《管理学》课程电子教案（PPT课件讲稿）第六章 战略性计划

第六章战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的,为未 来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划 远景和使命陈述 战略定位 战略选择

1 第六章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为未 来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划 远景和使命陈述 战略定位 战略选择

彼得·德鲁克( Peter h. Drucker): 个企业不是有它的名字、章程和 公司条例来定义,而是由它的任务来定 义的。企业只有具备了明确的任务和目 标,才可能制定明确和现实的企业目标

2 彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）: “一个企业不是有它的名字、章程和 公司条例来定义，而是由它的任务来定 义的。企业只有具备了明确的任务和目 标，才可能制定明确和现实的企业目标

6远景和使命陈述 核心价值观 core values 核心意识 形态 核心目标 core purpose 远景和使 core ideology 命陈述 10~30年的宏伟、大 胆、有难度的目标 Vision mission Statement 远景展望10030- ears big,ainy Audacious goal( BHAG envisioned future 生动逼真的描述 vivid description

3 • 6.1 远景和使命陈述 核心价值观 core values 远景和使 命 陈 述 核心意识 形态 远景展望 核心目标 10～30年的宏伟、大 胆、有难度的目标 生动逼真的描述 Vision & Mission Statement core ideology envisioned future core purpose vivid description 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)

6.1.1核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则 (组织哲学和组织宗旨)(P93 MOTOROLA公司: 对人保持不变的尊重,坚持高尚操守 IBM公司: 尊重个人 我们希望在世界上的所有公司中,给予顾客最好的服 务 一个组织应该树立一个信念,即所有工作任务都能以 卓越的方式去完成

4 • 6.1.1 核心价值观 • 核心价值观是组织持久的和本质的原则 （组织哲学和组织宗旨） (P93) MOTOROLA公司： 对人保持不变的尊重，坚持高尚操守 IBM公司： • 尊重个人 • 我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服 务 • 一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以 卓越的方式去完成

西安杨森制药有限公司 忠实于科学,献身于健康 海尔: 海尔,真诚到永远 长虹股份有限公司: 长虹以产业报国、民族昌盛为己任

5 西安杨森制药有限公司： • 忠实于科学，献身于健康 海尔： • 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： • 长虹以产业报国、民族昌盛为己任

附:一级理念:企业的核心理念,是具有传播 意义的理念口号。这种理念口号表达的是企业 的价值观或企业经营宗旨的核心思想。通常也 就是企业的座右铭 二级理念:二级理念是一级理念在不同领域内 的深化和具体。但二级理念在每一个领域内仍 然是指导性的企业理念,从整个企业到了不同 的范围(生产范围、营销范围等) 三级理念:把企业的理念进一步具体化,使之 成为企业的行为准则。它表述了企业在每一个 方面应采取的行为和指导思想

6 • 附：一级理念：企业的核心理念，是具有传播 意义的理念口号。这种理念口号表达的是企业 的价值观或企业经营宗旨的核心思想。通常也 就是企业的座右铭 • 二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内 的深化和具体。但二级理念在每一个领域内仍 然是指导性的企业理念，从整个企业到了不同 的范围（生产范围、营销范围等） • 三级理念：把企业的理念进一步具体化，使之 成为企业的行为准则。它表述了企业在每一个 方面应采取的行为和指导思想

6.1.2核心目标 核心目标是企业存在的理由和目的,而不是 具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映 了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的 产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂。 西安杨森:止于至善 MOTOROLA:顾客完全满意 IBM:IBM就是服务 Walt Disney:给千百万人带来快乐

7 • 6.1.2 核心目标 • 核心目标是企业存在的理由和目的，而不是 具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映 了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的 产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 • 西安杨森：止于至善 MOTOROLA：顾客完全满意 IBM：IBM就是服务 Walt Disney：给千百万人带来快乐

6.1310~30年的宏伟、大胆、有难 度的目标 一个有效的BHAG具有强大的吸引力,人们 会不由自主地被它吸引,并全力以赴地为之奋 斗;它非常明确,能够使人受到鼓舞;它让人 目了然,几乎无需任何解释。 1907年,43岁的亨利福特宣布:“要为老百姓生 产一种汽车……这种汽车价格低廉,所有收入不丰的 人都有能力拥有一辆,驾驶着它,和家人一起享受在 广阔天地里驰骋的快乐

8 • 6.1.3 10～30年的宏伟、大胆、有难 度的目标 • 一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们 会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋 斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人 一目了然，几乎无需任何解释。 • 1907年，43岁的亨利•福特宣布：“要为老百姓生 产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的 人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在 广阔天地里驰骋的快乐

614生动逼真的描述 远景和使命描述了组织未来期望达 到的图景和组织为之奋斗的任务,会对 组织成员产生极大的激励、鼓舞作用, 因此,必须用生动逼真的语言表达出来 (P95)

9 • 6.1.4 生动逼真的描述 • 远景和使命描述了组织未来期望达 到的图景和组织为之奋斗的任务，会对 组织成员产生极大的激励、鼓舞作用， 因此，必须用生动逼真的语言表达出来 （ P95 ）

·6.2战略环境分析 62.1外部一般环境 1政治环境 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与我国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何

10 • 6.2 战略环境分析 • 6.2.1 外部一般环境 1.政治环境： 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与我国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何