《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）第七章 人力资源的薪酬与激励

第七章人力资源的薪酬与激励 6学时 教学目的和要求】 通过本章学习使学生掌握薪酬管理 的意义,掌握薪酬体系的构成及影响因 素,薪酬体系的规划与管理的过程。了 解各种薪酬体系的优缺点。 讲授要点】薪酬体系影响薪酬体系的 因素激励机制

第七章人力资源的薪酬与激励 6学时 • 【教学目的和要求】 • 通过本章学习使学生掌握薪酬管理 的意义，掌握薪酬体系的构成及影响因 素，薪酬体系的规划与管理的过程。了 解各种薪酬体系的优缺点。 【讲授要点】 薪酬体系 影响薪酬体系的 因素 激励机制

第一节薪酬管理概述 1报酬系统与薪酬体系 构成 工资奖金福利 薪酬体系的功能

第一节 薪酬管理概述 1.报酬系统与薪酬体系 • ——构成 • ——工资 奖金 福利 • ——薪酬体系的功能

薪酬系统的构成 高差异性 绩效薪酬基本薪酬 低差异性|加班薪酬 保险福利 低稳定性 高稳定性

薪酬系统的构成 • 高差异性 • 绩效薪酬 基本薪酬 • 低差异性 加班薪酬 保险福利 • 低稳定性 高稳定性

加班工资 加班:法定节假日和公休日内进行工作 加点:在标准工作日内的标准工作时间外进 行工作。 劳动法第44条规定: 1、安排劳动者延长劳动时间的,支付不低 于工资的150%的工资报酬。 2、休息日安排劳动者的工作又不能安排补 休的,支付不低于工资的200%的工资报酬 3、法定休假日安排劳动者工作的,应另外 支付不低于工资的300%的工资报酬

加班工资 • 加班：法定节假日和公休日内进行工作。 • 加点：在标准工作日内的标准工作时间外进 行工作。 • 劳动法第44条规定： • 1、安排劳动者延长劳动时间的，支付不低 于工资的150%的工资报酬。 • 2、休息日安排劳动者的工作又不能安排补 休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。 • 3、法定休假日安排劳动者工作的，应另外 支付不低于工资的300%的工资报酬

利 强制性福利:养老保险、失业保险、医 疗保险、工伤保险。 非强制性福利:住房补贴、交通津贴 电话津贴、人寿保险、餐费津贴、过节 费、福利设施、教育培训

福利 • 强制性福利：养老保险、失业保险、医 疗保险、工伤保险。 • 非强制性福利：住房补贴、交通津贴、 电话津贴、人寿保险、餐费津贴、过节 费、福利设施、教育培训

2影响薪酬体系的因素 外部因素 人力资源市场的供需关系 地区及行业的特点与惯例 ·-￥地生活水平 国家的相关法令和法规 一内部因素 本单位的业务性质 企业的经营状况与实际支付能力 企业的管理哲学和企业文化

2.影响薪酬体系的因素 ——外部因素 • ----人力资源市场的供需关系 • ----地区及行业的特点与惯例 • ----当地生活水平 • ----国家的相关法令和法规 ——内部因素 • ----本单位的业务性质 • ----企业的经营状况与实际支付能力 • ----企业的管理哲学和企业文化

3构建薪酬体系的原则 -公平性原如 -竞争性原则 一崴励性原则 经济性原则 合法性原则

3.构建薪酬体系的原则 ——公平性原则 • ——竞争性原则 • ——激励性原则 • ——经济性原则 • ——合法性原则

薪瓷水平与企业管理的关系 薪资平均薪资低薪资 工资成本负担高 低 激励及吸引性有 满意及忠诚度高 中无低中 工作效率 无无低低 利润积累 高高 低 结论

薪资水平与企业管理的关系 • 高薪资 平均薪资 低薪资 • 工资成本负担 高 中 低 • 激励及吸引性 有 无 无 • 满意及忠诚度 高 低 无 • 工作效率 高 中 低 • 利润积累 高 低 低 • 结论

薪酬满意度 薪酬满意度获得经济性报酬和非经济 性报酬的实际感受/期望值

薪酬满意度 • 薪酬满意度=获得经济性报酬和非经济 性报酬的实际感受/期望值

薪酬心态 现象 等待加薪 心态较好,通过努力获得 抱怨 不满意,向他人抱怨 消极应付工作责任心降低,消极应付 要求合理加薪寻求正当途径解决 辞职不干 离开 寻求高薪槽一有高薪立即跳槽 寻衅滋事 煽动他人发泄不满,罢工等 上 向劳动局、电台、报社等投诉

• 薪酬心态 现象 • 等待加薪 心态较好，通过努力获得 • 抱怨 不满意，向他人抱怨 • 消极应付工作 责任心降低，消极应付 • 要求合理加薪 寻求正当途径解决 • 辞职不干 离开 • 寻求高薪跳槽 一有高薪立即跳槽 • 寻衅滋事 煽动他人发泄不满，罢工等 • 上告 向劳动局、电台、报社等投诉