《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）第五章 招聘筛选录用

人力资源管理(三)

人 力 资 源 管 理（三）

开篇案例:B公司失去的一笔财富 B公司是一家大型电子产业集团,拥有员工近 万人,年销售额达10亿元,利润1亿多元,与其 他高科技企业一样,B公司也在高速发展,不断 增加对人才的大量需求。 1997年冬季,B公司人力资源部刘经理负责 公司在南京地区高校的招聘工作。一天,当刘 经理正在所住宾馆对企业技术人员面试时 位穿着普通的中年人走进面试房间,与刘经理 热情交谈起来。通过一个小时的交谈,刘经理 感到异常兴奋,果然,这位应聘者不同寻常, 其个人情况如下

开篇案例：B公司失去的一笔财富  B公司是一家大型电子产业集团，拥有员工近 万人，年销售额达10亿元，利润1亿多元，与其 他高科技企业一样，B公司也在高速发展，不断 增加对人才的大量需求。  1997年冬季，B公司人力资源部刘经理负责 公司在南京地区高校的招聘工作。一天，当刘 经理正在所住宾馆对企业技术人员面试时，一 位穿着普通的中年人走进面试房间，与刘经理 热情交谈起来。通过一个小时的交谈，刘经理 感到异常兴奋，果然，这位应聘者不同寻常， 其个人情况如下：

yM,男,1960年生,197年在南京工学院无线电系 读本科,1982年在南京工学院读硕土研究生,毕业后 留校,很快担任教硏室副主任,曾承担数字信号阵列处 理科研,国家863项目数字信号处理CAD项目负责人, 其职称为副教授。 1989年去英国,享受博士后待遇。在一家公司任技 术开发总监,设计过数字收音机等产品。现在在朗讯 司Be实验室,是ASIC/VHDL组负责人,曾负责企业 完成了64信道GMS基站。 M先生多年漂流国外,一直希望回国创业,这次回来 就是特意寻找适合自己的企业。刘经理在了解了情况之 后,马上请来公司两位技术专家来与M博士交谈,双方 谈得很投机。1个多小时后,A高级工程师急着找到正 在面试现场的刘经理,很高兴地说:“刘经理,赶快, M博士要走,你去送送,这绝对是难得的人才!

 M，男，1960年生，1977年在南京工学院无线电系 读本科，1982年在南京工学院读硕士研究生，毕业后 留校，很快担任教研室副主任，曾承担数字信号阵列处 理科研，国家863项目数字信号处理CAD项目负责人， 其职称为副教授。  1989年去英国，享受博士后待遇。在一家公司任技 术开发总监，设计过数字收音机等产品。现在在朗讯公 司Bell实验室，是ASIC／VHDL组负责人，曾负责企业 完成了64信道GMS基站。  M先生多年漂流国外，一直希望回国创业，这次回来 就是特意寻找适合自己的企业。刘经理在了解了情况之 后，马上请来公司两位技术专家来与M博士交谈，双方 谈得很投机。1个多小时后，A高级工程师急着找到正 在面试现场的刘经理，很高兴地说：“刘经理，赶快， M博士要走，你去送送，这绝对是难得的人才!

事后,刘经理耐心地听取了两位技术专家的意见,立即起 草一份报告,全面介绍了M博士的情况,以及两位专家面谈 后的意见,希望公司重用M博士。传真发出1天后,刘经理 收到总裁的传真,并约定时间让刘经理带M博士去公司总部 面i 刘经理按时把M博土带到公司,但一路上并没有人迎接他 们,走进总裁的办公室,他们被告知董事长有事不在公司。 而总裁正在与一位高级副总谈事情,见到M博士,总裁和高 级副总裁站起来迎接M博土,并与M博土谈起来,谈的内容 基本是M博士在国外的工作情況,很少谈及技术内容。整个 过程大约半小时,总裁很热情,但始终没有离开那把老板椅。 会谈结束后,M博士已经没有了初到B公司时的热情,匆 匆告辞而去。一年以后,刘经理在一次国际电子产品展览会 上偶然见到M博士,当时,M博士正在代表B公司的一家国 内竞争对手公司向客户介绍由他研发出来的最新产品,这项 产品后来为这家公司赢利13亿元

 事后，刘经理耐心地听取了两位技术专家的意见，立即起 草一份报告，全面介绍了M博士的情况，以及两位专家面谈 后的意见，希望公司重用M博士。传真发出1天后，刘经理 收到总裁的传真，并约定时间让刘经理带M博士去公司总部 面谈。  刘经理按时把M博士带到公司，但一路上并没有人迎接他 们，走进总裁的办公室，他们被告知董事长有事不在公司。 而总裁正在与一位高级副总谈事情，见到M博士，总裁和高 级副总裁站起来迎接M博士，并与M博士谈起来，谈的内容 基本是M博士在国外的工作情况，很少谈及技术内容。整个 过程大约半小时，总裁很热情，但始终没有离开那把老板椅。  会谈结束后，M博士已经没有了初到B公司时的热情，匆 匆告辞而去。一年以后，刘经理在一次国际电子产品展览会 上偶然见到M博士，当时，M博士正在代表B公司的一家国 内竞争对手公司向客户介绍由他研发出来的最新产品，这项 产品后来为这家公司赢利1.3亿元

B公司与M博士的失之交臂,从根本上说,是B 公司的高层管理人员不重视人才的结果,最终导 致一位关键人才不能为己所用,从而造成了不可 估量的损失。倘若当时B公司总裁能够放下架子, 多作一些切合实际的交谈,像M博士这样的高级 人才必将能归于旗下,公司的发展和飞跃都是可 以预见的。 在具体的招聘工作中,管理者一定要善于识别 对公司发展有巨大助益的关键性人才,并且竭尽 所能把这样能够给公司带来重大飞跃的人才罗致 旗下。而且,在这样的情况下,公司核心人物必 须亲自出面,礼贤下士,不要把人才招聘仅仅看 作是人力部经理的事

 B公司与M博士的失之交臂，从根本上说，是B 公司的高层管理人员不重视人才的结果，最终导 致一位关键人才不能为己所用，从而造成了不可 估量的损失。倘若当时B公司总裁能够放下架子， 多作一些切合实际的交谈，像M博士这样的高级 人才必将能归于旗下，公司的发展和飞跃都是可 以预见的。  在具体的招聘工作中，管理者一定要善于识别 对公司发展有巨大助益的关键性人才，并且竭尽 所能把这样能够给公司带来重大飞跃的人才罗致 旗下。而且，在这样的情况下，公司核心人物必 须亲自出面，礼贤下士，不要把人才招聘仅仅看 作是人力部经理的事

第五章员工招聘 所谓员工招聘,是指通过各种信息,把具有 定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 空缺岗位的过程。 ∨包括征召、筛选和录用三个阶段

第五章 员工招聘 所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有 一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 空缺岗位的过程。 包括征召、筛选和录用三个阶段

第一节招聘的过程 员工招聘的动因 从总体上讲,为适应不断变化的组织内外环 境,组织往往需要不断地吸收新生的力量, 以为组织的发展提供可靠的人力资源保障

第一节 招聘的过程 一 员工招聘的动因 从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环 境，组织往往需要不断地吸收新生的力量， 以为组织的发展提供可靠的人力资源保障

具体地讲,其原因主要有 (1)新组建一个组织; (2)原有组织规模扩大导致人员不足; (3)组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升 迁等原因而产生的职位空缺 (4)改善员工队伍结构的不合理

具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升 迁等原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 …………

∨招聘的定义和意义 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和 比奇,1995) 意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工 作的基础

招聘的定义和意义  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和 比奇，1995）  意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工 作的基础

招聘工作的基础 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供 应的分析和预测的过程 岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任 是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗

二、招聘工作的基础  人力资源规划：是对企业人力资源需求和供 应的分析和预测的过程。  岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任 是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗 位