《管理学概论》 第四章 新产品开发与价值工程

第四章 新产品开发与价值 工程

第四章 新产品开发与价值 工程

第一节新产品开发 、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性 开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略

第一节 新产品开发 一、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性 二、开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略

要注意的问题: 专利保护情况 注意开发潜在热销产品 2、进攻型策略 要注意的问题: 重视市场调查工作 国外已批量生产的产品,不宜作为研制 对象。 3、联合开发策略 要注意的问题: 产品的商品性; 专利的使用情况

要注意的问题： 专利保护情况 注意开发潜在热销产品 2、进攻型策略 要注意的问题： 重视市场调查工作 国外已批量生产的产品，不宜作为研制 对象。 3、联合开发策略 要注意的问题： 产品的商品性； 专利的使用情况

、产品寿命周期各阶段的开发策略 投入期: 注意市场销售情况 在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 居安思危,进一步改进工艺; 上批量,降成本,扩大市场占有率; 组织上应趋于稳定,但要加强有关各部门之间 的合作与协调

三、产品寿命周期各阶段的开发策略 1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调

高 低 开发和制造成本 销售收入 现金流量 投入期成长期成熟期衰退期

高 低 销售收入 现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期 开发和制造成本

3、成熟期; 某些行业开始注意产品的换代问题 某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。 4、衰退期 加速淘汰; 自然淘汰

3、成熟期； •某些行业开始注意产品的换代问题。 •某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。 4、衰退期 •加速淘汰； •自然淘汰

第二节如何提高开发成功率 、新产品开发面临的压力 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 项重大 。7启动 成功 产品开发的成功率

第二节 如何提高开发成功率 一、新产品开发面临的压力 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4 项重大 1。7启动 1成功 产 品 开 发 的 成 功 率

据调查产品开发失败的原因,大致归纳为以下几 点 1)市场调查不细致,预测发生错误 2)构思、设计和制造方面的问题。 3)成本过高 4)产品开发时间过长,失去占领市场的好时机 二、提高产品开发成功率的措施 1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程

据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几 点： 1）市场调查不细致，预测发生错误。 2）构思、设计和制造方面的问题。 3）成本过高。 4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机 。 二、提高产品开发成功率的措施 1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程

要抓好调研工作,管理者应抓好以下环节 组织 计划 总结 调查报 调研报告 此外,管理者还应要求调查工作具有客观性、准 确性、全面性

要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节： 组织 计划 总结 此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准 确性、全面性。 调查报告 调研报告

2、并行工程( ConcurrenEng i neer ing)))cE) 1)、基本概念 传统的产品开发中的工程方法是: 概念设计一结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计一试制 弊病主要有: 部门之间难沟通;设计改动量大; 产品开发周期长;产品成本高

2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE) 1）、基本概念 传统的产品开发中的工程方法是： 概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 试制 弊病主要有： 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高