续 2决策与计划相互渗透 决策时对决策方案的分析与评价基于方案计 划,计划细化决策内容 计划检查与修订决策 决策可否落实

6 • 5.1.2 计划与决策 决策与计划既相互区别，又相互联系 1.决策是计划的前提，计划是决策的延续 2.决策与计划相互渗透 决策时对决策方案的分析与评价基于方案计 划，计划细化决策内容 计划检查与修订决策 决策可否落实

51.3计划的性质 1计划工作是为实现组织目标服务的 ①把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为不同时间段的具体目标及其行动 安排。(时间维度) ②把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为组织内不同层次、不同部门、不 同成员的分目标及其行动安排。(空间 维度)

7 5.1.3 计划的性质 1.计划工作是为实现组织目标服务的 ①把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为不同时间段的具体目标及其行动 安排。（时间维度） ②把决策所确立的组织目标及其行动方式 分解为组织内不同层次、不同部门、不 同成员的分目标及其行动安排。（空间 维度）

2计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和 控制等管理活动的基础 3计划工作具有普遍性和秩序性 ①计划工作是全体管理人员的一种职能,组织 所有活动均离不开计划。 ②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和 横向协作性 (续)

8 2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和 控制等管理活动的基础 3.计划工作具有普遍性和秩序性 ① 计划工作是全体管理人员的一种职能，组织 所有活动均离不开计划。 ② 计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和 横向协作性 （续）

4计划工作要追求效率 实际实施情况与计划指标的比较可 以作为控制系统的一部分,用以衡量管 理效率

9 4.计划工作要追求效率 实际实施情况与计划指标的比较可 以作为控制系统的一部分，用以衡量管 理效率

52计划的类型 521计划的类型 可根据时间、空间、计划的明确 程度、计划的程序化程度、综合程 度等进行分类

10 5.2 计划的类型 5.2.1 计划的类型 可根据时间、空间、计划的明确 程度、计划的程序化程度、综合程 度等进行分类